生产车间主管个人年终总结Word文档下载推荐.docx

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要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。

通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。

2.提升维修服务质量，全力保障生产

粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。

针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备出现的故障迅速做出反应，并认真分析排除；

及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。

遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术规范和要求，率领保全团队针对实际问习题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。

一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工互相交流，互相提高，将平常维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。

这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。

二、2020年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。

在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的开展奉献自己的力量。

因此以下几点是重点方向：

1.结实树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章管理办法，做好班组的安全思想教育、培训工

作，明确岗位安全职责，强化监视检查，使各项维修工作施行都有安全保障为前提。

2.加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。

3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情总结报告；

努力做好领导的助手。

4.全面完成领导交给的各项任务。

生产车间主管个人年终总结归纳

（二）我作为维修班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项职责，严密围绕在公司领导班子的四周，率领全班员工以安全生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目的任务，实现了职工队伍稳定，全年无安全生产事故的目的。

同时提出了“两个全新”，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的开展的内在要求，以全新的工作态度积极工作，推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，创造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕。

也为下一年度的工作打下了更坚实的基础，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证车间安全生产。

下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职：

一、思想方面这一年来，我结实树立企业文化理念。

对自己高规范、严要求，严格执行公司、车间的手册，从不计较个人得失，以集体利益为重，

为了尽快修复设备，保障生产，主动放弃一些节假日的休息，加班工作。

为公司的开展奉献一份自己的力量。

二、工作方面

维修车间的职责是对全厂设备进行维修、保养，保障全厂设备长久、高效、稳定的运行，为公司的正常生产提供强有力的支持。

设备是现代化企业生产的物质技术基础，设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。

我作为一个设备维修工作人员，一年来，一直把提高设备的完好率和利用率，作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。

1.进行设备的定期检查有极其重要的作用。

严格执查、维护保养管理办法，提高设备完好率和利用率。

对传动设备来说，维护保养可以延长设备的使用寿命，提高设备工作效率，增强安全性。

2.加强设备诊断工作，针对设备状况，预测设备可靠性，对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价，并确定故障的修复方法，努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修，保障设备的安全稳定运行。

3.加强管理人员和员工的安全教育学习，切实、认真搞好现场排查工作，再忙不忘安全，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理到人”的管理办法，认真填写操作票，动火证，做好防护措施到位，在工作中确认、反确认的落实工作。

4.检修技能安全培训，从业务技能和生产安全入手，在班内积极开展技能知识、安全生产的培训，提高了员工标准作业行为意识和安全生产知识水平，同时也加强了员工的专业技能知识，了解设备知识，提高设备维修质量和效率，保证设备正常运行。

5.除了平常设备的维修和维护保养工作，我们还积极配合生产部门对现场生产设备进行改良和设备自制，例如为提高氮气纯度，对主控楼氮气管线的改造；

为提高溶剂油的合格率，在溶剂油罐区增加冷凝器等等，为生产部门顺利生产提供了有力的保障。

三、学习方面

随着二十一世纪知识经济时代的到来，随着科学技术的开展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所淘汰。

作为一名专业技术人员，今年以来，我加紧了对专业知识的学习，对车间生产区域内的一些设备的性能、基本状况、基本构造进行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。

四、狠抓安全、杜绝安全生产事故一年来我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提醒员工注意安全，让每一名员工熟悉车间环境固有危险因素，在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。

定期对车间安全设施进行检查，发现问习题及时整改，确保安全防护设施的完善。

平常工作中，不断加强设备安全操作的监视检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防范意识和能力得到普遍提高，20xx年实现了设备事故，轻伤、重伤事故为零。

在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己：

1.加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问习题的能力。

2.加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时，对有特殊情况的员工给予照顾，把维修班打造成一个大家庭，增强员工的归属感。

3.在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、最优的质量，获得最大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。

总之，在即将过去的20xx年中，维修班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，获得了一些成绩，但是我不会自满，在今后的工作中，我会继续努力，力求让维修班为公司创造更大的价值！

生产车间主管个人年终总结归纳（三）

在这一年的时间里，自己在车间领导的率领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上获得圆满成功。

为了更好地完成工作，总结归纳经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20xx年的工作情况总结归纳如下：

一、工作方面

在这一年里，我从事机动的工作。

我们三个品种，四个规格交替生产。

顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。

现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。

这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。

在实际工作中，也存在一些不足的地方。

主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。

我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。

在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。

其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠实”和“增强工作责任心，推行责任追查制”。

彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。

从主观意识到该为谁工作，怎样工作。

首先摆正态度，“态度决定一切”。

有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。

我一直认为工作不该是一个任务或者承担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的领会到其中的快乐。

可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问习题，又可以分成专业能力和基本能力。

详细到人，专业能力决定了你合适于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及开展潜力等，将直接决定工作的生命力。

一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调开展和运作的人。

三、工作目的

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳俭朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。

积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章管理办法，做好本职工作。

生产车间主管个人年终总结归纳（四）

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。

在20xx年即将过去之际，让我们对一年来

的工作情况做个总结归纳如下：

1.去年我们在总经理的率领下，在平稳过渡中完成了生产部人事构造改革、生产流程规范改革、品质监控和车间环境的改善。

2.工价问习题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求规范、员工薪金进一步提高。

促进了员工之间互相帮助，自由竞争、共同进步。

3.生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4.标准管理，日日提升。

生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会管理办法，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。

并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细情况，反应上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结归纳了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。

从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多