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盈利;
京东商城;
指标;
利润
引言
企业的盈利能力,是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力,它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现,也是企业各环节经营结果的具体表现,企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。
企业盈利能力分析主要是以资产负债表、利润表、利润分配表为基础,通过表内各项目之间的逻辑关系构建一套指标体系,通常包括销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、利息保障倍数等,然后对盈利能力进行分析和评价。
1、绪论
(一)研究背景
京东商城是电商行业众多上市公司的代表,也是电商产业的微观主体,企业稳定的盈利能力是电商行业健康持续发展的表现,因此判别具有稳定盈利能力的优秀上市公司对整个电商产业及国民经济发展具有重大意义。
自改革开放以来,我国电商产业从有到无,随着社会主义市场机制逐步确立和完善,电商产业日渐成为国民生和经济的热点;
同时电商产业作为一大热门产业已经逐渐渗透到日常生活的各个领域,对我们的生活有着潜移默化的改变作用,逐渐成为我国经济发展的主导产业。
电商产业的优点在于推动了我国经济建设和投资的快速增长,为我国经济发展做出了巨大贡献;
给政府带来巨大税收;
且经营电商产业的各大企业目前经营状况良好,解决了很大一部分人民的就业问题。
但就目前状况看,我国电商发展明显不成熟且竞争非常激烈,须通过研究具有代表性的上市公司所存在的问题,再此基础上提出策略以保障电商产业平稳持续发展,以便长期稳定发展我国国民经济。
(二)研究意义
企业盈利能力是经营业绩和财务结构的综合体现,而企业的盈利能力又与其自身发展规模、组织结构等各方面因素都有密不可分的联系,为了达到改善企业管理经验、维护和保障投资者权益、对企业进行更有效的监督、实现企业持续健康发展等的目的,需要对企业的盈利能力进行深度研究和分析。
研究分析企业的盈利能力,不但能评价企业的经营状况,还能帮助经营决策者发现企业现阶段管理存在的问题,本文以京东商城为例,利用京东商城的年度数据分析影响企业盈利能力的因素并提出建议改善当前不足。
(三)研究方法
1.本论文系统的研究并梳理了有关企业盈利能力提升的理论,以便为研究提供理论依据。
2.大致总结了当前所研究的企业盈利能力情况,研究分析了影响盈利能力的因素和对策等系统性分析。
3.本文通过对企业盈利能力进行准确、全面、客观分析和总结经营中存在的问题,分析影响企业盈利能力的因素,进而提出了解决的方案,最终以实现企业以盈利为导向的经营目标。
4.本文利用企业的利润总额、净利润、营业利润、销售毛利润、销售净利润、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产报酬率等指标分析企业的经营状态和盈利能力,再深入分析国家政策、资本结构和负债水平、成本费用控制能力、企业销售能力、利润及利润质量等方面对企业盈利能力的影响。
5.应对影响企业盈利能力的因素,提出扩大销售规模、加强资金管理、强化企业成本费用管理、提高企业销售数量和质量、提高企业利润质量等提升企业盈利能力的策略。
2、理论概述
(一)盈利能力的定义及指标
盈利能力,亦称为收益能力,指企业获取利润的能力,或企业的资金和资本增值能力,通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。
盈利能力是指在一定时期内企业赚取利润的能力,盈利能力越强,利润率就越高。
这种盈利能力是通过企业的资本、技术、手段、资源、工具等系列因素有机组合成的能力体现。
(2)其他相关理论
1、竞争优势理论,上个世纪八十年代,迈克尔·
波特提出了竞争优势理论,此理论被誉为提升企业盈利能力相关理论中最有代表性的理论,理论分为国际竞争优势理论和波特五力模型。
五力模型中指出提升企业盈利能力的最基本动力就是企业的竞争状况,影响企业竞争态势的因素有五项,分别是“新加入者的威胁”、“购买者(客户)的议价能力”、“取代品(或服务)的威胁”、“供应商的议价能力”、“现有竞争者之对抗态势”,通过对五个方面的分析可预测企业的竞争强度和盈利潜力,并找出获取竞争力的对策措施。
基于“独占地位可以带来超额利润”的传统定理,波特提出了三个企业维持独占地位的一般性策略:
低成本策略、专精化策略和差异化策略。
