顶管工程施工组织设计方案.docx
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顶管工程施工组织设计方案.docx
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顶管工程施工组织设计方案
顶管施工组织设计
1第一节施工组织设计编制说明
1.1编制依据
(1)XXX工程施工招标文件;
(2)招标文件澄清及答疑;
(3)工程招标图纸;
(4)根据ISO9001:
2000标准建立的质量体系文件;
(5)招标文件要求的技术规范标准:
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程篱工质量验收规范》GB50210-2001
《建筑给水排水及暖通工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建设工程监理规范》GB50319-2000
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001
《给排水构筑物施工及验收规范》GB141-90
《砼质量控制标准》GB50164-92
《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96
《测量规范》GBG50026-93
(6)相关的现行的国家技术标准和验收规范。
1.2编制原则
(1)技术工艺先进,装备优良,质量优良,安全可靠,健康环保,经济合理。
(2)充分遵循招标文件条款的原则。
(3)坚持实事求是的原则,根据我公司的施工能力和管理水平,坚持科学组织、合理安排,均衡生产,确保优质高效地履行合同。
(4)严格执行设计文件、技术规范和标准的要求,正确选择施工方案,实行全面质量管理。
(5)严格贯彻“安全第一”原则。
(6)坚持优化技术方案和推广应用“四新“成果原则,在施工中发扬创新精神,以科技为先导,应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求全方位的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。
1.3承建该工程施工的优势
13.1地理优势
中铁四局集团有限公司驻扎在安徽省合肥市,大部分施工力量、机械设备集结在华东地区,并且在xxx有即将结束的施工项目,在施工过程中,可根据需要随时进行人员、设备的调整,最大限度地满足建设的需要。
1.3.2专业优势
公司有从事给排水工程建设达四十余年的专业施工队伍,有大量具有类似工程施工经验的人才,并在施工技术规范、标准以及施工工法编制领域,表现出很强的实力,对保证工程质量具有极大优势。
1.3.3同类工程优势
近几年相继施工了江门、合肥等污水管道水下铺管和顶管施工,积累了丰富的机械顶管施工经验。
1.3.4和设计配合的优势
公司在以往多个工程配合过程中,具有较好理解设计意图、细化设计的能力。
1.3.5和地方政府配合的优势
公司在施工xxx市第二污水处理厂土建工程中,和xxx市当地政府建立了良好的合作关系,如我公司中标,将有利于创造一个良好的施工外部环境,确保该工程顺利实施。
1.3.6和业主配合的优势
如公司中标,我们将进一步发挥和业主密切配合的传统,同心协力,共同把第四水厂水源工程建成市级优良工程,并达到省级黄山杯工程的标准。
1第一节工程概况
2.1简况
项目名称:
建设地点:
建设规模:
承包方式:
资源来源:
建设单位:
设计单位:
招标代理单位:
招标文件要求的质量标准:
招标文件要求的工期:
2.2工程范围
水源工程:
取水钢制顶管(直径1.4m,单根长约800m,壁厚14mm,2根),取水头部、沉管、取水泵房、工艺设备管道安装、预埋件(电气工艺、管道防腐等)。
2.3工程概况
四水厂工程占地119亩,设计规模20万吨/日,一期建设10万吨/日。
其中水源工程概算投资为1460万元,包括顶钢制管直径1.4m壁部、工艺管道安装,电气埋管等项目。
2.4场地地形、地貌、地质构造、工程地质条件
2.4.1地形、地貌
拟建场地地形起伏大,管道中轴线由西向东延伸至取水泵房为871.81m,穿越长江中一堤埂一稻田一村庄一土公路一塘沟一稻田等,2.10m,江底(ZK1号孔)孔口标高为-8.76m,高差20.23m,管道轴线中部有一水塘分布,宽约21.00m,水面标高4.53m,水深约2.00m。
其地貌单元属长江河漫滩。
2.4.2地质构造、工程地质
根据地质资料,其结构特征自上而下为:
第①层素菜填土(Qml):
稻田中为耕植土,堤埂土为堤身填土,黄——黄灰——灰色,呈湿,松散——软塑状态,局部为可塑状态(ZK4号孔上部),层厚0.20——3.00m,层底标高4.33——4.90m,该层在拟建场地中主要分布于岸上钻孔中。
该层土质成为不均匀,压密条件差。
第②层液泥质粉质粘土与粉细砂互层(Q4al):
灰——青灰色,呈饱和,流——软塑状态。
粉细砂呈薄层状出现,有的地段与淤泥质粉质粘土呈交替层状出现,厚度不均匀,一般2-5cm、10-20cm不等。
层厚2.10-16.20m,层底标高-2.70~-17.96m。
拟建场地均有该层分布。
该层属高压缩性土,承载能力低,属微弱透水层。
第③层粉细水长流砂(Q4al):
青灰色,呈饱和,稍密状态,含云母碎片,含量约占5%,层厚1.40-20.10m,层底标高-7.48~-38.06m。
该层除岸上J6、J9、ZK10三孔未见外,其它钻孔均有分布。
属中等偏高压缩性土,结构分析,无液化现象,属弱透水层,具有一定的承载能力。
第④层中砂(Q4al):
灰——灰黄,呈饱和,中密状态,含云母碎片,层厚3.0-5.7m,层底标高-27.60-38.06m,该层仅在ZK1、ZK2、ZK3钻孔中分布。
承载能力高,属中等透水层。
第⑤层砾砂(Q4al):
