环保公司组织架构及部门职能Word下载.docx
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二、部门主要职能 3
1、行政人事部 3
2、财务部 4
3、网络部 4
4、研发部 4
5、技术部 5
6、营销业务部 5
7、低碳事业部 6
第6页
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
办公设备、电子设备等固定资产及低值易耗品等采购及管理;
建立完善的人力资源管理与开发体系,实现人力资源的有效提升和合理配置,保障公司发展的人才需求;
全面负责公司的行政事务,督促和检查制度的贯彻执行;
组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及
各类会议,负责外联工作及保持与相关政府部门的良好关系;
日常办公环境和后勤服务的维护与管理;
审批各部门的日常办公申请。
2、财务部
制定和完善公司财务管理体系;
负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理;
对公司税收进行整体筹划和管理;
负责公司各项财产的登记、核对和抽查,按规定计算折旧费用;
对公司重大的经营活动提供财务方面的建议和决策支持;
统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;
组织公司有关部门开展经济活动分析,努力降低成本。
3、网络部
负责公司网站架构策划、网站建设与更新维护;
负责公司画册制作、广告创意、美工特效等工作;
负责网站用户行为的分析并不断完善网络业务,并提出相关建议;
负责线上、线下衔接的体验信息反馈和相关环节的协调与沟通。
4、研发部
研究学习相关节能环保政策制度、法律法规、标准规范,关注节能环保技术最新动态,制定相应的客户服务模式和流程;
根据技术部的
实际使用需求,对相应的辅助系统进行研发、改进;
负责研发项目的立项、费用预算、设计研发、内部推广等;
负责服务方案等各项内部、外部流程的设计与改善;
总结研发经验,根据反馈要求持续改进方案设计,提升节能环保服务效果。
5、技术部
调查客户现场情况,提出服务方案及费用预算,协助制作相关材料及审核申报工作;
落实客户服务方案,并跟进指导客户的检测、验收情况;
负责服务方案的优化、调试,解决服务过程中出现的专业技术问题;
指导、分析、改善客户现场的维护工作。
6、营销业务部
根据公司经营方针,进行市场调研,搜集市场信息,分析市场动向,收集客户意向;
负责业务市场推广和拓展;
负责收集、整理、归纳客户资料;
确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划;
营销队伍的组织、培训与考核;
制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施;
负责销售合同、协议的签订落实,跟进客户售后服务,并进行款项催收。
7、低碳事业部
负责公司碳市场相关业务的开展,主要包括碳咨询服务、碳减排项目的开发等工作内容。
为参与碳市场的企业和单位,提供专业的低碳技术咨询和碳资产开发等服务,帮助企业盘活企业碳资产,实现碳资产的保值增值,建设与提高参与碳市场能力。
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- 环保 公司 组织 架构 部门 职能
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