竞争优势理论的优点在于能够整合产业经济与企业管理的理论,结合实际从而发明出一套简单实用的做法,因此受到企业管理实务界的青睐。
2、企业能力理论,是战略管理领域的新兴企业理论,为战略管理研究提供了一个新的视角,也是对波特的竞争战略理论的超越。
竞争优势理论将注意力集中于企业的外部环境对企业盈利能力提升的影响,而企业能力理论则将研究的重点转移到企业自身拥有的资源和能力上,通过对企业资源和能力的剖析得出影响及决定企业竞争优势的关键因素。
企业的核心竞争力由三个主能力共同决定:
战略能力、流程能力、市场能力;
其中战略能力在企业能力中起决定性作用,流程能力主要强调的是企业内部运行流程所体现出來的能力,而市场能力主要是指企业面对外部市场所具有的能力。
该理论强调了企业内部因素的差异性,尤其是企业核心能力对企业获得超额利润的影响,明确说明了企业能力的分析在企业战略制订过程中的重要性。
企业能力理论为企业多元化提供了新解释,各种表面上不相关的业务有机地统一在一起得益于企业核心竞争力,由此为理解企业多元化的相关性提供了新理论。
三、京东商城盈利能力中存在的问题
(一)盈利质量不高
目前,京东商城内部的管理层是“老班子”,在对公司的管理、决策,特别是有关于盈利方面的决策,管理层的思想较为固化。
表现在:
利润的增长速度较为缓慢,由下图可看出,虽然利润逐年在整长,但是增长速度较为缓慢。
(二)企业对内关心不够
京东商城内部十分注重顾客的体验,注重集团的文化建设,但是员对工的关心不够所以员工的满意度不高。
公司员工是为集团赢得利益的,在这种情况下,企业的员工不同意形成向心力,在人力资源系统的整合与协调上造成了制约。
京东商城电商业务领域属于需要团队协作的领域,十分注重团队协作,在员工满意度不高的情况下,很难保证员工的团队协作。
(三)品牌缺乏核心
京东商城的品牌形象在不同的消费人群中是不一样的,没有完全在不同的消费者中保持一致的品牌形象。
京东商城的品牌形象十分丰富,但这就带来一个问题:
品牌缺乏核心。
随着消费者生活水平的提高,消费者对电子商务技术及电商服务水平的品牌意识要求越高。
4、提升京东商城盈利能力的建议
(一)结合国家政策,扩大销售规模
市场考察为企业销售决策提供了真实信息数据,京东商城在进行市场考察前,须做好定下考察目标、考察方法等准备,整合和分析大量数据材料后根据企业自身情况作出科学的销售预测和对应的决策。
(二)加强资金管理、增强抵御风险能力
1、单一化融资方式向多元化融资转变。
自有资金不足是我国电商发展中普遍存在的问题,虽然京东商城可以通过股权融资获得一小部分资金但远不够其自身发展,所以融资渠道特别是短期资金的需求多是以银行贷款为主,这种单一化的融资方式给企业带来巨大的负债风险且不利于企业长期发展,向多元化融资方式转变后可以降低银行风险且利于京东商城的健康持续发展。
2、强化现金流管理,在自有资金不足的情况下企业应将现金流管理提高到战略高度,为了加强销售能力以便资金流动、缓解现金流压力而制定明确的企业发展战略;
建立独立的管理机构专门负责现金流的集中管理,以便企业更有效的监督、管理和控制自有资金;
实行责任追究制度,以便企业在实行重大业务时能够保证资金流的安全和畅通;
以上举措能够提高企业的现金周转速度,用以加强企业的市场竞争力和抵御负债风险的能力。
(三)强化企业成本费用管理
当前我国的企业所使用的管理模式相对国外较落后,应当引进国外先进管理理论,在与我国企业情况相结合得出一套新型管理模式。
(四)提高企业销售数量和质量
财务人员以专业角度分析各种销售数据,详细分析各种商品的各种指标,与指标的标准作对比,认清楚优势和差距并协助决策人员作出正确的决策用以提高企业销售数量和销售质量;
尽可能取得主要竞争对手的有关商品的销售情况,与本企业作对比后,有针对性的强化京东商城的商品销售。
(五)提升资本盈利能力
1、加快资产周转,提升资产净利润率。
企业应加强对应收账款、预付账款的管理,最大力度的减少应收账款和预付账款,以便避免无效资产在资产总额中的占用额度;
企业对闲暇资产及部分低效率资产应进行脱离,分为可重新利用和不可重新利用两部分,对前者做合适方案处理,对后者做转让、出售、置换处理,合理改善资产结构避免出现浪费情况,以便提高企业资产周转效率。
2、提高净资产收益率,投资者投资的目的是用一部分资金换取更大的资金回报,资金在不断使用过程中增值,所以为了增加资金总量,万科应建立财务中心,将分散的资金集中起来,以便强化资金安全管理减少资金冗余沉淀、有效降低资金利息费用;
在当前经济金融政策下,提升资金使用总量,取得较高的净收益率。
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