企业运用管理会计的探究--以房地产企业为例-毕业论文Word格式文档下载.docx

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实际应用

11

目录

引言 3

1、管理会计概述 3

1.1管理会计的目标 4

1.2管理会计的研究对象 4

2、房地产企业运用管理会计的主要目的 4

2.1管理会计在我国企业应用中存在的问题 4

2.2管理会计在我国企业应用中问题的解决对策 5

3、管理会计在房地产企业中的具体运用 5

3.1管理会计在企业应用中的改善措施及建议 6

3.2管理会计对于企业运营资金的管理 6

3.3对企业的绩效进行管理 6

4、房地产企业运用管理会计对成本进行管理的四种管理工具 7

4.1作业成本法 7

4.2标准成本法 7

4.3变动成本法 8

4.4本量利分析法 8

5、房地产开发企业应加强内部控制 9

5.1完善内部会计控制环境 9

5.2加强内部会计控制风险评估 9

5.3完善内部会计控制活动 9

5.4完善内部会计控制监督建立机制 9

致谢 11

参考文献 12

引言

随着社会的不断发展，现代会计已逐步明确为两种职能，其一，财务会计；

其二，管理会计。

传统的财务会计的基本职能为反映和监督，由于实际需要而新派生出管理会计，管理会计进一步延伸和拓展了财务会计的职能，其主要职能在于规划、控制及评价。

管理会计的出现既是企业进一步发展的需要，也是现代科学发展在会计领域的有效应用。

通过对企业生产经营活动的控制来实现企业价值创造效力和价值管理能力的双提升。

房地产行业有着许多自身局限性，比如项目投资数额巨大，项目投建周期长，经营风险大，业务量繁重而且复杂，较广的协调面等。

基于上述特点，企业管理者对项目进行规划和实施时，做出决策时要慎之又慎，要有最优化的资源调配方案，管理需精确到每一个细节。

纵观我国房地产行业三十多年的发展历史，不难看出，成本管理体系已逐渐趋向于标准化。

特别是近年来管理会计通过“全面预算管理”这一策略在房地产行业得到广泛应用。

1、管理会计概述

管理会计，又被成为“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助解决策者做出更为准确的决策。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中，最为关键的两个点便是创造与维护。

近年来由于成本的管理与控制在房地产行业起着越来越关键的作用，管理会计能够很好的满足企业的需要，因此该管理方式在房地产行业中得到越来越广泛的应用。

1.1管理会计的目标

管理会计是加强企业经营管理的重要方法之一，管理会计的应用旨在最大化企业价

值，帮助企业有效提升经济效益，帮助企业进一步向前发展。

以下三个具体的层次是本文研究实现管理会计总体目标的过程，首先，通过对资料的搜集和整合，得出关键信息并及时向决策人或者企业领导反馈信息，从信息上帮助决策者做出更为准确的决策，进而促进企业能够更加高效的运转；

其二，积极地参与到企业的日常经营活动中，引导企业更快更好的实现经营目标；

最后，积极地参与到业绩管理与测评中，帮助企业更好的实现绩效激励，为企业的进一步发展打下坚实的基础。

1.2管理会计的研究对象

目前，对管理会计的研究对象有着较多的看法，现列出主流的三种看法供大家探索学习，其一，部分学者认为现金流是当下会计管理的研究对象；

其二，部分学者认为会计管理主要研究的是企业资金的一个总的流动状况；

其三，部分学者认为企业所具备的价值差是其主要研究对象。

笔者认为无论是日常的财务会计还是新派生的管理会计，两者均是现代会计学的重要组成部分，正是由于两者之间相辅相成，才使得现代会计理论变得更加完善和丰富。

究其本质，财务会计与管理会计总是有着相同的研究对象，都具备企业经济活动的基本特点。

特别地，财务会计的研究对象较之管理会计研究对象，管理会计的研究对象要更加注重以后的或者企业未来的一些经济活动，具有更加明显的战略意义。

2、房地产企业运用管理会计的主要目的

2.1管理会计在我国企业应用中存在的问题

目前，在我国房地产企业实际运营中，管理会计主要面临以下两个方面的问题：

一是作为企业的管理者，自身对于管理会计的在企业运营中重要性没有清楚的认识，因为企业的领导者作为企业发展的重要基础，他们对于管理会计的重视程度将会直接的影响到管理会计在企业发展中的实际作用效果和管理水平。

二是管理会计自身的问题，管理会计是企业发展过程中产生的新事物，虽然管理会计有一定的发展基础，但是管理会计的自身专业素质尚不满足企业的要求。

管理会计属

于会计行业却要比一般的普通财务会计的要求要高，不仅要精通财务会计的学识，还要对企业管理、协调、发展、业务流程有一定的了解，要对企业的发展和规划有一定的见解。

2.2管理会计在我国企业应用中问题的解决对策

对于以上管理会计在企业实际应用存在的问题，经过研究总结出以下几点解决方案：

首先，对于企业管理者自身的问题的解决，根据我国企业管理的特点和现状，由于企业领导者对管理会计的不够重视使得管理会计并没有起到应有的效果，所以问题解决的关键是要加强企业领导者对管理会计的足够重视。

企业对于管理会计的重视主要表现在以下几个方面：

（1）将管理会计提升到企业管理核心地位，管理会计通过对财务信息的研究和再利用，可以获取更多的有用信息，更好的发挥规划、控制和决策的作用。

另外，管理会计作为管理层中的一个特殊群体，对于企业庞大的管理系统来说起到承上启下的作用，可以有效的强化巩固企业的经营管理，实现企业价值的最优化。

（2）企业资源系统化，将是利用有效的管理控制系统将企业的资源进行整合，形成一个信息共建平台，管理会计可以直接从平台上获取相关信息，避免了企业信息管理的混乱和不同部门的数据偏差，不仅节约了运营成本更提高了企业运行效率。

