员工激励机制存在问题分析及对策研究本科毕业论文Word格式.docx
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V
摘要
随着改革开放政策的实行我国的经济取得了前所未有的发展,各种新型经济产业不断涌现,市场经济及共同富裕政策的提出使许多民营企业获得了前所未有的发展,同时国家加大对自主创业及民营企业的帮扶力度,希望民营经济的发展能够带动区域经济,尽早实现共同富裕,但随着民营企业经济的大幅度发展,许多新问题不断涌现,阻碍了企业发展的进程,人才流失,工作效率低下,产品质量差等一系列问题,困扰着企业,而这一切追根到底全是因为企业在激励机制方面存在着很大问题。
对员工激励机制存在问题的分析与研究近几年来越来越成为国内外研究的热门问题,本文就是主要针对这一问题,通过搜集相关资料,并采访单位的有关人员,认真研究分析得出在企业提高员工激励机制的关键及最有效的方法是提高员工的工资报酬,同时加大奖惩力度,创造令员工满意的工作环境,加快建立沟通机制,对困难员工及其家属加大帮扶力度,使员工能最大程度的提高工作热情,针对这一问题及解决措施展开论文的写作工作。
同时结合马云曾说过:
员工离职最主要的是对工作不满意,而这其中的关键是对工资不满意,对领导不满意,可员工离职时还要想法设法的为公司及领导留脸面,说成是自身原因而离职,想想这真是企业自身的悲哀,所以对员工激励机制存在问题的分析研究迫切而重要。
关键词:
工资;
奖惩力度;
激励机制
ABSTRACT
Alongwiththereformandopenpolicyofourcountryeconomyhasobtainedahithertounknowndevelopment,neweconomyindustriescontinuetoemerge,themarketeconomyandthepolicyofcommonprosperitytomanyprivateenterpriseshavehithertounknowndevelopment,atthesametime,thecountryenlargestheself-employedandprivateenterprise'
sassistance,hopethatthedevelopmentoftheprivateeconomytopromoteregionaleconomicassoonaspossible,toachievecommonprosperity,butwithagreatlydevelopmentoftheprivateenterpriseeconomy,manynewproblemsareconstantlyemerging,hinderedtheprocessofenterprisedevelopment,thebraindrain,lowefficiency,poorproductqualityandaseriesofproblems,plaguedbyenterprises,andallofthisafterallisbecauseenterprisehasbigproblemsintheincentivemechanismhand.
AnalysisandResearchontheproblemsofincentivemechanismforemployeesinrecentyearshasincreasinglybecomeahotissueathomeandabroad,thispaperismainlytosolvethisproblem,bycollectingrelevantinformation,andtherelevantpersonnelinterviewunit,carefulanalysisofthekeymethodstoimproveenterpriseemployeesincentivemechanismandthemosteffectiveistoimproveemployeepaypay,atthesametime,increasetheintensityofrewardsandpunishments,createemployeesatisfactionworkingenvironment,acceleratetheestablishmentofacommunicationmechanism,increaseeffortstodifficultemployeesandtheirfamilies,sothatemployeescangreatlyenhancetheworkenthusiasm,carriedoutthepaperinviewoftheproblemsandsolutionsofwriting.AccordingtoMaYunsaid:
employeeturnoverismostmainisnotsatisfiedwiththework,thisisthekeytothewagesarenotsatisfied,notsatisfiedwiththeleadership,staffturnoverwilltrytostayfaceforthecompanyandtheleadership,saidtobetheirownreasonsandturnover,thinkitistheirowngrief,sotheanalysisandResearchontheproblemsoftheincentivemechanismforemployeesoftheurgentandimportant.
