构筑物(房建、瞭望台)施组Word文档格式.doc
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三、编制依据
1、*********;
2、*********项目施工图纸、工程量清单及现场考察情况。
3、我国现行的施工规范和操作规程及有关法律、法规等文件。
4、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。
5、有关文明施工及安全生产的规定和要求。
6、采用国家及地方规范有关资料
(二)、采用国家及地方规范有关资料
1、《建设工程强制性标准》(房屋建筑)2002版
2、《工程测量规范》(GBJ50026-93)
3、《土方工程施工及验收规范》(GBJ201-83)
4、《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202-2002)
5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
6、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
7、《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程》(JGJ/T13-94)
8、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
9、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
10、《建筑装饰装修工程质量规范》(GB50210-2001)
11、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)
12、《建筑设计防火规范》2001版(GBJ16-87)
13、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)
14、《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)
15、《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ55-2000)
16、《地面与楼面工程施工及验收规范》(GB209-84)
17、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
18、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)
第二章工程概况
一、工程概况
本工程为*********项目,建设地点为澄碧河自然保护区,本次招标由*********代理,发包方式为包工包料,资金来源为财政性资金,工程质量要求为合格,工期要求:
90天。
工程内容:
南乐办公用房80㎡、石坪办公用房80㎡、西北乐办公用房80㎡、防火嘹望塔、管护码头1个、生态定位监测站90㎡,候鸟观测站工程㎡。
招标范围:
施工图纸范围内的土建、装饰、水电及防雷安装工程。
二、工程环境条件
1、场区地势与交通:
本工程项目中各个单位工程比较分散,距离较远,但各单位工程均有道路连通,交通相对便利,能满足材料运输要求,各单位工程位置地势相对平坦,便于各组织施工。
2、施工用水:
接建设方提供的供水系统,能满足施工要求。
2、施工用电:
接建设单位提供的供电系统,满足施工要求。
3、具备开工条件:
该工程资金来源为财政性资金,资金已落实,施工图纸已完备,工程用地及现场用地已落实,为工程顺利施工创造有利条件。
第三章施工组织机构和施工人员配备
一、施工管理体制
公司为了搞好这个工程,公司决定,本工程实行以项目经理负责制,成立项目经理部,且项目成本单独核算的项目法施工管理模式,项目经理部对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、成本核算、施工组织实行全过程负责。
项目经理部设项目经理、技术负责人各一名,负责项目部内部工作安排、协调及与外界联系的工作,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。
项目经理和技术负责人将由具有大型工程丰富施工经验的工程师担任。
下设环保安全部、材料部、施工管理部、经营预算部、机械设备部,成立的各部门不但直属项目经理部的统一管理,还单独成立各自的管理机构,确保各工序保质保量的完成,而且不影响其他工序的进行。
具体安排详见后附《施工现场组织机构框图》:
施工现场组织机构框图
公司总部
项目经理
生
产
调
度
部
技
术
质
量
试
验
预
算
材
料
设
备
装
后
勤
财
务
环
保
安
全
项目技术负责人
项目副经理
各施工队
二、主要管理人员职责
(一)、项目经理:
1、对工程总体协调、进行大的施工决策,对工程施工生产、经营管理等工作全面负责。
2、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,搞好项目管理,降低成本消耗,节约开支,提高效益。
3、负责现场人、财、物的协调及对外的联系工作。
4、及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,并向处职能部门反馈各种质量信息。
(二)、技术负责人:
1、对项目施工生产、经营管理等工作全面负责。
