北京图书馆装饰装修工程投标监理大纲500页(装修质量控制措施)Word文件下载.doc
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7.1选派优秀总监,强化监理班子 56
7.2按照IS09000标准,实现科学化管理 56
7.3应用电子计算机管理,投入先进的检测设备 57
7.4采用三控把关,实现有效控制 57
7.5满足业主多方面需求,拓展服务范围 58
7.6公司是本项目的坚强后盾 59
8项目监理部组织机构、拟派人员、岗位职责及制度 61
8.1项目监理部组织机构 61
8.2项目监理部拟派人员 64
8.3项目监理部人员职责分工 64
8.3.1项目监理部的职责 64
8.3.2总监理工程师的职责 64
8.3.3总监理工程师代表的职责 65
8.3.4专业监理工程师的职责 65
8.3.5监理员的职责 66
8.4监理工作制度 67
8.4.1设计文件、图纸审查制度 67
8.4.2施工组织设计(施工方案)审定制度 67
8.4.3动工报告审批制度 68
8.4.4签认材料、构配件、设备报验制度 68
8.4.5隐蔽工程验收制度 69
8.4.6工程质量检查、验收制度 69
8.4.7工程质量事故处理制度 70
8.4.8施工进度计划审批和监督制度 71
8.4.9工程款支付签发制度 72
8.4.10工程竣工验收制度 73
8.4.11设计变更、洽商签认制度 73
8.4.12监理会议制度 73
8.4.13监理月报制度 74
8.4.14监理资料管理与归档制度 74
8.4.15旁站监理制度 75
8.4.16见证工作制度 76
8.4.17巡检制度 77
8.4.18保密制度 77
9监理工作内容及总工作流程 80
9.1监理工作阶段划分 80
9.2各阶段监理主要工作内容 80
9.2.1工程前期准备阶段监理主要工作内容 80
9.2.2工程施工阶段监理主要工作内容 80
9.2.3工程竣工验收阶段监理主要工作内容 83
9.2.4工程移交到缺陷责任期阶段监理主要工作内容 84
9.3监理工作总程序 85
10施工前期的监理工作 86
10.1监理准备 86
10.1.1组建监理机构、明确分工、建立工作制度 86
10.1.2监理工程师上岗前的培训 88
10.1.3现场办公设备的配备 89
10.1.4监理办公室临设安排 90
10.1.5施工现场检测工具配置 90
10.1.6熟悉、审核图纸 90
10.1.7准备相关资料 97
10.1.8编制监理规划、监理实施细则 97
10.2前期其他监理工作 98
10.2.1协助业主做好施工、甲供材料、设备的招标工作 98
10.2.2参加设计交底、图纸会审 99
10.2.3审定施工组织设计(施工方案) 99
10.2.4查验施工测量放线成果 100
10.2.5召开第一次工地会议 100
10.2.6监理工作交底 100
10.2.7核查开工条件 100
10.3施工准备阶段监理工作程序 101
10.3.1工程开工控制程序 101
10.3.2施工组织设计(施工技术方案)审查程序 103
11工程质量监理控制 104
11.1本工程质量控制目标 104
11.1.1质量控制目标的确定 104
11.1.2质量控制目标的分解 104
11.2工程质量控制的依据 105
11.3工程质量控制的原则 105
11.4工程质量控制方法和措施 107
11.4.1工程质量的事前控制 109
11.4.2工程质量的事中控制 121
11.4.3工程质量的事后控制 142
11.4.4质量问题和质量事故的处理 147
11.5工程创优措施 151
11.5.1工程创优管理内容 151
11.5.2装修工程创优措施 153
11.5.3建筑电气安装工程创优措施 158
11.5.4给排水及暖通工程创优措施 161
11.6针对主要分项工程质量控制措施 164
11.6.1测量工程 164
11.6.2砌体工程质量控制 166
11.6.3普通内门窗安装质量控制 168
11.6.4特种门工程质量控制 169
11.6.5内墙面瓷砖镶贴质量控制 171
11.6.6吸声板墙面质量控制 173
11.6.7石材墙面工程质量控制 175
11.6.8吊顶质量控制 178
11.6.9石材地面质量控制 181
11.6.10铺设地面砖质量控制 184
11.6.11木质饰面油漆工程质量控制 185
11.6.12涂料工程质量控制 186
11.6.13电气安装工程质量控制 192
11.6.14给排水及中水工程质量控制 210
11.6.15通风与空调工程质量控制 236
11.6.16给排水、空调等系统质量检验工作 255
11.6.17消防系统质量控制 257
11.6.18电梯安装工程质量控制 269
11.6.19季节性施工监理工作重点和质量控制 277
一.雨季施工监理工作重点和控制 277
二.冬季施工监理质量控制重点和措施 278
12工程进度监理控制 280
12.1 工程进度控制依据 280
12.2 工程进度控制原则 280
12.3本工程进度控制的总体思路 281
