设计管理组织与创新PPT文件格式下载.ppt
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确立具有某种形式的组织架构。
区分组织内个人的职权范围。
统筹组织各级活动步调。
控制和指导员工各项活动的运作。
设计组织类型,组织结构形态,1、扁平型组织结构形态2、锥型组织结构形式,扁平型组织结构形态,扁平型组织结构形态优点,管理层次较少,组织结构呈横向扩展。
组织内部信息传递快,能帮助管理者在管理过程中及时发现问题,并能及时作出相应的纠偏措施。
适合于规模较小的组织。
设计组织常采用的组织结构形态。
锥型组织结构形式,日本爱华工业设计中心组织结构,锥型组织结构形式特点,组织层次多,呈金子塔形态。
具有锥型结构的组织正规化程度较高。
适合规模大、人员多、产品复杂程度较高的企业。
组织结构的分类,职能部门化组织产品部门化组织区域部门化组织矩阵式组织,职能部门化组织,产品部门化组织,微软公司设计开发部组织结构,区域部门化组织,2企业内部设计部门组织及运作形态,企业内部设计部门组织分为永久性设计组织和临时性设计组织。
组织结构形态,按照技术属性进行分类:
产品类别组织结构、技术类别组织结构、矩阵式组织结构按照职能部门进行分类:
单一职能部门组织结构、多职能部门组织下的设计组织结构、独立型设计组织机构,产品类别组织结构,技术类别组织结构,单一职能部门组织结构,多职能部门组织下的设计组织结构,独立型设计组织机构,设计组织的运作形态,3设计组织与创新,一个创新的设计组织能提供良好的气氛,为开发设计出好的产品提供必要的环境。
建立创新型设计组织的方法:
1、发挥设计师的个人能力2、建立有利于创造的组织环境,1、发挥设计师的个人能力,激励设计师的工作欲望提高设计师的工作能力,马斯洛需求理论,生理的需求安全的需求归属的需求尊重的需求自我实现的需求,马洛斯需求理论,马洛斯需求理论,不同职业的需求动机,生产者:
一般具有“亲和动机”销售者:
一般具有“权利动机”设计者:
一般具有“成就动机”,合格设计师基本的能力,研究能力创造能力专业能力,2、建立有利于创造的组织环境,三个方面判断组织是否有良好的创造环境:
个人与组织之间的关系组织之间的沟通交流情况业务的运作情况,
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- 关 键 词:
- 设计 管理 组织 创新
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