卫生院施工组织设计Word格式文档下载.doc

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第四节施工安排及流水段的划分

第五节工程总进度计划

第六节主要技术经济指标

第四章施工准备及施工总平面布置

第一节技术准备

第二节施工组织准备

第三节垂直运输机械及主要机具的选择

第四节施工平面规划布置

第五节施工现场临时用电

第六节施工现场临时用水

第七节劳动力配备

第五章主要施工方案方法

第一节测量放线、轴线及标高控制

第二节基础工程

第三节主体工程

第六章屋面工程

第七章装饰装修工程

第一节天棚抹灰

第二节内墙面抹灰

第三节楼地面工程

第四节外墙施工

第五节门窗及油漆、玻璃

第八章重点部位施工方法及技术措施

第九章土建与安装的施工配合

第十章成品保护措施

第十一章质量保证措施

第十二章保证工期的措施

第十三章保证安全、文明施工及消防措施

第十四章冬雨期施工保证措施

第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议

一、编制依据

1、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。

2、本公司数十年来施工建筑的经验。

3、国家和行业现行的施工及验收规范。

二、编制说明及内容

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修有机组成。

2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。

4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。

一.工程概况：

卫生院院，门诊楼、住院楼建筑基底面积1235.1m2，总建筑面积4465.2m2，地上五层，地上1-2层层高为4.2m，3-5层层高为3.6m，水箱间、电梯房层高为4.1m，室内外高差0.6m，建筑总高度19.8m，框架结构；

后勤楼东西向总长43.9m，南北向总长12.9m，总建筑面积1011.64m2，地上二层，框架结构，一层4.2m，二层4.2m，锅炉间6.0m，建筑总高度8.7m，室内外高差0.3m。

二.现场情况：

该拟建场地的三通一平条件已具备，电源距施工建筑15米，围墙、水源等工程前期工作已就绪。

三.设计及建筑形式：

由山西省建筑设计研究院设计，设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为8度，屋面防水等级为二级。

四.本工程采用灰土挤密桩处理地基，达到消除湿陷且提高地基承载力，要求消除桩长处理范围内全部湿陷性，处理后的复合地基承载力特征值为150kpa；

灰土挤密桩采用正三角形式布置，布置范围详见桩平面布置图，桩径为400mm，桩间距1m，有效桩长为4.2m；

要求桩体采用三七灰土分层夯实，压实系数不小于0.97。

五.混凝土及砂浆强度等级为：

门诊楼、住院楼基础C30，设计标高11.87以下框架柱C35，设计标高11.87以上框架柱C30，各层框架梁、楼板均为C30，楼梯C30，卫生间、厨房、浴室及类似环境中梁板，室外露天构件C30，圈梁、构造柱C25；

±

0.000以下砌体为非粘土烧结砖砌筑由M10水泥砂浆砌筑，以上砌体均为加气砼砌块，由M5.0混合砂浆砌筑。

后勤楼基础C30，框架柱C30，各层框架梁、楼板均为C30，楼梯C30，卫生间、厨房、浴室及类似环境中梁板，室外露天构件C30，圈梁、构造柱C25；

六.地面、楼面工程

门诊楼、住院楼地面：

值班室、配电室、管井、报警阀室、消控室、综合布线室为水泥砂浆地面，一层大厅、电梯厅、走道为花岗岩低温辐射地面，其他所有地面均为地砖低温辐射地面；

门诊楼、住院楼楼面：

走道、楼梯为花岗岩楼面，手术室、无菌库房、手术室走廊等手术部分为导静电PVC塑胶楼面（低温辐射），病房走廊为PVC塑胶楼面，结构降板（130厚、150厚、400厚、350厚）均为地砖楼面（低温辐射），配电室、管井、库房为水泥砂浆楼面，水箱间为细石砼楼面，机房、控制室、X光室、透视室为防静电活动地板楼面。

后勤楼地面：

厨房、粗加工、备餐、凉菜、主食库、副食库、洗衣间、接收、收衣分类、烘干消毒间、烫平缝纫间、发放、卫生间为防滑地砖地面，水处理间、锅炉间、值班控制室、天然气计量间为不发火水泥砂浆地面，楼梯间为水磨石地面，其余地面为地砖地面。

