银行网点会计工作总结Word文档下载推荐.docx
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非凡是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了“×
×
制度”,有效地遏制了风险的蔓
延。
2.加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。
年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。
另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。
3.以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。
年内主要做了以下七点工作:
(1)主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识;
(2)坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发,将碰到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径;
(3)坚持考核与经济效益指标挂钩;
(4)成立了以骨干为主的结算小组;
(5)积极地组织柜员上岗考试;
(6)培养一线员工自觉养成对传票审
查的习惯;
(7)开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。
二、加强成本意识,提高经济效益
1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行具体地财务分析;
在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。
2、费用支出实行了专户、专项治理,在临时存款科目中设置了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。
在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最
少的资金获得最大利润。
xx年开支费用总额为万元,较上年增加了万元,增幅为×
%;
实现收入万元,较上年增加万元,增幅为×
%。
从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的2倍。
在费用的治理上,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导把握费用开支去向。
全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为×
%,节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。
三、恪尽职守,切实加强自身建设
我在抓好治理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力。
一是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。
二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对腐败消极现象,在实际工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是
的科学态度,推动各项工作的开展。
三是加强团结合作,不搞个人主义。
四、明年工作打算
1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。
立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,非凡是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。
一是加强成本治理,减少成本性资金流失。
二是加强结算治理,最大限度地增加可用资金。
三是合理调配资金,提高资金利用率;
认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。
四是降低费用开支,增强盈利水平。
五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。
3、充分发挥职能部门的“职能”,加强治理,加快工作的效率。
篇二:
银行支行会计年终总结
回顾一年来的工作,在上级行的大力支持和行领导的正确领导下,本人能奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,深化会计改革,狠抓基础建设,规范业务操作,强
化监督职能,加强人员管理和培训,增强风险防范能力,圆满完成了全年各项工作任务。
支行的会计工作有了全面提高,受到上级行和支行的肯定,现将本人一年来的工作总结如下:
思想方面本人思想品德好,上进心较强,自2006年起开始接受党组织的考验,定期向党组织做思想汇报。
对自己严格要求,廉洁自律,团结领导及同事,团队精神强,组织协调能力也较强。
不计较个人得失,敬业精神强。
学习方面本人能吃苦耐劳勤奋好学,能全面掌握×
支行所有柜面业务知识。
在2006年参加了省行dcc讲师团培训班,被省行评为优秀学员。
学成后与其他三位共同完成了娄底分行柜面人员的全员培训工作。
为dcc系统的顺利上线做出了应有的贡献。
个人获得省行数据集中工程推广项目贡献奖。
利用业余时间不断给自已充电,参加了2006年11月国际注册内部审计师资格考试。
