江阴市称心阁三期建筑安装总承包工工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

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2.7临时用地表

附：

现场总平面布置图表8.3

三、施工进度计划和各阶段的保证措施

1、工期目标

2、施工计划安排措施

3、保证工期的主要措施

保证工期的保证措施

4，对业主所分包单位的配合保证措施

附表：

计划开、竣工日期和施工进度网络图表8.4

四、各分部工程的施工方案针对性及质量保证措施

1、主要施工流程

2、测量定位

3、基础工程

3.1土方工程

地下、地上管线及地下文物的保护

3.2基础排水

3.3基础工程工艺流程

3.3.1垫层施工

3.3.2柱基、地梁钢筋施工

3.3.3柱基、地梁模板施工

3.3.4柱基、地梁砼施工

1）砼浇捣方法

2）砼质量要求

3）浇捣顺序

3.3.5基础墙砌筑施工

3.3.6地下泵房、水池施工

3.3.7基础回填土

4、主体结构工程

4.1钢筋工程

4.1.1钢筋加工

4.1.2钢筋制作

4.1.3钢筋连接

4.1.4钢筋绑扎

4.2模板工程

4.2.1模板支撑体系

4.2.2模板拆除

4.3砼工程

4.3.1砼质量控制

4.3.2砼浇捣

4.3.3砼养护

4.4砌筑工程

5、装饰工程

5.1严格控制室内环境污染

5.2外墙保温饰面施工

5.3内装饰工程

5.4涂料施工工艺

5.5内墙面砖施工

5.6吊平顶施工

6、屋面防水工程

6.1屋面防水施工

6.2室内卫生间防水、存水试验

7、楼地面工程

7.1地砖面层施工

8、门窗、幕墙施工

9、脚手架、井架、塔吊

10、电气安装工程

11、给排水安装工程

12、消火栓系统工程

13、工程质量目标

1）、工程质量目标

2）、质量组织措施

3）、质量目标及管理办法

4）、工程质量控制措施

5）、质量保证总体措施

6）、施工质量保证措施

7）、季节性施工措施

8）、成品保护措施

五、安全文明施工及环境保护措施

5.1、安全生产

5.1.1、重大危险源及其控制措施

5.1.2、安全措施

5.1.3、消防措施

5.2、施工现场文明措施

5.2.1、工地现场文明施工

5.2.2、周围环境保洁措施

5.2.3、夜间施工不扰民措施

5.2.4、环境保护措施

5.2.5、综合治理措施

5.3施工现场环境保护措施

5.3.1施工现场环保工作计划

5.3.2施工现场环保工作制度

5.3.3施工现场环保工作措施

六、劳动力、机械设备和材料投入计划

1.劳动力计划表表8.2

2.拟投入的主要施工机械设备表

3.材料投入计划

4.安全措施费用投入计划

1、编制说明

A、总体概述：

1）、按照国家、省及无锡市政府的规定，制定严格安全生产制度和完善的保障措施，保证本工程安全生产目标的实现。

2）、贯彻强制性条文，加强对工程质量的过程控制和材料管理，确保本工程质量目标的实现；

3）、贯彻《建筑节能工程施工质量验收规范》进一步落实建筑节能目标的实现。

4）、合理的安排施工顺序和施工进度，使本工程的工期目标顺利实现；

5）、本工程施工组织设计将成为指导现场施工的基础性依据，并成为编制各分部、分项工程的指导性文件。

6）、配合业主指定的分包项目做好有关分包商的配合工作，积极做好对分包的管理、协调、配合工作抓好分包商的施工质量、工期、安全、文明施工管理等工作，确保工程质量合格、快速、全面建成。

7）、我们完全接受业主提出的质量和技术要求，按国家质量标准和省、市有关质量规定进行施工。

8）、让环境更整洁，让工地更文明。

为此施工现场标准化管理规定组织施工,争创文明工程，设立创建领导小组，由项目部分管经理亲自挂帅,做到人员落实，措施落实。

并制订对策确实保护周围环境不受污染。

9）、施工现场严格按创建要求管理,临时设施及围护按业主的要求设置。

地面硬化，绿化保护实施二级污水过滤排放，确保车辆无抛、洒、滴、冒、漏，出工地车辆须清洗后方可出门。

10）、配合创建工作，确保工地有一个文明、卫生、安全、环境优美的施工场地。

按环保规定，严格控制建筑垃圾及污水排放。

11）、根据现场周边环境情况，实行全封闭作业。

每周对安全生产执行情况进行讲评。

将委派具有多年安全管理经验的专职安全员一名，负责现场安全生产监督管理。

12）、工程施工中我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主工程师和设计人员在施工过程中的热忱指导和帮助。

我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为该工程早日建成投入使用，早日发挥社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。

B、编制范围：

本施工组织设计编制范围施工图范围内的土建及安装工程。

C、编制依据：

1）、《中华人民共和国建筑法》质量、技术、安全等有关条款；

2）、国务院《建设工程质量管理条例》中相关条款；

3）、建设部等联合发布的《建设工程项目管理规范》；

4）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001及相关

配套的规定。

5）、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》（2009版）

6）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ）

7）、《中华人民共和国安全生产法》

8）、《建筑施工高处作业安全技术规范》GB

9）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

10）、《建筑施工安全检查标准》。

11）、《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162—2008）

12）、设计中有关规定及选用的标准图

12）、多年来同类建筑的施工经验

1）、工程概况：

江阴市称心阁三期建筑安装总承包工工程。

本工程位于江阴市南闸街道紫金路南侧、金三角路西侧。

本工程一标段为1#、2#，3#、4#、5#，6#楼共六栋楼（地下均为2层，地上1#楼22+1F层、2#楼20+1F层为高层建筑，3#楼为10+1F层小高层、4#、6#房相同为28+1F层高层、5#楼为31+1F层的高层建筑、以及纯地下车库为一层，7#楼为2-3F层商业用房、8#楼1--3F为小区会所。