后勤楼楼面：

楼梯间楼层处平台、踏步及半平台处为水磨石楼面，卫生间为防滑地砖楼面，其余楼面为防滑地砖楼面。

七.装饰工程:

门诊楼、住院楼外墙均为挤塑聚苯板保温涂饰外墙涂料；

卫生间、厕所、淋浴间、洗涤间、洗污间、无菌室、消毒间、治疗室为釉面砖墙面；

手术室及手术室走廊为电解钢板墙面；

X光、透视室加气砼墙为乳胶漆墙面；

设备用房、水箱间、电梯机房为水泥砂浆墙面；

其余加气砼墙为乳胶漆墙面。

后勤楼外墙面均为岩棉板保温涂饰外墙涂料；

厨房、粗加工、备餐、凉菜、主食库、副食库、洗衣间、接收、收衣分类、烘干消毒间、烫平缝纫间、发放、卫生间为釉面砖墙面，锅炉间为吸声墙面，楼梯间为涂料墙面，水处理间、值班控制室、天然气计量室为水泥砂浆墙面；

其余内墙为乳胶漆墙面。

八.门窗工程:

采用塑钢窗，木质夹板门。

九.屋面工程：

门诊楼、住院楼不上人屋面：

现浇砼楼板；

50厚挤塑聚苯板保温层；

1:

6水泥焦渣找2%坡，最低处30厚，振捣密实，表面抹光；

20厚1:

3水泥砂浆找平层，刷处理剂一遍；

0.7厚聚乙烯丙纶高分子防水卷材+1.3厚聚合物水泥防水胶结材料；

刷着色涂料保护层。

后勤楼屋面：

110厚岩棉板保温材料；

40厚C20细石砼，4厚SBS改性沥青防水卷材；

干铺无纺聚酯纤维布一层；

刷着色涂料保温层。

质量等级为合格

开工日期为2013年5月1日

竣工日期为2013年9月30日总工期153天

第一节施工组织机构

一、施工组织机构的建立

我公司在本工程施工中严格按“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主郑重承诺：

针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

为了加强领导重点管理，确保工程质量和安全施工达到优良工程，力争地优，按项目管理法组织施工，并安排公司科室主要负责人员直接参加项目班子，搞好工程的具体工作。

降铁巩为项目班子领导组组长，降国梁为项目经理，常兆辉为技术负责人，并设技术员、材料员、质量员、安全员、计划员及预算员。

项目质量管理：

严格按规范及质量检验评定标准组织施工，严格执行质量保证体系，实行目标管理。

项目组织成员及职责：

项目经理:

降国梁，负责工地全面领导，负责施工部署，文明管理施工进度，安全操作，并负责分部分项和隐蔽工程检查验收和签证工作。

项目技术负责人：

常兆辉，负责工程档案及技术资料工作，掌握图纸尺寸负责放线、抄平、复查工作，执行落实施工计划，安排工序，工艺，做好进度计划和施工技术交底，办理工程变更手续和分部分项验收记录工作，兼管工地宣传教育工作。

专职质安科长：

刘福生，负责本工程质量、安全、全方位、管理，贯彻落实质量，安全制度的执行情况，并编制施工设计及协助项目经理落实贯彻好施工方案，指导工人按照施工规范操作，并负责分部分项工程验收签证，及本工程的材料试验取样工作，和该工程的档案及技术资料管理等工作。

预决算员：

范晓丽，负责本工程预决算文件的编制，参加设计变更项目和隐蔽工程项目的验收，掌握第一手资料，并负责提供材料计划及有关需要的数据。

材料采购员：

降国栋，负责本工程的各种材料的采购供应工作，按时按量、供料到位，并保证材料的规格、质量及按时提供产品出厂合格证，并做好所用建材试化验工作。

管道工长：

负责水、暖、卫、管道的施工安排及技术质量的落实工作，并密切配合土建工程预留预埋，确保管理安装质量达到优良标准。

电工工长：

负责电气、电照施工，并紧密配合土建预留预埋，并做好电阻测试记录及线管隐蔽记录工作，保证电气安装质量达到优良标准。

二、施工组织机构的启动与高效动作

1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进事例管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械部门在砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门账户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

5、特别值得一提的是：

我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

三、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子、选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工