员工培训考核管理制度文档格式.doc
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2.员工参加其他类型内部培训必须提交培训工作总结,以便考查员工对培训内容的理解和掌握情况。
3.对于参加外部培训员工的考核,以取得相应参培合格结果证明作为考核依据,外部培训方提供的员工培训相关考核资料作为参考依据。
(三)培训师考核
内部讲师主要从培训课时、培训效果、工作态度、课件开发、等方面进行考核(详见培训师管理制度)。
五、相关记录文件
文件号
文件名称
版本
备注
综合字[2014]35号
员工培训管理制度
已下发
六、附则
(一)本管理制度自发布之日起执行。
(二)本管理制度由总经办负责解释并修订。
附件:
1.培训记录评价表
2.员工培训签到表
3.新员工培训总结
4.部门考核检查表
5.新员工培训考核成绩登记表
附件一
培训记录评价表
培训时间
培训地点
培训师
培训主题
记录人
培
训
记
录
效果评价(由部门领导人填写):
签字:
日期:
附件二
员工培训签到表
培训主题:
培训时间:
培训讲师:
培训地点:
序号
姓名
部门
签到时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
附件三
员工培训总结
培训项目
培训负责人
培训负责部门
培训导师
培训对象
培训效果
综合满意率
考查方式
培训资料是否有存档:
(在相应的答案后划勾)
是
否
本次培训小结:
培训后改进意见:
本次培训学员意见反馈:
本次培训表现较好的学员:
附件四
部门培训检查考核表
考核项目
切入点
考核标准
评分标准
得分
合计
培训计划
1.查培训需求调查
1.1.对各级人员进行培训需求调查,并有调查问卷,根据分析情况制定培训计划;
1.必须根
据培训计划逐项进行检查或抽查至少3项培训;
2.培训效
果的检查每项必须至少抽查5人;
3.在当期评价过程中,发现与上期类似的重复问题,将对部门绩效做出相应的扣减。
1.2严格按照培训计划实施培训,对于未按时执行的有说明、有具体实施计划;
培训实施
2.查培训记录
2.1培训教材齐全,有案例;
2.2培训教学大纲完整,满足培训需求;
2.3培训师资格确认;
2.4培训签到完整
2.5有明确的考核方案,考核资料完整;
2.6培训卡片、台帐填写及时齐全,与培训资料一一对应;
、
2.7培训记录无涂改现象。
3.现场抽查考核
3.1培训内容实用,技术新颖,且内容填写与培训签到、培训卡片、培训台帐一一对应;
3.2培训效果的体现:
A.培训内容能在2天内应用到实际工作中;
B.培训内容在应用中取得效果,如各种指标的提高、考核的进步等;
附件五
新员工培训考核成绩登记表
培训项目:
培训时间:
讲师:
姓名
部门
考评成绩
补考成绩
备注
16
17
18
19
填表人:
日期:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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- 关 键 词:
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