企业存货管理中存在的问题与对策_精品文档Word文档下载推荐.doc

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[论文摘要]

存货是企业的一项很重要的资产，所占的比重较大，因为合理选择存货的核算及管理办法对企业的经营成果有着重要的影响。

企业存货管理的最终目的是提高经济效益。

它包括存货采购及盘点、存货决策和存货控制。

为了确保资产的安全节约。

要加强对存货的管理，包括存货的数量、质量、储存条件、控制制度等方面。

在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。

通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。

本文针对电力设备企业的存货管理问题进行研究，并在研究过程中发现问题。

首先，阐述了存货管理在企业管理中的重要地位。

保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原材料的充足、及时供应，但是企业又不能大量的囤积货物（占用大量的生产资金），保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾,而解决这一矛盾的关键,就是要解决好企业对存货的管理。

其次，分析了存货管理的现状,指出目前存货管理存在在资金占用量大、存货周转速度慢、存货管理人员素质不高等问题。

最后，制订应对方案,最终解决问题。

[关键词]存货存货管理存货管理方法

[Abstracts]

Enterpriseinventorymanagementoftheexistingproblemsandcountermeasures

Stockoftheenterpriseisaveryimportantassets,Theproportionofthelarger,Becausethereasonablechoiceofinventoryaccountingandmanagementmeasurestoenterprise'

soperatingresultshaveimportantinfluence,Enterpriseinventorymanagementultimategoalistoimprovetheefficiencyoftheeconomy,Itincludesinventorypurchaseandinventorystockdecisionandinventorycontrol,Inordertoensurethesafetyoftheassetstosave,Tostrengthenthemanagementofinventory,includinginventoryquantityqualitystorageconditioncontrolsystem,etc,Inthedifferentlevelofinventorymanagement,enterprise'

saveragecapitaltakesupleveldifferenceisbig.Throughtheproperexecutionofinventorymanagementmethod,toreducetheenterpriseaveragecapitaltakesuplevel,improvethestockflowspeedandtotalassetsturnover,ultimatelyyoucanimprovetheeconomicbenefitofenterprise.

Inthispaperthepowerequipmententerpriseinventorymanagementproblemsinresearch,andduringthestudyfoundthattheproblem.Firstofall,thispaperexpoundstheinventorymanagementinenterprisemanagementintheimportantpositionofguaranteethesmoothproductionofpremiseconditionistoensurethattheenterpriseproductionfortherawmaterialenoughsupplyintime,buttheenterpriseandnotalotofhoardgoods（Takeupalotofproductionfunds）,Ensureproductionrunningsmoothlyandinventorycarryinghowmanytobecometheenterprisemanagementoftheprominentcontradictions,andthekeytosolvethisproblem,istosolvegoodenterprisetotheinventorymanagement.Next,ithasanalyzedthepresentsituationofinventorymanagement,andpointsoutthatthecurrentinventorymanagementexistincapitalZhanYongLianglargeinventoryturnoverspeedslowinventorymanagementpersonnelquality,etc.Finally,formulatesolutions,andfinallysolvetheproblem.

[Keywords]StocksinventorycontrolInventorymanagementmethod

目录

引言 1

一、存货管理的相关理论 2

（一）存货管理的涵义 2

（二）存货管理的功能 3

（三）存货管理的基本方法 4

二、海城市农电电力设备厂的存货管理的现状及存在的问题 6

（一）企业存货的现状 6

（二）存货管理存在的问题 8

三、加强存货管理的建议及措施 12

（一）采用ABC分类管理 12

（二）完善企业存货内部控制制度 15

结束语 18

参考文献 19

企业存货管理中存在的问题与对策

胡佳宁

渤海大学培训学院邮编121000

引言

人类社会各方面的活动均需要进行调节与管理，大至一个国家的社会活动及经济活动需要管理，小到一个企、事业单位的业务活动和收支情况同样也需要管理。

任何单位都希望在一种有条不紊的高效率的方式下开展业务活动，提供可靠的财务信息和各项管理信息供自身和其他方面的使用，这就必须依赖良好的管理系统。

随着中国市场经济体制的建立和完善、政府经济调控力日臻成熟，我国企业成为市场竞争的主体，复杂多变的经济环境使企业存货管理环境也发生了根本性的变化，企业所面临的存货管理环境越来越复杂，内容越来越丰富，存货管理对企业的重要性也日趋增强。

但是与国外的企业相比，我国企业的存货管理体系建设还刚刚起步，需要我们不断加强理论研究，从各个环节入手逐步加以完善。

存货不仅是流动资产的重要组成部分，在流动资产中所占比重一般在40%——60%之间，而且还是在生产制造及销售过程中创造价值和提高价值的基础物类；

企业的存货还是反映企业生产经营、流动资金运作的晴雨表，也往往成为少数人用来调节利润，偷逃国家税费基金的调节器。

因此，存货管理在企业内部中的地位就不言而喻了。

为了保证生产经营的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。

不同的存货管理水平，企业的平均水平资金占用水平差别很大，通过实施正确的存货方法来降低企业存货平均资金占用水平，提高存货的流动速度和总资产周转率，从而减少资金的占用。

存货管理的效率的高低也直接反应并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平，在整个投资决策中处于举足轻重的地位。

由于现在中小型企业正处于创业和资金积累的发展阶段，如何使中小企业的存货价值最大化，减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。

一、存货管理的相关理论

存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。

存货属于企业的流动资产，在很多企业中，存货占流动资产的比重很大。

（一）存货管理的涵义

存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行,降低存货成本,增加获利能力,对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。

其具体内容有:

（1）从管理对象的形态分析

存货管理包括:

实物形态存货管理;

价值形态存货管理。

（2）从存货运动过程分析

储备存货管理;

生产存货管理;

成品存货管理。

（3）从管理职能分析

一是存货的决策管理,主要是对储备存货的进货决策（包括进货项目的决策、供货单位的选择、进货时间和进货批量的决策）。

二是存货的规划管理,是在保证企业正常生产经营的前提下,制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门,实行考核和奖惩,也即是存货的限额责任管理。

三是存货的控制管理,是采用经济批量控制、订货点控制、ABC分类控制、零成品存货控制等现代控制方法,对存货进行管理。

（二）存货管理的功能

企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品，从发出采购指令到存货入库，这个阶段需要一定的时间，这就要求企业储存一定的存货，并因此占用一定的资金，避免因缺货造成相关损失。

在日常的生产经营过程中，存货的功能主要表现为以下三个方面：

（1）维持企业生产或销售的均衡需要

如果企业持有充足的存货，不仅有利于生产正常进行，节约采购费用，而且能够迅速补足订单的需要，从而保证了企业的生产与销售，避免存货不足带来的各种损失。

实际上存在各种原因，比如企业距供货点较远、运输过程中可能出现的运输故障，企业很难能随时购入生产或销售所需的各种存货，即使是市场供应充足存货的时候也会出现这问题，如果市场不时会出现某种存货短缺，情况更是如此。

企业因所需的存货短缺，就会被迫停止生产或销售，造成停产损失和相应的机会损失。

所以企业需要储存一定的存货来维持企业生产或销售的均衡需要。

（2）是考虑采购成本的需要

零星采购存货，采购成本往往较高，批量采购