四川创业家——家天下(饶生殿文化创客茶馆连锁).商业计划书_创业资料_恩美路演_路演合集优质PPT.pptx
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但是成功不是必然,铁马冰河、九死一生、盲人瞎马、夜半深池。
所以我们做文化创客茶馆,为创业者、企业以及所有人服务,为大家带来好处!
共同发展,荣辱与公共!
我们无比热爱这份事业,我们团结一切力量,我们以饱满的热情迎接一切挑战。
让梦想成为现实、让一切成为可能,最终实现:
四海一家家天下!
项目将互联网和实体经济有机的结合在一起。
项目将打造国际领先、国内顶尖的团队。
项目将身体健康、事业顺利和精神逍遥有机的结合在一起。
项目将创业服务和企业(转型升级)服务有机的结合在一起。
项目将创客空间、茶馆、优秀传统文化和特殊地方文化有机的结合在一起。
投资亮点,投资亮点,2016.3.1新公司开始启动,公司简介四川花间阁文化传媒有限责任公司全力打造饶生殿文化创客中心,主要为广大人民群众提供创业服务、企业服务、健康服务、文化服务和茶馆服务。
公司介绍,团队介绍,田少军文化总监毕业于四川理工学院后供职于四川古比设计有限公司、成都觅辰装饰工程有限责任公司、成都了了艺术传播机构有限公司成都觅辰装饰工程有限责任公司联合创始人四川花间阁文化传媒有限责任公司文化总监。
梁志执行总监毕业于四川西华大学、西南交通大学尚易易经学堂CEO成都车谱航汽车销售有限责任公司运营总监四川蜀鸿吉建筑工程有限责任公司总经理四川花间阁文化传媒有限责任公司执行总监。
汪俊杰市场总监毕业于西南交通大学,四川邛崃市凤凤石油有限公司总经理中鑫崃山控股销售运营总监四川花间阁文化传媒有限责任公司市场总监。
杨志刚总经理毕业于四川理工学院后供职于成都恒宇实业有限责任公司成都觅辰装饰工程有限责任公司、四川佰宜电子商务有限公司、四川花间阁文化传媒有限责任公司创始人文化创客茶馆连锁项目创始人。
肖龙章成都恒宇实业执行总经理四川资深古玩艺术品鉴藏家中国古典文学名著故事纪念章(三国演义等套章)发明者,卢明远成都文理学院教授四川美术家协会会员中国傩戏学研究学会会员中国管理科学院民俗文化研究所常务副所长,雒蕴平原四川理工学院成都美术学院党委书记行政院长四川省优秀校长成都市教育专家四川省有突出贡献的优秀专家等殊荣,姜久富原A股上市公司S前锋(成都前锋电子股份有限公司)常务副总,专家顾问,张洪成都文理学院副教授绘画系系主任中国美术家协会会员四川美术家协会会员四川省政协书画研究院油画专业委员会会员,伍启欢盛唐国泰(国际)集团有限公司董事局主席华厦智囊有限公司董事长、首席顾问“全球价值联盟发起人、首席顾问深圳市专家工作委员会专家委员,第二章,融资计划,我们是谁要做什么要怎么做发展计划,要做什么,文创茶连,建设社会主义文化强国的时代主题;
推动文化产业成为国民经济支柱型产业。
文化,万众创新、大众创业的时代背景;
成都创业、创业都成。
双创,“互联网+”战略行动计划。
互联网,项目背景,项目产品,文化创客中心,创客家家天下,项目产品,互联网,A,B,创客茶馆,联盟实体就近沟通就地转化,互联网+实体对接一切可以对接的资源,商业模式,要做什么运营模式,创业,企业转型,企业升级,没能力,没政策,没人才,没知识,没平台,没市场,没资金,没项目,从梦想到成功,让一切成为可能!