总建筑面积14.6万㎡，工程体量大，施工工期约980天内完成所有8幢楼的结构及粗装任务。

结构概况：

主体形式，框剪结构。

确保工程质量达到“合格”。

工期在承诺工期内完工。

确保安全施工，杜绝重大伤亡事故，消灭一般事故。

确保现场文明施工达到“文明工地”标准。

3）、工程施工中面临的特点、难点：

3.1承包管理方面：

本工程为土建水电安装等，因此一方面应将各专业分项工程的施工管理纳入整个工程的管理体系之中，以满足整个工程的质量、进度及安全、文明施工要求；

另一方面应做好协调配合工作，从施工现场总平面布置、机械设备配合、劳动力提供到优化施工方案等方面给予精心组织、妥善安排，达到既能保证其工程进度、质量，又能降低其工程造价的目的。

3.2质量方面：

本工程结构复杂、技术难度大、质量标准高，加上建筑节能的施工，应把工程质量管理贯穿于施工全过程，从健全项目管理机构、优化施工技术方案、强化技术交底、严把材料质量关、严格工序检查、推广新技术应用、加强半成品及成品保护工作等方面入手切实做好各分部、分项直至每个工序的质量创优工作，层层分解、层层落实，以“人无我有、人有我优、人优我精、施工一流”的姿态建筑精品工程。

3.3进度方面

土建施工、装饰及水电安装施工内容较多，一方面应投入足够的劳动力、机械设备、周转材料等，另一方面应编制详细的施工进度计划，合理按排施工部署，做好各工序间的相互穿插，严格控制关键工序，以确保或提前工程工期。

3.4安全方面：

安全管理是工程管理的重要环节，本工程投入的劳动力、机械设备等数量较多，施工作业面广，安全防护工作量大等都对安全管理这一动态管理提出了更高的要求。

3.5文明施工方面：

无锡是一个花园式的城市，工程地理位置优越，是一个具有较大影响力的工程，因此一方面应做好施工区域内文明施工，另一方面对周围环境应予以良好的保护。

同时做好噪声控制，避免施工污水无组织排放。

3.6施工准备及资源配备方面：

本工程所投入的劳动力、机械设备、周转材料等数量较大，对施工准备工作、现场总平面布置以及资源的组织、进退场计划按排等带来了很大的难度，必须早作计划。

3.7主要分部、分项工程施工难点：

（1）本工程为多层建筑，体量较大；

本工程主楼地下室基底标高约为-2~-2.8米，纯地库基底标高约为-2.8米（包括底板厚度），所以基坑实际挖深5米左右、根据建设部【2009】87号文件要求、本工程基坑属于深基坑、该工程具有开挖面积广的特点，按《高层建筑岩土工程勘察规程》（JGJ），本工程基坑工程本工程基坑工程安全等级为三级，按《建筑基坑支护规程》（JGJ120—99），本工程的基坑侧壁安全等级为三级。

由于基坑工程设计的复杂性，应着眼于概念设计和动态设计，综合从岩土勘察、支护设计、施工组织方案、工程施工、工程监测和应急抢险等各方面全面考虑。

（2）本工程对测量放线、高程控制及沉降观测等工作提出了更高的要求；

（3）钢筋混凝土结构一方面对控制混凝土收缩裂缝提出了严格的要求，另一方面对砼浇筑的组织工作带来了难度；

（4）建筑节能外墙保温施工，室内装饰等施工是整个工程施工的关键之一，应采取经济、科学的施工技术方案，详尽、合理的配合协调措施，以既能确保其进度、质量，又能降低其工程造价。

（5）根据气候条件，本工程施工期间历经雨期、暑期、冬期等特殊施工条件，应针对季节的不同特点采取针对性的施工措施和技术保证措施。

（6）为确保工程质量，应采取切实的成品及半成品保护措施，免破坏和浪费现象。

二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

1、施工准备

1.1、项目经理部

项目经理领导下的项目经理部，项目副经理、项目工程师、技术员、施工员、质量员、安全员等将根据需要合理配备，并具有相应的岗位和职称证书。

同时明确项目部各部门职能、岗位职责，建立健全项目经理部自身管理制度

1.2、现场准备

1.2.1依据安全、文明施工以及环境保护、职工健康等要求根据现场条件，科学、合理地规划现场总平面布置

1.2.2现场总平面布置中预留各分部分项工程施工的设施，但必须满足现场统一规划要求，不允许擅自搭建或设置。

1.2.3按生产设施、生活设施两路并进，配备足够的施工人员，尽快做好现场总平面布置。

1.3技术准备：

1.3.1认真、详细地熟悉施工图纸，做好图纸准备工作。

1.3.2编制和优化施工方案，制订指导施工的网络计划，合理组织，充分利用人力、物力、财力，力求做到施工中严密、紧凑、衔接紧密、有节有拍、快而不乱、科学管理、文明施工。

1.3.3及时提供材料进场计划，为如期投入主体施工做好准备。

1.3.4组织项目技术人员针对本工程施工过程中易出现的质量通病，实施全面质量管理，广泛开展QC小组活动，克服质量通病。

1.3.5定期组织职工和项目管理人员进行有关技术知识学习特别是建筑节能的学习、培训和考核，以增强整体创优能力。

1.4施工人员组织

劳动力准备：

1.4.1配备施工经验丰富、质量意识强的劳动力队伍，通过保证劳动力素质为确