咨询顾问任职资格标准资料Word下载.docx
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2.管理经验:
担任过8年以上高层管理者
(资深顾问)
3.HRM经历:
做过至少10年以人力资源管理工作
4.管理咨询经历:
8年以上管理咨询工作
一级
担任过5年以上高层管理者
(高级顾问)
做过至少5年以人力资源管理工作
5年以上管理咨询工作
从事管理咨询工作5年以上)
二级
担任过3年以上中高层管理者
(副高级顾问)
做过至少3年以人力资源管理及相关工作
3年以上管理咨询工作
本科以上,(同等学历:
从事管理咨询工作3年以上)
三级
(顾问)
2.管理经验:
担任过3年以上高层管理者
3.HRM经历:
做过至少2年以上人力资源管理及相关工作(非必备)
1年以上HR管理咨询工作
从事HR管理咨询工作2年以
四级
上)
(助理顾问)
2.管理咨询经历:
1年以上管理咨询工作(非必备)
说明:
1、专家不设任职条件与任职资格标准;
2、助理顾问为最低级顾问,不设任职条件,只设入职条件;
第6页共6页
特级(资深)顾问任职能力
能力
能力定义
行为要求
行为标准
研究能力
探索问题的本质与规律,提出解决方法与工具的能力
1.主持大型学术或解决方案的研究
1.有独立研究的HR方面的成果,不少于一部专著;
至少在国家一级管理学杂志上发表过5篇HR管理方面的学术论文,
各类省级以上的论文不低于20篇;
2.建立独特的、系统的管理思想、方法与工具
2.对HRM的每个模块都总结出了十分清晰而系统的思想、方法与工具,以及设计与实施程序;
咨询
能力
在咨询活动中发现问题,解决问题以及咨询项目管理的综合能力
1.策划大型调研诊
断活动
1.组织策划过至少20个以上HRM大型调
研诊断活动;
2.撰写大型调研诊断报告
2.撰写过至少15个大型HRM调研诊断报告。
报告思想深刻、逻辑严密、观点准
确、内容详实、各具特色;
3.策划与设计大型
综合项目解决方案
3.策划与设计过至少30个HRM大型综合项目解决方案;
4.组织与主持大型
综合咨询项目
4.主持并亲自参与设计过15个HRM以上
大型综合项目,并取得成功;
5.担当过至少15个以上HRM大型综合项
目的项目经理;
培训
了解客户需求,开发相应课程并讲授课程的能力或根据客户需求进行演讲的能力
1.独立开发具有创新意义的课程
1.独立自主开发过具有创新意义的课程不少于10门;
(其中有5门属于HRM课程)
2.讲授课程
2.至少讲授过15次社会公开课(课程属自行开发)或公开演讲;
3.公开演讲
项目拓展能力
了解与分析客户经营管理现状,提出解决思路,影响客户,主持商务谈判,获得项目订单的能力
1.项目前期调研
1.主持过至少20个HRM大型项目前期调研;
2.策划与设计大型
综合项目建议书
2.策划与至少20个HRM大型综合项目建
议书,其中至少可列出15个以上HRM
成功获得项目的例子;
3.主持大型商务谈判
3.至少有15个HRM咨询项目成功案例;
一级(高级)顾问任职能力
1.主持参与学术或解决方案的研究
1.至少在省级以上杂志上发表过5篇文章,文章系独立完成;
2.掌握系统的管理思想、方法与工具
2.能完整的陈述金方策HR管理各模块的理念、方法与操作工具,能解释其内涵及其他方法、工具的区别;
1.组织调研诊断活
动
1.组织过至少10个HRM调研诊断活动;
2.撰写调研诊断报
告
2.撰写过至少10个HRM调研诊断报告;
3.设计项目建设方
案
3.设计过10个以上HRM项目解决方案;
4.组织项目咨询
4.组织并亲自参与设计过10个以上HRM咨
询项目;
5.能承担所有HRM模块的设计工作;
6.担当过至少8个以上HRM咨询项目的经
理;
1.独立开发课程
1.独立开发的课程不少于5门(至少两门是
HRM内容),并被多次采用;
2.至少讲授HRM内训课程不少于100课时;
3.有3次以上社会公开课或公开演讲;
了解与分析客户经营管理现状,提出解决思路,影响客户,主持商务谈判,获得项目订单的能力
1.组织过至少10次HRM项目调研;
2.设计项目建议书
2.独立设计过至少10个项目建议书,能列出5个成功案例;
3.组织商务谈判
3.组织过至少10个项目的商务谈判(至少有5个HRM咨询项目),并至少有5个成
功的案例;
二级(副高级)顾问任职能力
1.参与学术或解决方
案的研究
1.至少在省级以上杂志上发表过3篇
学术论文,(独立完成);
2.比较系统的掌握管理思想、方法与工具
2.能讲解金方策HR管理80%模块的理念、方法与操作工具,并能解释其中细节的内涵及其相互间的关系;
1.组织调研诊断活动
1.独立组织过至少5个HRM调研诊断
活动;
2.撰写调研诊断报告
2.独立撰写过至少5个HRM调研诊断
报告;
3.设计项目建设方案
3.独立设计过5个以上HRM项目解决
方案;
4.组织并亲自参与设计过5个以上
HRM咨询项目;
其中能独立设计70%的模块;
5.能独立承担85-90%的设计任务;
6.担当过至少3个以上HRM综合咨询
项目的经理;
1.独立开发的HR课程不少于2门,并被多次采用;
2.至少讲授HRM内训课程不少于50课时;
1.组织过至少5次HRM项目调研;
2.独立设计过至少5个以上HRM项目
建议书;
3.组织过至少5次HRM咨询项目的商务谈判,并至少有3个成功的案例;
三级顾问任职能力
1.参与解决方案的研究
1.在公开场合发表过至少2篇文章;
2.部分掌握HR管理
思想、方法与工具
2.能讲解金方策HR管理50%模块的理念、方法与操作工具,并能解释其中细节的内涵及其相互间的关系;
1.参与调研诊断活
1.参与过至少5个HRM调研诊断活动;
2.撰写调研诊断报告
2.至少5次参与HRM项目调研诊断报告的撰写,其中承担过至少3个模块的分
析诊断;
3.设计项目建设方
3.至少5次参与HRM项目建议方案的策
划,其中,独立承担过至少3个模块的
策划与设计;
4.参与项目咨询
4.参与过至少3个HRM咨询项目;
5.独立承担HR模块
的设计任务
5.独立承担过不少于3个HRM模块的设
计任务;
了解客户需求,开发相应课程并讲授课程的能力或根据客户需求进行演讲的能力
1.讲授课程
1.讲授的HRM内训课程不少于20课时;
了解与分析客户经营管理现状,提出解决思路,影响客户,主持商务谈判,获得项目订单的能力
1.参与过至少5次HRM项目调研;
2.参与商务谈判
2.参与过至少5次HRM咨询项目的商务谈判;
1、本制度为升级版,由2007年11月修订;
2、本制度由金方策公司负责解释;
3、本制度自2008年1月1日起经董事会审批后予以执行。
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