12.4进度目标、目标分解和实现目标的关键控制点 282
12.4.1进度控制目标 282
12.4.2进度控制目标分解 282
12.4.3实现目标的关键控制点 283
12.5进度风险分析及应对 284
12.6工程进度监理控制主要工作方法 285
12.6.1进度的事前控制 285
12.6.2进度的事中控制 287
12.6.3进度的事后控制 288
12.6.4控制工程进度风险的措施 289
12.7 针对本工程在进度控制方面我们的工作设想 300
12.8工程进度控制程序 305
12.8.1进度计划控制程序 305
12.8.2工程延期管理程序 306
12.8.3工程暂停及复工管理程序 306
13施工现场安全生产管理 307
13.1安全生产管理监督依据 307
13.2安全生产管理监督目标 308
13.3 安全生产管理监督原则 309
13.4 安全生产管理监督组织、职责与分工 309
13.5 本工程安全生产管理监督的重点和难点 312
13.6安全生产管理监督的主要工作内容 314
13.7安全生产管理的监督执行程序 319
13.8 安全生产管理的监督工作措施 320
14消防安全管理的监督 322
14.1 消防安全管理的监督工作 322
14.2 重点部位的防火要求 323
14.3 防火监控 324
15工程造价监理控制 325
15.1确定投资控制目标、目标分解和风险分析 325
15.1.1确定投资控制目标 325
15.1.2投资控制目标的分解 325
15.1.3风险分析 326
15.2 工程投资控制依据 326
15.3 工程投资控制的原则 326
15.4工程投资控制的监理内容 327
15.5投资控制的监理程序 330
15.6工程量计量控制方法 331
15.6.1工程量计量工作 331
15.6.2工程量计量控制内容 334
15.6.3工程计量控制的管理措施 337
15.6.4工程量计量程序 338
15.7工程款支付控制方法 339
15.7.1工程款支付的规定 339
15.7.2工程款支付程序 341
15.8 工程竣工结算的审核 345
15.9审批工程变更方案及价款 347
15.10工程投资的控制方法 351
15.10.1工程投资的事前控制 351
15.10.2工程投资的事中控制 354
15.10.3工程投资的事后控制 357
15.11工程投资控制的针对性措施 358
15.11.1组织措施 358
15.11.2技术措施 359
15.11.3经济措施 359
15.11.4合同措施 360
15.11.5工程索赔管理 360
15.11.6严格做好设计变更和现场签证 368
15.11.7防范重大设计变更的措施 369
15.11.8适时控制工程款支付和使用 369
15.11.9控制投资风险的措施 370
15.11.10积极主动地向业主提供投资咨询意见 371
15.11.11对投资控制目标进行动态控制 371
15.12工程量清单计价模式下的工程投资控制与管理 372
15.12.1在工程深化设计阶段的工程投资控制与管理 372
15.12.2在工程实施阶段的工程投资控制与管理 372
16绿色文明施工、环境保护监理工作 377
17合同管理 385
17.1合同管理内容 386
17.1.1合同管理的基本程序 386
17.2合同管理的重点及难点 387
17.2.1合同文本的多样性 387
17.2.2合同关系的复杂性 388
17.2.3合同条款的保密性 388
17.2.4合同履行的多变性 388
17.3合同签订前的管理 388
17.4 合同签订后的管理 390
17.5合同有关事项的具体管理方法 390
17.5.1设计变更、工程变更的管理 390
17.5.2工程暂停及复工的管理 392
17.5.3工程延期的管理 394
17.5.4费用索赔的管理 396
17.5.5合同争议的调解 398
17.5.6合同违约的处理 398
17.5.7委托监理合同的管理 399
17.5.8承包单位施工合同的管理 399
17.5.9分包合同的管理 399
18信息资料管理 400
18.1信息管理的目标 400
18.2信息及资料管理的中心是沟通及共享 400
18.3 信息及资料管理原则 401
18.4信息及资料管理的依据 401
18.5信息及资料管理方法 402
18.5.1信息及资料管理的分工 402
18.5.2信息及资料管理的要求 402
18.5.3信息及资料的计算机辅助管理 403
18.5.4对工程各阶段的信息资料的收集 403
18.5.5信息资料的归档管理 410
18.6信息管理的措施 417
19监理现场组织协调工作 422
19.1组织协调工作原则 422
19.2施工监理阶段协调工作内容 423
19.3现场组织协调工作的方法 424
19.4监理与有关各方的协调工作 425
19.4.1监理公司内部的协调与控制模式 425
19.4.2监理方与业主
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