工作方面做为管理者,能与支行负责人一起奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,深化会计改革,狠抓基础建设,规范
业务操作,强化监督职能,加强人员管理和培训,增强风险防范能力,圆满完成了全年各项工作任务。
用心管理,进行人性管理,并与支行领导达成共识:
业务发展与风险防范的最终目标都是一致的,规范经营是基础,均是为了建行业务的稳健发展。
使×
支行圆满地完成了各项任务。
2006年度安全行建设综合考核中被市分行确认为15个a类行之一,考评分为97.7分,名列第一。
会计基础工作等级被市分行确认为8个二级等级行之一。
在市分行2006年11月至2006年3月开展的“抓服务、树形象、促营销”的柜面服务竞赛活动中获得二等奖。
具体如下:
一、会计核算方面1、委派会计主管能认真贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章制度及操作流程,正确组织会计核算,对重要会计事项进行审批、授权、签字,在全行员工的努力下,顺利完成了全年储蓄、会计、外币、信用卡、房信业务的核算工作。
2、狠抓会计基础工作规范化工作,督促网点按《会计基础工作等级验收评分标准》逐项检查落实。
为顺利实现升二级目标,×
支
行多次组织柜面人员学习《会计基础工作等级验收评分标准》、《会计基础工作等级单位验收程序》,以强化柜面人员会计基础工作规范化及升级意识,并组织柜面人员加班加点整改存在的问题,还多次组织柜面人员进行了点钞考试和柜面服务基础知识考试,最后对照《会计基础工作等级验收评分标准》
自评分为90分,并及时向上级行报送了关于达标升级的材料。
四季度经分行会计结算部检查验收,会计基础工作达二级。
二、会计内控方面委派会计主管负责组织会计检查及日常查库工作,每旬查库一次,每月全面检查一次,对稽核工作进行日常检查、指导。
重点加强以下四方面的管理:
(1)加强授权管理。
督促网点负责人、业务主管严格按照会计制度的规定,做好对重要会计业务和大额收付业务的授权工作,必须先对业务和有关凭证进行严格审核,再进行授权或签字。
加强授权卡及操作密码的管理,定期修改密码,防止授权卡被盗用或借给他人使用、密码失密等现象的发生。
(2)加强对现金、重要单证的管理。
落实日终综合员核对每个柜员的现金及重要单证并双人上锁、尾箱双人接送、交接、异常现金支付进行严格审批、报备等规章制度。
(3)加强对单位定期存款,保证金存款,承兑汇票,银行汇票的核对和监控。
(4)加强对重点业务、重点
环节的控制。
如银承、承兑、贴现、个贷、资金挂帐等业务的管理,严格执行双人折角验印制度。
(5)加强自助设备的管理。
坚持每日双人清机制度,及时处理长短款,随时排除设备故障,确保设备运行率达95%以上。
篇三:
基层银行网点年度工作总结
银行网点主任年终工作总结白驹过隙,时光飞逝,转眼间2015年也即将过去,一年的工作也将画上一个短暂的句号,
在这一年的时间里,在xxx银行网点所有员工的共同努力下,各项工作都有条不紊的开展起
来。
作为银行网点主任,同时作为一个在银行从业20余年的老员工,一直以来我都以“固基、
强本、创优、增效”八字工作方针作为自己工作的座右铭,并以此要求自己认真工作,争创
佳绩,在银行全体员工的协手合作、同结共进下,我行取得了不少优秀的成绩,现在我将一
年来所做的工作向大家汇报如下:
一、主要经营业绩
1、核心存款。
截止12月xx日营业部各项存款余额为xxx万元,较上年增长xxx万元:
其中对公余额为xxx万元,较上年增长xxx万元,完成全年任务xxx%储蓄余额为xxx万
元,较上年增长xxx万元,完成全年任务的xxx%。
中间业务完成xxx万元,完成计划任务的105%售出理财产品xxx个售出信用卡xxx
张新增手机银行用户xxx人,网上银行用户xxx人。
二、主要工作措施及成效
(一)明确目标和职责,在“勤、绩、
德、能”四个方面发挥银行网点主任的带头作用。
首先,在勤的方面,本人事业心、责任心强,工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨,勇挑重
担,敢于负责,不计较个人得失。
其次,在业绩的方面,讲究工作方法和领导策略,并通过这一系列方法策略的实施,带领大家取得
了较好的成绩。
第三,在德的方面,认真贯彻执行民主集中制,顾全大局,服从分工,勇挑
重担。
尊重一把手,团结领导班子成员和广大干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢
于坚持原则,求精务实,开拓进取,切实履行岗位职责,大力支持一把手的工作,促进我行
各项工作的顺利开展。
最后,在技能的方面,我通过业余时间的学习,熟悉和掌握国家的金
融方针政策、金融法律法规,能较好地结合实际情况加以贯彻执行较好地协调
各方面的关
系,充分调动员工的工作积极性,共同完成复杂的工作任务。
(二)牢固树立“存款立行”的思路不动摇,把“抓存款”工作为重点工作来推进。
随着我行各项业务多元化发展,产品种类越来越多,我们并没有眉毛、胡子一把抓,而
是在重点做好我行核心业务的同时全面发展各项业务,尽可能地做出更多的亮点,我部门员
工群策群力、共同努力全面发展各项业务。
(三)以身作则,带领员工加强学习,提升个人素质和专业技能。
加强员工的业务的精
细化学习,扩充知识广度,从而在营销时可以与各种类型客户打交道,深化文明服务意识,
从客户利益出发,做好各项营销工作,激发员工营销动力,实现全员上下共同营销,时刻督
促网点所有员工坚持业务学习,不断
加强自己的理论素质和专业水平,在工作中能做到得心
应手,更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务,
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