2、负责组织各种资源完成本次施工合同的要求,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导项目部进行策划,制定项目质量目标和项目经理部的管理职责,确保质量目标的实现。
4、主持召开项目例会,对项目的生产、经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
5、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项,制订切实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的重复出现。
6、负责工程分承包方管理和审核批准合格当地材料供应商。
7、负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工过程安全质量负责。
8、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
9、分管本项目物资管理、安全质量管理工作。
负责施工生产所需人员、物资。
10、负责施工现场的生产协调管理工作。
11、负责纠正和预防措施的组织实施。
12、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。
(三)、质检员、安全员:
1、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策并监督执行。
2、检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。
3、负责施工过程的检查、验收和质量评定,并将检查、验收结果上报上级工程部。
4、负责各工序的检查验收工作,并做好书面记录。
5、负责现场施工安全教育,安全检查并做好记录。
6、负责组织安全事故、工程质量事故的调查分析,呈报调查处理报告,并办理违章事故的经济罚款。
(四)、材料员:
1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令,负责制定与健全各项规章制度及实施办法。
2、建立物资信息网,掌握市场行情,做好主要材料的采购工作,解决生产急需。
3、编制物资采购申请计划,负责项目分管物资的采购工作。
4、负责进场物资的验收、搬运、储存、标识、保管保养和发放工作。
5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集、分类整理和移交。
6、严格执行爆破药品的发放、领用制度。
(五)、施工员:
1、负责项目施工调度管理工作,检查组织落实情况,及时掌握工程进度,对物资、机械、运输、爆破、测量、劳动力等存在的问题及时解决。
2、参加项目经理部生产计划的编制和安排,下达班组旬日作业计划。
3、确保施工过程按照质量体系文件要求贯彻落实。
4、负责现场文明施工、工程质量、施工进度、材料节约的控制。
5、负责编制指导性施工组织设计,包括施工方案、施工质量、安全措施及要求,并做书面技术交底。
6、负责解决施工现场中的施工技术问题。
7、负责爆破施工及全过程的检测工作,严格执行工艺流程方案。
(六)、预算员:
1、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。
制定项目内部预算细则,并组织实施。
2、负责项目的验工计价工作,向建设、监理单位申报各类验工报表,编制月验工计价表和季度验工及年度验工表。
3、依据施工进展情况和设计变更内容、及时编制补充预算。
4、负责从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。
(七)、机械设备部:
1、制定执行上级颁发的规章制度、规程、定额等的实施细则。
2、组织制订机械设备安全操作、维修保养等有关规程、规范及制度。
3、负责施工现场机械设备的调配、日常维修保养工作并组织检查验收,保障各种机具、设备的正常运转。
4、负责机械设备的大修及台帐管理工作。
施工人员的安排,见后附《本工程拟投入主要施工管理人员表》
第四章施工部署
(一)施工准备工作
1、现场准备
1.1施工准备工作内容多,范围广,因此在进场前应周密考虑,使施工准备工作既能为工程创造有利的施工条件和物资保证,又避免不必要的浪费和停工。
1.2进场后将场地合理规划,硬化处理后用于安置设备、堆放材料、运输。
1.3按建设单位要求修建生产区、生活区、办公区。
1.4项目部针对每项单位工程设一部照相机,将关键部位摄像保存,确保施工过程的可追塑性。
2、技术准备
2.1及时组织项目部人员审查施工图纸,及时参加图纸会审,解决设计中存在问题。
2.2根据建设单位提供的完整施工图纸及实际情况,编制切实可行的施工组织设计与施工方案,用以指导施工操作。
2.3编制施工图预算,提出工料分析并进行成本核算,以便有计划地组织材料、人员及时进场,减少材料浪费和人员误工。
2.4依据建设单位提供的红线、正负零点相应标高及总平面图进行工程定位放线。
2.5组织现场施工人员熟悉、审查图纸,做好技术、质量和安全交底。
3、材料、设备及劳动力准备(机械设备、材料和劳动力计划见附表)
3.1工程主要材料投入及进场计划:
大型设备、机具、材料等应提前组织进场,以免延误工期。
同时为避免现场材料集中,造成施工现场管理困难的局面,施工时,根据施工进度计划,提出本工程施工材料进度计划以及半成品的加工计划。
合理编制材料、机械
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