建筑工程项目管理历年真题及答案精选zrWord下载.docx
- 文档编号:13190950
- 上传时间:2022-10-08
- 格式:DOCX
- 页数:20
- 大小:364.84KB
建筑工程项目管理历年真题及答案精选zrWord下载.docx
《建筑工程项目管理历年真题及答案精选zrWord下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程项目管理历年真题及答案精选zrWord下载.docx(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
C.经济D.技术
6.控制性进度规划(计划)是属于(C)构成进度计划系统的内容。
A.不同深度的进度计划B.不同周期的计划
C.不同功能的计划D.不同参与方的计划
7.修筑堤坝的护坡时,必须等土壤自然沉降后才能开始修护坡,这种搭接关系是(A)。
A.FTSB.STS
C.FTFD.STF
8.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的(A)文件。
A.纲领性B.示范性
C.标准性D.操作性
9.对项目施工方法进行改进,是项目目标动态控制的(C)措施。
A.经济B.管理
C.技术D.组织
10.按不同功能的计划构成进度计划系统不包括(D)。
A.指导性进度计划B.操作性进度计划
C.控制性进度计划D.引导性进度计划
11.质量认证机构在对申请方的质量体系进行审查时,(A),审核完毕后,提出相关报告。
A.既要进行文件审查,又要进行现场审核
B.仅需要进行现场审核
C.既不需要进行文件审查,又不需要进行现场审核
D.仅需要进行文件审查
12.某土方工程,由于工程变更,工程量由2800立方米增加到3500立方米,原计划工期为40天,施工合同规定,工程量增减10%为承包商的风险,采用比例分析法计算,则工期索赔值应为(B)天。
A.4B.6
C.8D.10
13.采用(A),双方结算比较简单,但由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见费。
A.固定总价合同B.固定单价合同
C.变动单价合同D.成本加酬金合同
14.当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时,该网络计划中的关键工作是指(D)的工作。
A.时标网络计划中没有波形线B.与紧后工作之间时间间隔为零
C.开始节点与完成节点均为关键节点D.最早完成时间等于最迟完成时间
15.施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是(A)。
A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格
C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同
16.下列属于业主方项目管理任务的是(D)。
A.施工成本控制B.设计进度控制
C.供货管理D.项目总投资控制
17.当采用施工总承包模式时,分包单位由(C)选择,由业主方认可。
A.施工总承包管理单位B.监理单位
C.施工总承包单位D.设计单位
18.施工验收阶段监理工程师的主要工作任务是(C)。
A.拟订施工合同条款
B.制订合同管理制度
C.根据施工单位的竣工报告,提出工程质量评估报告
D.合同执行情况的分析和跟踪管理
19.在因果分析图法应用时,应注意分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有(D)。
A.要素B.程序
C.上下限范围D.可能的原因
20.质量管量体系八项原则的内容不包括(C)。
A.领导作用B.持续改进
C.全程管理D.管理的系统方法
21.初步评审主要是进行(A),即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。
A.符合性审查B.详细性审查
C.实质性审查D.标志性审查
22.(A)的价格计算是以图纸、规定及规范为基础,工作任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。
。
A.固定总价合同B.变动总价合同
C.固定单价合同D.变动单价合同
23.下列有关专业工程分包的叙述,正确的是(C)。
A.以承包人下达的施工进度计划不符合现场实际为由,直接致函工程师要求更改
B.未经承包人许可,直接与发包人驻工地代表协商相关事宜
C.服从了承包人转发的发包人下达的与该分包工程有关的指令
D.直接接受了工程师下达的与该分包工程有关的指令
24.建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立,随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失,因此,是一个(B)的质量控制工作体系,不同于企业的质量管理体系。
A.持续改进B.一次性
C.螺旋上升D.循序渐进
25.全面质量管理的基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者的(D)指引下,实行全面、全过程和全员参与的质量管理。
A.战略目标B.发展方向
C.市场份额D.质量方针
26.按照质量管理的概念,组织必须通过建立(C)实施质量管理。
A.规章制度B.技术交底
C.质量管理体系D.岗位责任制
27.建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括:
①施工成本分析;
②施工成本控制;
③施工成本考核;
④施工成本预测;
⑤施工成本核算;
⑥施工成本计划。