工商,财务,法务,营销,投融资,媒体公关,上市,知识产权,文化建设,我们赚三种钱,盈利模式,要做什么盈利预测,线上线下无缝对接的商业模式,不断升级不断完善的服务,产品优势,03生活工作必不可缺自主研发的APP,国际领先国内顶尖的团队,01,02,04,身体健康,事业顺利,精神逍遥,降低生活成本,增加额外收益,扩展人脉关系,产品效果,市场分析,Opportunity,Strength,Weakness,Threat,这是一种全新的商业模式,无前例可借鉴,一切都将在摸索和总结中创新、发展。
SWOT分析,威胁我国知识产权保护政策不够健全,对商业模式保护不到位。
机会万众创新、大众创业;
房地产去库存;
推动文化产业成为国民经济支柱性产业;
推动城市化、城镇化进程等相关国家政策方针。
劣势,优势广阔的市场,旺盛的需求,相对较小的市场竞争以及我们独创的商业模式。
第三章,我们是谁要做什么要怎么做发展计划融资计划,要怎么做创客茶馆店面划分顶尖团队,构成元素产品组成运营策略,文化创客茶馆以文化为背景,在茶馆的基础上深挖优秀传统文化和特色地方文化;
以双创为契机,为广大创业者和企业提供服务;
突出茶馆的交流和合作功能,化整为零,打造微型孵化器,在全国范围内每一个省市县播种星星之火!
两年内打造区域品牌,五年内打造全国文化创客茶馆连锁第一品牌!
创客茶馆茶道文化源远流长,饮茶习惯在中国人的身上更是根深蒂固。
它被视为一种烹茶、饮茶的生活艺术,一种以茶为媒介的生活礼仪,一种以茶文化修身养性的生活方式。
茶馆遍布中国大街小巷,是一个进则繁华退则宁静,集聚会、交流、商务、休闲于一体的可休憩可商务的综合性空间。
在四川和重庆拥有茶馆20多万家,但是没有一个连锁品牌和上市企业。
文化,构成元素,构成元素,消费者,加盟店,控股店,联盟店,公司控制超过51%股份,由总部直接管理。
为所有其他类型店之榜样。
免费加盟,将管理费折算成股份。
统一装修、配送、管理,参与公司利益分配。
不加盟,由公司统一配送,按照公司模式经营,参与项目利益分成。
要怎么做店面划分,线下门店,微信公众号,手机APP,电脑网站,产品包括线下实体门店(创客家+创客中心),手机APP、微信公众号和电脑客户端(网站)四部分组成。
互联网是天,实业是地,我们在中间顶天立地,承上启下链接彼此。
我们将打造一个“互联网+实业+创业+社区+文化”的一个综合性项目,最终实现“创客家家天下”。
产品组成,基金投资公司,打造一个顶尖团队,克里斯托弗.皮萨里德斯,郎咸平,厉以宁,吴敬琏,周其仁,张维迎,顶尖团队,商学院文化创客茶馆(执行)世界前沿,国内顶尖的专家团队它是由一两位国际知名专家,100位国内顶级专家(经济学家和企业家),10家基金公司、200家投资公司,30家商学院和我们共同组成的专业团队(注:
以上成员均为假定)。
运营策略二通过市场营销高效宣传的活动,迅速在人们心中烙下我们公司就是文化创客茶馆第一品牌。
运营策略一根据文化创客中心内涵及功能完善文化创客中心实体店、互联网建设和APP开发。
运营策略三与各级政府相关部门寻求合作取得政府政策层面的支持。
运营策略四与企业展开广泛的战略合作,取得广大企业界对创客中心的认可和支持。
运营策略,运营策略五与国内各个院校寻求合作,不定期的在创客中心举行各种思想的交流聚会。
运营策略六在全国乃至全球寻找有一技之长的专家学者建立顾问团。
运营策略七与全国金融机构建立广泛的合作,取得广大金融界对我们的支持。
运营策略八项目做好众筹,筹钱、筹智、筹人、筹市场。
第四章,我们是谁要做什么要怎么做发展计划融资计划,发展计划发展计划,市场拓展,2016年完成APP开发;
建立标准店,完成顶层设计;
召开中国第一届创新、创业、发展高峰论坛。
2017-2018年完成全国七大区域布局;
