上海洪港建筑设计咨询有限公司薪酬体系设计文档格式.doc

上海洪港建筑设计咨询有限公司薪酬体系设计文档格式.doc

《上海洪港建筑设计咨询有限公司薪酬体系设计文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海洪港建筑设计咨询有限公司薪酬体系设计文档格式.doc（53页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

金融管理

姓名：

指导教师：

教授

2012年8月完成

Masterdegreegraduatethesisby2012SchoolCode:

10269

Number：

EastChinaNormalUniversity

ResearchonDesignofsalarysystemofHongGongtheArchitecturalConsultingCo.,Ltd.inShanghai

College：

MBAEducationCenter

Speciality：

BusinessAdministration

Interests：

FinancialManagement

Name：

YangJing

Preceptor：

AssociateProfessorGuanTao

AUG2012

摘要

随着市场经济的深化和发展，更多的企业之间的竞争表现为人才的竞争。

吸引和留住现有人才，充分发挥潜力，是现代企业的成功或失败的关键。

薪酬制度是建立现代企业制度的重要组成部分和前提。

如何设计和建立一套科学的，与企业文化相一致，以适应和促进业务的发展，国内企业非常重视人力资源的问题。

在本文中，目前现行的薪酬和人力资源管理和发展的基本理论进行了阐述，注重绩效考核，薪酬管理和赔偿制度设计理论。

与当前市场经济发展相结合，在上海洪港建筑设计咨询有限公司进行的内部和外部环境的调查，分析，确定上海洪港建筑设计咨询有限公司人力资源管理的具体问题，确定上海洪港建筑设计咨询有限公司人力资源管理发展的需要和方向。

在上海洪港建筑设计咨询有限公司进行分析人力资源咨询情况，使用现代薪酬理论和现代人力资源管理体系的原则，为建设上海洪港建筑设计咨询有限公司人力资源薪酬体系，针对公司存在竞争力的缺乏，人员的流失严重，缺乏激励补偿职能的具体问题，通过组织结构管理和运作的基本分析方法的使用，上海洪港建筑设计咨询有限公司人力资源薪酬体系设计完成。

在此基础上，结合发展公司的指导思想，提出相应的战略举措，包括：

注重沟通抓住时机；

与绩效管理相配合；

规范管理加强监督；

加强企业文化建设。

本文的研究与探讨为解决上海洪港建筑设计咨询有限公司人力资源管理存在的问题提供了思路以及切实可行的解决办法，为企业吸引、留住及培养人才搭建了一个基础平台。

最后，结合对上海洪港建筑设计咨询有限公司薪酬体系的设计，就具体的实施提出了相应的保障措施！

关键词：

薪酬体系，绩效考核，人力资源；

Abstract

Nowadaysthecompetitionsamongthecompaniesbehaveasthecompetitionofthepeoplewithabilities.Attractivenesstothepeoplewithabilitiesisthekeytothesuccessofacompany.Compensationsystemisthebaseandimportantportionforthemoderncorporationsystem.Todesignascientificcompensationsystemthataccordwiththecorporationculturecanpromotethedevelopmentofthecorporation,anditisanewandgreatsubject.Inthispaperwehavediscussedthefundamentaltheoryrelativetothecompensation.

ThispaperexpatiatesthetheoryofcompensationsystemandhumanresourceonthebasisofthemediumandsmallenterprisesinChina,especiallydiscussesthetheoryofperformanceappraisalandcompensationsystemmanagement.Underthedevelopmentofmarketeconomy,theinternalandexternalenvironmentofHongGongthearchitecturalconsultingCo.,Ltd.inShanghaiwasinvestigated.SothedetailedproblemsintheHRfieldarefoundandtheneedsoftheHRmanagementaredefined

InthearchitecturaldesignoftheHaihongConsultingCo.,Ltd.HongKonganalysisofthestatusofhumanresources,theuseofmoderncompensationtheoryandmodernhumanresourcesmanagementsystemprinciples,thebasictoolsforarchitecturaldesignonHaihongConsultingCo.,Ltd.HongKongtherearecompetitivesalaries,seriouslossofpersonnel,lackofincentivecompensationfunctionsspecificissuessuchastheuseoforganizationalstructure,managementandoperationofthebasicmethodofanalysis,completedthearchitecturaldesigninHongKongonHaihongConsultingCo.,Ltd.HumanResourcessalarysystemdesign.Onthisbasis,combinedwiththedevelopmentofthecompany'

sguidingideology,putforwardthecorrespondingstrategicinitiatives,including:

focusoncommunicationtoseizetheopportunity;

compatiblewithperformancemanagement;

standardizedmanagementandstrengthensupervision;

strengthencorporateculture.

ThisstudyanddiscussiontosolvetheHongKongArchitecturalDesignConsultingCo.,Ltd.Haihonghumanresourcemanagementproblemsinprovidingideasandpracticalsolutionsfortheenterprisetoattract,retainandtrainqualifiedpersonneltobuildafoundationplatform.Finally,thecombinationofarchitecturaldesigninHongKongonHaihongConsultingCo.,Ltd.paysystemdesign,presentedonthespecificimplementationofappropriatesecuritymeasures!

KEYWORD:

compensationsystem,performanceappraisal,humanresource.

目录

摘要 I

Abstract II

第1章绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究的目的和意义 1

1.2.1研究目的 2

1.2.2研究意义 2

1.3国内外研究现状分析 2

1.3.1国外研究现状 2

1.3.2国内研究现状 3

1.3.3研究现状分析 4

1.4研究思路和研究内容 4

1.4.1研究思路 4

1.4.2研究方法 5

1.4.3研究内容 5

第2章薪酬体系设计的理论基础 7

2.1薪酬设计基本理论 7

2.1.1薪酬设计的基础理论 7

2.1.2薪酬设计的激励理论 8

2.2薪酬体系的基本结构和基本形式 8

2.2.1薪酬体系的基本结构 8

2.2.2薪酬体系的基本形式 9

2.3影响薪酬水平的因素 11

2.3.1外部因素 11

2.3.2内部因素 11

2.3.3个人因素 12

2.4本章小结 12

第3章上海洪港建筑设计咨询有限公司薪酬现状分析 13

3.1上海洪港建筑设计咨询有限公司人力资源基本情况 13

3.1.1上海洪港建筑设计咨询有限公司简介 13

3.1.2上海洪港建筑设计咨询有限公司人力资源情况 13

3.2上海洪港建筑设计咨询有限公司薪酬现状 14

3.3上海洪港建筑设计咨询有限公司薪酬体系存在的问题 16

3.3.1激励性不足，结构不够合理 16

3.3.2管理人员薪酬设计不合理 16

3.3.3薪酬设计忽视了工作评价环节 16

3.3.4对非经济性报酬关注不够 17

3.4本章小结 17

第4章上海洪港建筑设计咨询有限公司薪酬体系设计 18

4.1薪酬体系设计原则及总体思路 18

4.1.1薪酬体系设计的基本原则 18

4.1.2薪酬体系设计总体思路 18

4.2薪酬体系设计流程 20

4.2.1组织机构调整 20

4.2.2岗位设置及工作评价 20

4.2.3岗位评估 22

4.2.4市场薪酬调查 27

4.2.5确定薪酬水平 28

4.3薪酬