Keywords:
salary;
incentiveintensity;
incentivemechanism
目录
1引言 1
1.1论文研究背景 1
1.2论文研究目的 1
2激励机制的相关内容 2
3凯利电源有限公司员工激励机制状 3
3.1家族式自身管理模式,致使高素质人才不断流失 3
3.2激励方式单一,没有对员工进行更层次的激励 3
3.3尚未建立切实有效的个性激励机制 4
3.4激励措施没有针对性,结构不合理 4
3.5激励机制的制度建设不明确,没有形成配套的管理体制 5
3.6负激励措施实施方法不规范 5
3.7忽视社会福利制度、深层次沟通渠道和考核机制的建立 6
3.8对人力资源概念理解薄弱,没有形成“以人为本”思想 6
3.9缺乏在企业文化建设方面的投入 7
3.10缺乏有效的沟通反馈渠道,缺乏对员工心理的关注 7
4凯利电源有限公司员工激励机制改进对策和建议 7
4.1完善公司现行的的激励和考核制度 8
4.2建立优秀的企业文化,营造良好的激励机制文化环境 8
4.3建立有效的沟通与反馈机制,加强对员工心理的关注力度….'
… 9
4.4“三位一体”激励政策的实施 9
4.5完善激励实施的手段、方法和技巧 11
结论 11
参考文献 13
致谢辞 14
附录
1引言
1.1论文研究背景
随着全球化竞争的加剧,我国政府顺应时势适当调整经济政策,加快建立社会主义市场经济,允许以公有制为主体,多种所有制经济共同发展,实现先富带动后富,最终实现共同富裕,同时随着我国大力推行改革开放,各种新型经济不断涌现,民营经济顺应时势,得到了迅速发展,家族式民营企业已成为促进经济发展的重要力量之一,十一届三中全会以来,民营企业大多是依靠家族自身奋斗,艰难摸索着前进,但随着改革开放力度的加大,市场经济体制的不断完善,加入世界贸易组织后“国民待遇”的实施,民营企业的经营场所发生了巨大的变化,面临各种挑战与危机,现以滕州凯利电源有限公司的激励机制为案例结合民营企业现代管理及激励机制方面的相关理论进行深入研究与分析,滕州市凯利电源有限公司始创于1998年,是国内生产电动三轮车电池的厂家,近几年来本公司加大在管理问题上的投入力度,力求改进工艺,提高人员的工作效率,但其内部人员多为公司领导的家属近亲,以致于工作效率并没有得到明显的提升,反而人员流失越来越严重,本论文就是以这家企业为案例进行分析我国家族式企业在激励机制方面存在的问题及解决措施,导致这些问题出现的原因是多方面的。
1.2论文研究目的
由于凯利电源有限公司是一家家族式的民营企业,在企业内部管理上大多是任人唯亲,公司主要领导层都是与公司领导有亲属关系的,无论是在人员选拔还是在公司的激励机制上,多采取“排外,内部优先原则”,断绝了外来人员的选拔机制,在福利制度方面,奖励主要针对公司领导的自家亲属,而惩罚制度由于亲属关系却在实行过程中受到重重阻碍,甚至有些惩罚采取“转移”原则,由一些与领导没有直接亲属关系的边缘人员来承担,以致于使外来员工的工作积极性大幅度降低,跳巢现象频繁发生,严重制约了企业经济的进一步发展,近年来如何减少跳槽现象,提高员工工作热情,进一步达到提高企业竞争力,使企业稳定健康的发展,已成为公司研究的主要问题,而减少跳槽现象,提高员工工作热情,竞争力的提升与否,都离不开,激励机制的建立。
通过对激励机制相关概念和实践的理解分析,建立一套适合公司自身健康发展的企业激励机制。
2激励机制的相关内容
激励机制是指充分有效的利用某种手段,刺激人的行为活动从而达到目的的过程[1]。
心理学研究发现,对激励的理解可以从三个方面分析。
从诱因和强化的角度看,激励就
1
是将外部某种有效的刺激(诱因)转化为内部心理动力,从而激励(增强或减弱)人的行为;
从内部状态来看,激励即指人的主动性被激发起来,处于一种活动状态,对人的行为产生强大的刺激;
从心理和行为过程来看,激励是指把刺激转化为一种动力,推动人向着理想的目标不断前进。
国内外对激励机制的研究由来已久,当激励机制用在管理学研究范畴时,主要目的是利用某种激励机制,调动员工的工作热情,从而提高员工工作满意度和工作热情,更好的为企业自身谋利润。
综上所述,激励机制是指在一个复杂多变的系统中,激励者通过尝试多种不同的激励手段,从中找出
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