投资管理部绩效kpi考核Word文件下载.docx
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考核维度
自我评价
直接上级打分
投资项目信息获取(20分)
20
拥有9个以上项目信息获取渠道
18
有5-9个项目信息获取渠道
10
有0-5个项目信息获取渠道
5
无项目信息获取渠道
对项目初步筛选能力(20分)
对初选项目有十足的把握
对初选项目有一定的把握
对初选项目一定的了解
对初选项目不了解
初选项目评估能力(20分)
评估全面、细致、认真、客观
对评估工作有全面了解
对评估工作有一定认识
对评估工作停留在感性认识上
尽职调查(20分)
调查全面,不留死角。
调查内容客观,不询私情。
调查彻底,打破沙锅问到底。
能够做到全面调查,调查内容客观,调查彻底。
但受自身自身条件限制。
能够正常完成调查,过程中出现问题。
了解尽职调查,不能够正常完成调查
项目价值评估(20分)
掌握较多的价值评价方法,能做作出全面、细致、可量化的价值评估
基本能够运用价值评价方法,能做作出价值评价
对价值评价方法有一定了解,需要更多学习
不了解
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、 自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、 员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一) 、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:
月工资÷
(本月天数-休假天数)
2、 过节费按正式员工的1/2发放。
3、 按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二) 、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、 可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、 可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、 不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份,原件待查。
2、学历证明复印件一份,原件待查。
3、 县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、 行政手续
1、 试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、 发放工作牌,办理考勤卡。
3、 试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、 将试用期人员带入用人部门。
四、 用人部门指引
1、 试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、 带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位
名称,职务,岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
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- 关 键 词:
- 投资 管理 绩效 kpi 考核
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