其次，对于管理会计自身能力不足的问题，作为企业要注重对管理会计人才的发展和培养，对于有潜力的会计人员要进行专门的学习培养，例如，可以采用岗位轮换的方式让管理会计尽快学习企业管理方面的知识，最快捷的实现从财务会计到管理会计复合型人才的转变。

3、管理会计在房地产企业中的具体运用

随着企业管理制度的不断发展，管理会计在企业中变得越来越普遍，本文将从以下几个方面进行说明。

3.1管理会计在企业应用中的改善措施及建议

管理会计的运作要根据企业的不同和设定，对于房地产企业，其自身项目运转周期

长、控制时间久、项目投入大等特点使得企业在运营过程中的决策变得更为重要。

有可能一个错误的判断或决定会导致企业的发展危机或破产。

因此，对于房地产企业来说，管理会计的最大功能是帮助企业改善管理模式以及对于企业做出的项目决断进行判断和建议，实现最优化决策。

管理会计拥有会计和管理的两重身份，既可以获得相关的资金方面的信息又可以直接向企业领导者提供相关的资料分析，使领导者更全面具体准确的做出决定。

管理会计要通过对客观环境的分析，并结合企业发展的需要做出最合适的判断。

从以上分析可知，管理会计在整个企业运营决策过程中都扮演着一个提供信息咨询、意见建议和决策分析的角色，企业领导者可以通过管理会计做出更加准确、及时、正确的决策。

3.2管理会计对于企业运营资金的管理

管理会计对于房地产企业运营资金的管理作用主要表现在如何使资金的运作更有效率，实现收益最大化。

管理会计作用发挥的形式以运营资金管理理论与实务为主，就是研究企业如何通过经济管理手段来有效的加强资金的流动速度，用最少的资金在最短的时间内实现更多的价值。

通常，房地产企业对于资金的管理内容主要表现在以下几个方面：

（1）通过有效的管理手段使资金的运转速度加快，减少由房地产企业特有的长时间运作周期所带来的弊端。

（2）强化企业的经营信用，使有限的资金在较长时间内可以平稳的运转，避免资金因企业信用不足导致的资金短缺问题。

（3）提高企业的商业信用，加强对商业信用的管理使资金的在整个循环运作中安全可靠。

3.3对企业的绩效进行管理

管理会计的运用可以有效的提高房地产企业在企业管理运营上的成效。

管理会计通过平衡计分卡的形式来对企业绩效进行管理。

平衡计分卡模式就是将企业对绩效的考察细分为财务方面、企业运营方面、客户管理方面和学习与成长方面。

将对于企业管理绩效的考察细分可以使企业的管理更加有效，更加直观，更加快捷。

企业对管理绩效的有

效监管是企业健康快速发展的基础，是关乎企业发展战略的重要保障。

4、房地产企业运用管理会计对成本进行管理的四种管理工具

4.1作业成本法

作业成本法是以核算企业的运营生产成本作为考核的重点，首先要对企业运营中消耗资源的项目进行确认，然后计算资源耗用情况，根据消耗实现对资源的合理分配。

一般作业成本法分为以下几个步骤：

一是要对作业和作业成本之间的关系有准确的认识，也就是两者的相关性；

二是确定作业成本的产生因素；

三是合理配置资源，准确计算作业成本；

四是实施对企业作业运营成本的管理。

运用该方法进行核算企业项目所需成本时，对成本进行考核的核心在与行为，对消耗资源进行确定和计算，之后将结果准确的记入到相应作业中。

4.2标准成本法

所谓的标准成本法就是房地产企业根据经验计算的理论成本，在项目完成后，将计算的成本（也就是标准成本）和实际运营中的成本相比较，然后对理论值与实际值的误差进行分析，然后反馈到企业标准成本制定部门对下一步工作提供依据。

实施标准成本法可以有效的对生产成本进行预算，及时的发现问题解决问题。

标准成本法即房地产企业实现制定成本标准，项目运行过程中将标准成本与实际花费资源之间进行对比，若无差异证明预算准确，若出现较大差异则需对产生差异的原因进一步分析，直至找出问题根源所在，并对产生问题的原因及时上报给相关管理人员，做好记录的同时避免下次犯下同样的错误。

4.3变动成本法

变动成本法是指在计算成本时将项目成本分为固定成本和可变的成本。

固定成本基本恒定，而变动成本法的运用对于项目成本的计算更加准确。

变动成本法主要包括以下几部分，按照成本的形态将成本分为固定成本和可变动成本，可变动成本又可以划分为

生产成本和非生产成本，根据变动成本法有效的制定财务政策。

两类成本中，在计算时可以仅对其变动成本进行核算，可以将固定成本看作项目建设期间的费用，变动成本法的有效运用能够使决策者做出更为准确的决策，方便企业更好的在行业内立足，帮助企业获得更高更快的发展。

4.4本量利分析法

房地产企业的最终目的是使资源效益最大化，本量利分析法就是根据业务量、生产成本和生产利润三者之间的关系制定定量分析模型，通过模型分析来确定生产和销售之间的关系。

房地产企业说到底还有盈利性企业，企业的最终目标就是将利益最大化。

作为成本的基本管理工具之一的本量利分析法主要对项目建设成本、项目投资利润及企业业务量三者之间的定量关系的分析，帮助决策者对该类产品的产量和销量有一个较为准确的前期把握，通过这些方法的有效利用