黄——浅黄色,呈饱和,密实状态,主要成分为石英、燧石。
含量砾石,呈椭圆状,次棱角状,径2-10mm,含量10%,中粗砂径为0.5-2mm,含量占60%以上,层底标高为31.10-41.76m,该层未揭穿,揭露最大厚度4.0m,仅见于水中ZK1、ZK2、ZK3三个钻孔的下部,承载能力较高,属中等透水层,可作为桩端持力层。
2.4.3地下水概况
拟建场地地下水,浅部土层主要为孔隙潜水类型,分布于岸上东部软土分布区,沟超中,以大气降水和地表水为补给来源。
长江水位受季节悸变化而变动,最高洪水位可达11.58m(1998年洪水位),勘察期间岸上地下水位0.70-2.69m,水位标高4.88-4.93m(钻孔中),长江水位2.10-2.24m(现枯水季节)。
1第一节管理机构与部署
3.1管理机构与部署
本工程中标后,为保证安全、优质、快速、经济地完成施工任务,我集团公司将本工程列为重点工程项目,对本工程提供资金、设备、物资和技术的重点支持。
抽调公司施工、科研等部门的精干人员,组建xxx市第四水厂水源工程项目经理部,设项目经理1人,项目副经理1人,项目技术负责人1人,全权负责工程施工管理。
项目经理部各职能部门分为:
办公室、工程技术部、物资设备部、安全质量部、财务部、试验室。
在项目经理的直接领导下负责承包对口的职能管理和相互协调。
施工作业层(队伍)按专业划分为顶管施工项目队、取水泵房施工项目队、取水头部施工项目队、钢制卷管施工项目队。
各项目队直属部承包项目经理部领导,配置相关专业技术管理人员,共同创建一流服务,奉献精品工程。
施工组织机构框图见图3,施工任务划分见表3。
施工组织机构图
施工任务划分表
项目队
施工内容
施工顺序
取水泵房施工项目队
取水泵房构筑物、建筑物、配电间房建、工艺管道、设备安装调试
按照施工顺序施工测量放线→基坑开挖和沉井垫层施工→第一次沉井制作和养护沉井下沉→沉井封底和养护→沉井底板施工→沉井接高到位→满水试验及基坑回填→上部和配电间房建施工→工艺管道和设备安装调试
顶管施工项目队
顶管工作井、顶管设备安装调试、拆卸、管道安装和顶进施工、防渗墙和管道的压密注浆
按照工作井施工→顶管机械设备安装→1#管顶管施工(2#管顶管施工)→防渗墙和管道的压密注浆的施工顺序组织施工
取水头部施工项目队
所有管桩施工、取水头部安装、水下铺管、抛填工程
按照管桩施工→取水头部安装→抛填工程→水下铺管施工的施工顺序组织施工
钢制卷管施工项目队
所有钢制管道的卷制和防腐
DN600钢制管才卷制→DN1400钢制管子卷制→取水泵房管材卷制
本工程为市政建设项目,是一项技术性极强的系统工程,必须建立与之相适应的、强有力的专业化施工管理和保证体生活费,来统筹协调项目施工的全过程。
3.2项目班子配备和职责分工
3.2.1项目班子人员配置
施工项目经理部主要管理人员表
序号
职务
职称
人数
备注
1
项目经理
工程师
1
2
项目副经理
工程师
1
3
技术负责人
高级工程师
1
4
质量管理
高级工程师
1
5
材料管理
工程师
1
6
安全管理
工程师
1
7
计划管理
统计师
1
8
设备负责人
高级工程师
1
9
电气负责人
助理工程师
1
10
给排水专业负责人
高级工程师
3
11
HSE负责人
工程师
1
3.2.2项目班子成员职责分工
3.2.2.1项目经理职责
项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权委托代理人,具体履行、实施该项目的工程合同,对工程项目全面负责。
(1)贯彻执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、环境保护和职业健康法律法规、规范、规定,贯彻执行集团公司管理方针、目标与方案。
(2)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来,定期报告工作。
(3)负责组织本项目施工全过程的一切管理活动,执行公司颁布实施《管理手册分手册》和有关程序文件,并将各项管理职责分工落实到人。
①参与公司组织本项目的合同评审和接收评审后的合同交底,负责组织编制项目质量计划或实施性施工组织设计并组织实施;
②负责组织对本项目的环境因素识别、危险源辩识,编制项目环境,职业健康安全管理方案、应急响应方案并负责运行管理。
建立应急指挥机构并进行管理,定期组织应急演练。
③负责按合格物资分供方(中间商)名录中采购物资,负责评定、审批B类物资分供方,负责按合格劳务/工程分承包选择外协队伍;
④负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程(特殊/关键工序)的控制、管理,执行公司颁布的设备使用、管理制度、安全操作规程,确保施工设备经常处于良好状态,负责项目工地安全生产与文明施工;
⑤负责组织物资验证、复试,分项/分部工程和竣工工程的检验和试验工作的实施和管理;
⑥负责组织项目检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作,组织实施分项分部工程检验、试验状态标识,实施不合格品的整修方案,实施项目的纠正、预防措施等;
⑦组织工程竣工验收、交付工作。
(4)严格财经制度,明确财经纪律,加强财务管理和预算管理,实行多种形式的内部承包责任制。
(5)定期分析工程成本,制定降低成本的措施,并狠抓落实。
(6)搞好与顾客、监理单位和地方政府等各方的公共关系,及时解决各种纠纷,组织做姨各种原始凭证的记录、保管,及时提供调价,索赔依据,参加调概索赔的工作。
3.2.2.2技术负责人职责
(1)负责本项目的质量管理工作和技术管理及科技管理工作,直接领导工程部的工作。
(2)负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规
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