糕点类食品SC认证质量手册附质量记录表完全版2017Word格式.docx
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第四章与项目相匹配的各项管理能力及自主创新能力分析 13
一、组织管理能力分析 13
1、 全面预算管理 13
2、 绩效管理 13
3、 产品品质 14
4、 信息化管理系统 14
5、 企业文化和气氛 15
二、自主创新能力分析 15
第五章项目所处行业市场状况及发展趋势 15
一、 智能机器人的发展现状16
二、 智能机器人的广泛应用17
三、 智能机器人的发展趋势19
第六章项目主要研发方向及内容 21
一、 研究开发内容21
二、 关键技术与技术指标21
1、关键技术21
2、主要技术指标22
三、 研究方案、技术路线、组织方式与课题分解 23
1、研究方案23
2、技术路线23
3、组织方式和课题分解23
第七章多功能智能服务机器人建设项目主要设备 24
一、 设备选型24
二、 设备投入24
第八章环境保护措施及相关审批情况、消防、节能及职业安全卫生 26
一、 环境保护措施及相关审批情况26
1、环境保护措施方案26
2、环境保护机构的设置26
3、环境影响分析结论26
二、 节能节耗27
三、 消防28
1、建设依据28
2、生产火灾危险性类别的确定28
3、消防措施28
四、职业安全卫生 29
第九章组织结构、劳动定员 30
一、 企业组织30
1、企业组织形式30
2、企业工作制度31
二、 劳动定员31
1、劳动定员31
2、人员培训31
第十章预计资金数额及使用计划 34
一、 资金总量及投资比例34
1、估算依据34
2、投资估算34
二、 项目资金筹措及使用计划35
1、资金筹措35
2、使用计划35
第十一章项目建设规模及建设进度计划 36
一、 项目实施进度安排36
二、 项目实施的阶段性目标36
第十二章项目未来发展目标 37
一、 项目未来发展目标37
二、 目标所依据的假设条件37
三、 实施过程中可能面临的主要困难37
1、资金投入困难37
2、管理具有挑战性38
3、人才困难38
四、 确保实现规划和目标拟采用的方法或途径 38
1、财务方面 38
2、内部运营38
3、人力资源38
第十三章项目资金运用对公司财务状况及经营成果的影响 39
一、 新增折旧摊销对公司经营成果的影响39
二、 对公司核心竞争力的影响39
三、 对公司净资产的影响39
四、 对公司财务状况和资本结构的影响40
五、 对净资产收益率及盈利能力的影响40
第十四章建设项目风险分析及控制措施 41
一、 项目建成后管理风险41
二、 核心技术人员流失的风险41
三、 知识产权遭受侵害和技术失密风险42
四、 行业标准尚未健全风险43
第十五章可行性研究结论与建议 44
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图表目录
图表1项目产品主要经济指标 11
图表2 设备投入清单 24
图表3 公司组织架构图 30
图表4 项目定员表 31
图表5 研发中心员工培训安排计划 33
图表6 项目投资估算 34
图表7 项目实施进度安排 36
图表8 本项目的营业收入 36
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第一章总论
一、 项目名称及建设地点
项目名称:
公司智能服务机器人标准化建设项目
建设地点:
二、 建设单位
建设单位:
注册地址:
法定代表人:
三、 项目负责人和联系人
项目负责人:
职务:
项目联系人:
联系电话:
电子邮箱:
四、 编制依据
(1) 公司提供的与项目相关的基础数据、资料;
(2) 发改委、建设部发布的《建设项目经济评价方法与参数》(第三版);
(3) 国家、地方和社会发展规划及行业部门的规划,以及相关法律法规;
(4) 国家和地方的有关政策和法律法规;
(5) 湖北省质量技术监督局标准化战略项目政策;
第二章项目相关背景及有利条件
一、公司概述
二、项目内容概述
本项目为‘智能服务机器人标准化建设项目’,是在公司现已掌握的机器人研发技术和产品设计情况下,研发生产多功能智能服务机器人产品。
本项目机器人以安卓系统为机身系统运行平台,将手机或平板客户端应用程序、ARM平台定制桌面系统和单片机控制有机地结合起来,通过对机身外观结构和控制系统的创新设计,使得机器人整机外观优美、结构紧凑、系统运行稳定流畅、语音图像识别精准、运动控制高效便捷。
本项目机器人实现功能主要包括:
1、 采用安卓应用程序、安卓系统板和单片机相结合的控制方式;
2、 迎宾接待、企业介绍、通知公告;
3、 拟人化员工考勤,自动化远程监控;
4、 语音交互、识别语音指令,完成任务;
5、 避让障碍、自助巡航;
6、 自主充电于一体。
随着人们生活水平的日益提高和对智能机器人性能的日益重视,符合国内及
国际需求标准的企业智能机器人产品在市场深受欢迎,其市场前景非常广阔。
三、项目相关背景及有利条件
1、 行业市场背景
现有的智能机器人的智能水平还不够高,因此在今后的发展中,努力提高各发面的技术及其综合应用,大力提高智能机器人的智能程度,提高智能机器人的自主性和适应性,是智能机器人发展的关键。
同时,智能机器人涉及多个学科的协同工作,不仅包括技术基础,甚至还包括心理学、伦理学等社会科学,让智能机器人完成有益于人类的工作,使人类从繁重、重复、危险的工作中解脱出来,就像科幻作家阿西莫夫的“机器人学三大法则”一样,让智能机器人真正为人类利益服务,而不能成为反人类的工具。