其正确的顺序是(A)。
A.④—⑥—②—⑤—①—③B.⑥—④一②—①—⑤—③
C.④—①—⑥—②—⑤—③D.①—④—⑥一②—③—⑤
28.业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务,上述各方都应该编制各自的项目管理(D)。
A.项目结构图B.职能分工表
C.任务分配表D.工作任务分工表
29.在分部分项工程成本分析中,预算成本来自(B)。
A.概算成本B.投标报价成本
C.施工预算D.实际消耗成本
30.在偏差分析的方法中,具有适用性强、信息量大、可以反映各种偏差变量和指标且有助于用计算机辅助管理的方法是(B)。
A.横道图法B.表格法
C.曲线法D.时标网络图法
31.工期索赔的计算方法不包括(B)。
A.直接法B.间接法
C.比例分析法D.网络分析法
32.国际工程承包合同争议解决方式中,最常见、最有效的方式是(A),也是应该首选的最基本的方式。
A.协商解决B.仲裁
C.调解D.DAB
33.在某工程双代号时标网络计划中,除以终点节点为完成节点的工作外,工作箭线的波形线表示(D)。
A.T作的总时差B.工作与其紧前工作之间的时间间隔
c.工作的持续时间D.工作与其紧后]二作之间的时间间隔
34.合同结构图中,矩形框连接的表达方式是(C)。
A.单向箭线B.直线
C.双向箭线D.波折线
35.在项目目标的动态控制程序中,第一步的工作内容是(C)。
A.项目目标决策B.项目目标策划
C.项目目标分解D.收集目标实际值
36.在直方图的位置观察分析中,若质量特性数据的分布居中,边界在质量标准的上下界限内,且有较大距离时,说明该生产过程()。
A.质量能力不足
B.易出现质量不合格
C.存在质量不合格
D.质量能力偏大
【答案】D
37.采用固定总价合同,承包商需承担一定风险,下列风险中,属于承包商价格风险的是()
A设计尝试不够造成的误差
B工程量计算错误
C工程范围不确定
D漏报计价项目
38.根据我国担保法律制度,关于抵押权实现的说法,错误的是()
A.债务履行期届满抵押权人未受清偿的,可以与抵押人协议以拍卖该抵押物所得价款受偿
B.同一财产向两个人以上债权人抵押,抵押合同以登记生效的,按抵押登记的先后顺序清偿
C.同一财产向两个人以上债权人抵押,抵押合同自签订之日记生效的,若抵押物未登记的,按照合同生效的先后顺序清偿
D.抵押物价后,其价款超过债权数额的部分归债务人所有,不足部分由债务人清偿
【解析】抵押物价后,其价款超过债权数额的部分归债务人所有,不足部分由债务人清偿
39.在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中,通常采用()合同。
A.成本加固定费用
B.成本加固定比例费用
C.最大成本加费用
D.成本加奖金
【答案】C
【解析】本题考查知识点:
“CM模式的合同形式”。当实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。P310。
40.下列进度控制措施中,属于组织措施的是()
A.编制工程任务进度计划B.编制资源需求计划
C.编制先进完整的施工方案D.编制进度控制的工作流程
41.关于管理职能分工表的说法,错误的是()。
A.是用表的形式反映项目管理班长内部项目经理各工作部门和各工作自位对各项工作任务的项目管理职能分工
B.管理职能分工表无法暴露仅用自位责任描述书时所掩盖的矛盾
C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
【答案】B
【解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A是正确的,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。选项B是错误的,选项C是正确的。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能,也可以用管理职能分工表表示。选项D是正确的。P31、33。
42.下列施工质量控制依据中,属于专用性依据的是()。
A.工程建设项目质量检验评定标准
B.建设工程质量管理条例
C.设计交底及图纸会审记录
D.材料验收的技术标准
【解析】本题考查的是施工质量控制的依据。项目专用型依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知,以及相关会议记录和工程联系单等。P179。
43.为赶上已拖延的施工进度,项目部决定采用混凝土泵代替原来的搭吊运输混凝土。该纠偏措施属于()
A管理措施
B组织措施
C经济措施
D技术措施
44.项目质量控制体系运行的核心机制是()
A约束机制
B反馈机制
C持续改进机制
D动力机制
45.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是()
A大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要
B大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
C大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
D若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标
46.某网络计划如下图,逻辑关系正确的是()。
A.E的紧前工作是BD
B.A完成后同时进行CF
C.AB均完成后进行E
D.F的紧前工作是D
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 项目 管理 历年 答案 精选 zr