注塑车间工作开展计划书精选word范本Word文档格式.docx
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(3)科学合理的人员编制
(4)配料房的管理
(5)碎料房的管理
(6)注塑车间的现场管理
(7)原料/色粉/水口料的管理
(8)周边设备的使用与管理
(9)工装夹具的使用与管理
(10)注塑模具的使用与管理
(11)喷剂的使用与管理
(12)注塑车间安全生产管理
(13)急件生产的管理
(14)工具/辅料的管理
(15)样板/文件资料的管理
(16)上落模工具及套筒的管理
(17)现场管理常见方法:
(18).注塑生产的量化管理
(19).注塑部机位应有的文件资料
(二十).注塑部产品质量的管理
(二十一).注塑部主要的管理制度
(二十二).注塑部主要工作流程
(二十三).注塑部主要岗位工作职责
(二十四).过程检查与生产现场各项监控
(二十五).注塑车间管理规定
(二十六).注塑部生产现场运作所需的表格
(二十七).管理内容(员工日常管理)
(二十八).注塑部员工培训
4、工序标准化管理
(1)生产人员(人)
(2)设备维护和保养(机)
(3)生产物料(料)
(4)工序管理(法)
(5)生产环境(环)
(六)质量检查和反馈(测)
五、七S认知培训
六、物料控制
前言
注塑加工是一门知识面广,技术性和实践性很强的行业。
注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、各种辅料及包装材料等,这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度,与其它行业或部门相比,对注塑车间各级管理人员的要求更高。
注塑生产需要24小时连续运作,一般为两面三刀班或三班制工作方式,注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂,对不同岗位人员的技能要求亦不同。
要想使注塑车间的生产运作顺利,需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理,主要包括:
原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。
管理职能80%集中在现场,生产现场职能的管理是优化管理的突破口;
企业的员工80%集中在现场,抓住现场人员管理才能调动全员积极性;
产品质量80%孕育在现场,现场的质量管理是保证质量的核心;
生产成本80%取决于现场,现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。
下面主要针对注塑生产现场做简单规划,主要应根据实际情况而定。
一、C区组织结构、职务说明、生产作业工作流程
(一)注塑C区组织结构图:
(三)注塑车间各岗位职责
1、保障目前生产交付的正常运行
2、团队管理
3、合理用工,单台设备平均用工人数控制、改善!
4、部门内考核方案、超产计件方案等
5、现场管理
6、合理使用模具和设备
7、稳定化生产推进
8、过程品质控制
9、新员工培训、新人培养(技术员、班长等)
10、其他上级布置的工作(含创新工作)
11、处理好和其他部门的关系(新试)
A.主管工作职责
1.直接对注塑经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。
2.全面负责注塑及包装部的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。
3.根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑及包装部的工作目标,并组织实施。
4.根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑部的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。
5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑部的人力资源管理工作。
6.根据营业下达的生产计划,合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。
7.依照ISO9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品质保证和体制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。
8.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑部的实际运作特点,制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施。
9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。
10.贯彻落实机器设备、模具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行。
做好注塑设备、模具、的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。
11.制订注塑部及包装员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,不断提升注塑部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。
12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本。
13.积极推行“5S”目视管理活动,搞好注塑部的现场“5S”管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。
14.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等,加大其执行力度,督导属下员工严格遵守执行。
15.制订注塑部及包装各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责。
16.做好本部门员工的考勤工作,严格执行公司的薪酬制度。
坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对各级员工进行公正考评,并建立绩效考核和激励机制,充分调动各级员工的工作积极性。
17.做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性,科学合理地设定注塑参数条件,并对模具结构提出改良建议。
18.组织召开注塑及包装部“每周生产例会”及相关工作会议,坚持“三不放过”的原则,及时分析/处理工作中出现的问题,并提出纠正、预防和改善措施。
19.做好与各相关部门的协调/沟通,树立“内部客户”的思想,配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作,让内部客户满意。
20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常。
21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步,逐步推行量化管理、看板管理、目标管理,配合公司整体发展的需要。
22.坚持技术创新,管理创新,与时俱进,力求持续改善,不断提高生产效率和产品质量,减少料耗和不良率,以降低生产成本。
23.做好各类生产报表和文件的审批工作,确保报表数据真实地反映实际情况,并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作,对自己及属下员工的行为负责。
24.安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
25.根据生产需要决定车间是否加班,根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
26.积极参加培训,努力学习新的技术/管理知识,不断完善和提升自己,适应公司未来发展的需要。
H.注塑技术员
1.负责维护工艺参数,稳定机台生产效率、质量;
2.负责模具安装调试,提出工艺改善、质量改善方案.依据相关工艺文件进行工艺跟踪与指导。
3.及时处理工艺异常问题,保证生产的顺利进行;
针对制程不良点进行分析与改善。
I.注塑部组长工作职责
1.带头遵守注塑部及公司的各项管理制度。
2.需提前10分钟上班,到车间了解各机台生产情况,做好交接班工作。
3.负责维护工艺参数,稳定机台生产效率、质量;
4.负责模具安装调试,提出工艺改善、质量改善方案.依据相关工艺文件进行工艺跟踪与指导。
5.及时处理工艺异常问题,保证生产的顺利进行;
6.上班前需开会点名报到,做好员工的出勤记录,并根据机台生产情况,合理安排机位接机人员。
7.上班后第一时间对各机台进行全面检查,接机人员是否已到位,新产品机台要指导员工作业,培训加工方法、质量要求、包装方式及注意事项,以后每隔1~2小时必须跟进/检查1次。
8.跟进各机台的生产情况,统计数字要准确,对将要够数的机台应及时上报。
9.跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作
10.做好本组负责区域的“5S”工作,并做好吃饭时间的人员接机安排。
11.当班生产出的产品需翻工或加工处理时,尽量当班处理完。
所做产品不记产量
12.监督本组员工的劳动纪律,寻违规现象及时进行纠正,必要时向上级报告。
M.学徒人员工作职责
1.直接对组长或技术员负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。
2.遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。
3.严格按“上下模人员安全守则”的要求工作,确保上模安全。
4.接到“转模通知单”后,应得前做好转模的各项准备工作和清机洗炮工作。
5.按照“上模工作流程”做好上落模工作,对嘴时勿调整射台的高度。
6.协助组长做好本组的日常生产管理工作,处理一般性地生产问题。
7.转模后应及时清理机台上的工具、物料,并做好机位的“5S”工作。
8.协助组长做好本组机台的生产数量、胶件质量、水口料控制及员工劳动纪律的检查/跟进工作。
9.做好交接班工作及组长安排的其它临时性工作。
10.积极参加培训,努力学习注塑技术知识,不断提升自己,适应公司未来发展的需要。
N.注塑部作业员工作职责
1.直接对组长负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。
3.严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时,需立即停机并向组长/领班汇报。
4.开机前必须熟悉所啤胶件的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。
5.开机过程中应随时留意胶件/水口是否粘模,若有粘模现象,需立即停止(锁模)关门动作,严禁压模。
6.严格按组长和QC人员对品质的要求控制胶件质量,对每啤胶件的外观做好自检工作(对照机位样板)。
7.加工产品时要轻拿轻放,并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。
8.机位水口箱中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料/不同颜色的胶件或水口。
9.注塑生产过程中,机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”,严禁在有人检修机器/模具时按动机器按钮。
10.负责做好自己工作区域的“5S”工作,保持机台附近清洁,一切物品需按规定摆放整齐。
11.遵守上班纪律,服从各级管理人员的工作安排或调动。
12.做好交接班工作,向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题,产品质量标准、生产数量、加工要求及注意事项。
13.积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“5S”知识培训,努力学习业务知识,不断提升自己。
注塑加工企业管理涉及的知识面广,涉及到塑胶原料性能、产品结构、模具结构、注塑机性能、注塑工艺调校、塑料助剂(配色)、塑料制品性能的测试、注塑件质量管理、注塑工程管理、现场车间管理及安全生产等多方面的知识。
注塑生产的管
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