完成全国34个区域布局。
五年时间直营店50家;
加盟店5000家;
联盟店10万家;
高效用户5亿,然后上市。
前五年公司利润每年以100%速度增加,五年后公司利润增长率保持在25%以上。
发展计划,间多、精力旺,生活压力小,思维活跃的优点,开发好学生市场,把优秀的大学生不断的吸纳进我们团队。
过程中拿出每家店50%的收益作为回报,众筹100万资金。
每份2500元则需要400位众筹者参与。
主题,发布一些对大家有益的资料,不断组织线下活动吸引有效粉丝。
与众筹的股东,如果每位股东人均超过500位朋友,则每天每个店可能就有20000人能看到公司资料。
第五章,我们是谁要做什么要怎么做未来计划融资计划,融资计划融资方案融资用途保障措施,本次融资是公司首轮融资,拟融资400800万元人民币。
融资金额,融资拟出让10%15%四川花间阁文化传媒有限责任公司股份。
出让股份,1、用于第一家标准店建设、软件开发、运营及推广。
2、用于第一届创新、创业、发展,高峰论坛举办。
融资用途,退出机制,目前公司股权全在法人杨志刚名下。
股权结构,融资方案,公司融资成功后,投资者可选择公司上市、股份转让或股份回购三种方式中的任何一种方式退出。
1.投资后两年内为资金冻结期,不予退出。
2.两年内股份不能增值5倍,由大股东双倍回购。
如果增值超过(包含)5倍退出,由大股东优先回购,双方按股份估值协商。
22.5%人员工资(90万)预计员工10人,每月人均五千元,18个月工资,则:
5000*10*18=90万元,17.5%发展基金(70万),10%设施设备(40万),10%房租(40万),12%,装修,15%营销推广,13%,软件开发,融资用途壹,融资用途,标准店建设、软件开发、运营及推广周期为18个月,费用预算总量为400万。
其中设施设备及装修为一次性投入。
融资用途贰自2008年全球经济危机以来,全球经济低迷;
值我国经济调整转型的特定历史时期,企业应该如何发展?
饶生殿文化创客中心特推出中国创新、创业、发展,高峰论坛。
论坛邀请了10年诺贝尔经济学奖得主克里斯托弗皮萨里德斯国内知名专家和成功企业家参加,共同交流、讨论中国经济与企业发展相关问题!
克里斯托弗皮萨里德斯简介皮萨里德斯现任伦敦经济学院的经济学教授,同时也是该校经济表现研究中心负责研究项目的主管、英国社会科学院院士、英国计量经济学协会会员。
他的研究方向集中在宏观经济学的多个领域,其中最主要的是劳工、经济增长和经济政策。
1948年出生在塞浦路斯Nicosia。
1970年在埃塞克斯大学获经济学学士学位。
1971年在同一大学获得经济学硕士学位。
1973年获得伦敦经济学院经济学博士学位。
1976年在伦敦经济学院学习此后留校任职至今。
2005年与莫滕森共同获得了IZA劳动经济学奖。
2010年10月11日瑞典皇家学院宣布:
塞浦路斯裔、英籍经济学家克里斯托弗皮萨里德斯,美国经济学家彼得.戴蒙德、戴尔.莫特森三位学者共同获得2010年诺贝尔经济学奖。
融资用途,创客茶馆,众筹股改,众筹将是一种被广泛采用的合作模式项目落地后大力发展会员。
在平时的经营活动中确保茶馆不亏损,并且迅速在产生正流水。
在项目产生正流水和盈利后分别发起众筹股改,力争在一年内收回全部投资,并保证我们公司对项目的控股权。
一城居民半茶客中国人习惯喝茶,特别是四川人、重庆人。
创客中心以茶馆的方式呈现。
它拥有茶馆、餐饮、创客空间和文化等多重属性。
四川和重庆拥有茶馆超过20万个,项目将在两年内打造一个区域品牌。
保障措施,连锁联盟,众筹将是一种被广泛采用的合作模式项目建立标准后将通过连锁和联盟的方式扩张。
公司卖各地
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