相信在不远的将来,各行各业都会充满形形色色的智能机器人,科幻小说中的场景将在科学家们的努力下逐步成为现实,很好地提高人类的生活品质和对未知事物的探索能力。
服务机器人是机器人家族中的一个年轻成员,其定位就是服务。
当前世界服务机器人市场化程度仍处于起步阶段,但受简单劳动力不足及老龄化等刚性驱动和科技发展促进的影响增长很快,根据marketsandmarkets的报告,2012年全球服务机器人市场规模为207.3亿美元,预计2012-2017年年复合增长率将达到17.4%,到2017年达到461.8亿美元,行业空间巨大,中国作为后来者,增速将更快。
2、 产业政策背景
智能机器人必将是未来智能制造的重要使能装备。
机器人是高端智能装备的代表,是国家的战略支撑技术,对现代制造业、民生服务业、国防安全和社会发展至关重要,被称为新技术革命的核心。
作为“中国制造2025”的主攻方向,十三五规划建议也重点提到智能制造。
国家主席习近平表示,中国已将机器人和智能制造纳入了国家科技创新的优先重点领域,而工业和信息化部部长苗圩称,要将智能制造作为《中国制造2025》的主攻方向,这些可谓是对智能制造奠定了总的基调。
2016年全国工业和信息化工作会议在京开幕。
会议提出2016年工业信息领域重点工作任务、主要预期目标、八方面具体工作内容。
此外,工信部正在制定智能制造工程实施方案(2016—2020年)。
2016年具体任务提出,瞄准智能制造主攻方向,推动两化深度融合发展。
实施智能制造工程,支持高档数控机床与工业机器人、智能传感与控制、智能检测与装配、智能物流与仓储五大关键装备创新应用。
继续实施智能制造试点示范行动,确定60个以上新模式试点示范项目。
深化“互联网+”制造业创新发展,指导编制互联网与制造业融合发展路线图。
深入推广两化融合管理体系,研制标准体系总体框架和路线图。
3、产业技术背景
我国的智能服务机器人发展还落后于世界先进水平,而智能服务机器人又是高科技的集中体现,具有重要的发展价值,因此我国在智能服务机器人领域要认清形势、明确发展发现和目标,采取符合我国国情的可行发展对策,努力缩小与世界领先水平的差距,早日让智能服务机器人全面为社会的发展服务。
相信经过政府的重视和投入,公司的不懈奋斗,我国的智能机器人发展水平能达到新的高度。
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第三章项目经济效益和社会效益分析
一、经济效益分析
本项目建设期24个月,铺底流动资金垫付按需要在运营期的第一年初投入。
本项目为循环经济型生产模式,机器人各项功能单元研发完成后,全面投产,项目计算运营期取投资期内的2年,运营期内计划实现累计销售收入1200万元,累计税后收入800万元。
本项目主要经济指标表现优良,具体如下:
图表1项目产品主要经济指标
(单位:
万元)
序号
经济指标
预期值
参数说明
1.
项目投资财务净现值(所得税前)
1200
2.
项目投资财务净现值(所得税后)
800
3.
投资回收期(所得税前)(年)
1.2
4.
投资回收期(所得税后)(年)
2.4
5.
利润总额
650.8
T1年起
6.
年均利润
325.4
7.
净利润总额
627.34
8.
年均净利润
313.67
9.
投资收益率
33.02%
二、社会效益分析
1、 多功能智能服务机器人是软件和硬件的结合,本项目的实施能在一定范围内带动产业上下游的发展。
2、 本项目的实施有助于推动我国智能机器人战略规划,探索新一代智能机器人技术。
目前国家迫切需要加大智能机器人生产研发企业,提高资源利用效率,切实增强国内机器人研发能力。
3、 本项目是国内第一家提供面向企业服务的多功能智能机器人的产业化服务公司。
4、 本项目应用当今世界上最先进的主流技术,推动了多功能智能服务机器人产品的科技化和产业规模化进程,提高了现代企业的运营效率。
5、 本项目可以完全替代同类国外机器人产品,符合我国政府坚持自主创新的政策,提升了我国智能机器人领域的科技实力。
6、 本项目实施的产品智能机器人在研发和生产在技术层面上制定了国内机器人行业标准,本项目符合湖南省战略性新兴产业的标准,促进经济社会的可持续发展。
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第四章与项目相匹配的各项管理能力及自
主创新能力分析
一、组织管理能力分析
1、 全面预算管理
公司为有效的组织和协调各项生产经营活动,对公司内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,实行全面预算管理,所有收支全部纳入预算编制,以便于公司统筹安排资金,提高公司经营效率。
公司全面预算包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算等。
财务预算围绕公司的战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以定期财务报表的形式予以充分反映。
公司预算管理的全过程包括预算的编制、审核、上报、审批、分解下达、执行、控制、分析、评价和考核。
年度预算目标实行集中统一的管理原则,由公司统一向各部门和项目组分解、下达,已经下达的预算指标由各部门负责落实。
公司各部门将预算作为控制日常经营活动或进行财务管理的依据,切实保证各项预算指标的完成。
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