度决算上的领导讲话Word文档下载推荐.doc
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一、统一思想,提高认识,深刻理解财务决算工作的重要意义
财务决算是对全年工作的综合评判,是对全年预算实施效果的全面检验,也是制定2012年各项工作措施的重要依据。
我们***公司的下属单位,是刚刚从***和***公司划转过来的,目前***公司尚在筹备组建当中。
在移交过程中,不可避免地存在这样或那样的遗留问题。
在这种条件下,做好2011年度的财务决算工作,就显得尤为重要,引起我们的高度重视。
要通过这次决算,把账核实,把资产界定明确,把我们的家底真正摸清,把遗留问题充分反映出来,尽最大努力予以解决。
因此,各单位一定要把财务决算工作切实抓紧抓好,按照准确及时、内容完整、手续齐备、报送及时的工作方针,在时间紧、工作量大的情况下,紧密配合、加强沟通和协调,把企业财务决算工作做实、做精、做细。
各单位还要从规范财务管理行为、提高经营管理水平、促进科学发展的高度出发,充分认识决算重要性,增强做好决算工作的信心和决心,努力完成决算工作任务。
二、加强领导,落实责任,形成明确有效的工作格局。
决算工作是一项庞大的系统工程,要保证此项工作顺利进行,必须建立上下级单位之间、各部门之间、与母体公司之间有效的协调和沟通机制,明确各自的工作任务,及时解决出现的问题,为决算工作正常开展创造前提条件。
今天来参加会议的有各单位领导和财务部门人员、劳资社保人员,会后要及时召开专题会议,研究布置本单位的财务决算工作。
要建立决算工作责任制,完善工作体系,形成主管领导亲自抓,财务部门具体负责,有关部门积极参与的工作氛围。
各单位要迅速行动,层层落实责任,保证决算工作如期进行。
各部门之间要加强联系,多交流、多沟通,随时掌握工作动态,统一口径。
财务部门要发挥协调、指导的作用,及时掌握各单位决算的进度、存在的问题,推广各单位在决算中的好经验和做法,对决算过程中出现的新情况新问题给予指导和帮助,尽量使问题得到及时解决。
三、明确任务,精心组织,扎实推进决算工作
做好财务决算的基础性工作。
清理产权关系、界定管理责任,明确财务决算的范围。
认真做好专项工程、固定资产、应收账款、存货等资产清查工作,核实家底,按照管理流程,规范会计核算,为***公司财务管理的规范运行奠定基础。
各单位要严格遵守《企业会计准则》及**集团关于财务决算管理的有关要求。
严格执行统一的会计政策,规范会计核算,依据真实的交易事项、会计账簿资料编制年度财务决算,做到账实相符、账账相符、账表相符,规范确认各项收入、及时结转、分摊成本费用、足额计提各项减值准备。
要加强相关部门的分工协作,决算工作不仅是对财务数据的统计,还涉及到物业管理、专项工程、人力资源、社会保障等非财务部门的业务,各单位要建立协调运转机制,加强与各业务主管部门的沟通,密切配合,团结协作,保证数据真实、准确、口径衔接一致。
要加快决算进度,提高会计信息的时效性,处理好进度与质量的关系,既要保证按时完成决算任务,又不能降低对报表质量的要求。
要开展年度财务决算管理和报表编制质量审核评比工作,对成效显著、上报及时、质量较高的单位进行表彰,对工作不力、存在问题较多的单位要进行通报批评。
四、严谨规范,合理及时,确保决算报表的报送
财务状况、决算数据、经营成果最终都要通过决算报表反映出来,关系着决算工作的成败,也是对一个单位会计基础工作水平的检验。
因此,在财务决算报表报送工作中,要体现真实性、及时性、全面性,并做好财务分析。
一是体现真实性。
要真实反映一年来的经营成果,只有真实,才会有价值,只有真实,财务决算才能有真正意义。
情况真实了,就能为我们分析问题、研究问题、解决问题提供了依据。
要认真学习贯彻决算工作会议精神,明确各项要求,细化财务决算编制方案,明确决算管理与编制要求,如实编制各期财务决算报表,客观、真实、准确地反映财务状况和经营成果。
二是体现及时性。
财务决算中,各级报表的报送时间都有严格的时间要求,下级单位的报表报送不及时,就会引起上级机关的汇总和报出时间,就会逐级引起连锁反应,所以,一定要按时报送决算报表。
对各单位财务报表报送的时间也要纳入考核评比范围。
三是体现全面性。
就是要做到不遗漏,不能只报告好的,不报告不好的;
只报告一方面,而忽视另一方面。
严格按照《财务决算报告管理办法》及国家财务会计制度规定,落实决算工作责任制,规范操作,做到户数不丢,数据不漏,环节不少、程序不减。
加强对决算数据的审核,提高各类报表和数据的编制质量,避免错报、漏报,坚决杜绝不报、瞒报、弄虚作假等情况发生,有效防止财务决算数据失真失实。
只有完整全面报告财务状况,才会客观真实反映单位的财务活动状况,这样财务报告才是有价值的。
四是做好财务分析。
财务分析是对数据的诠释和补充。
因此大家要跳出数字看数字,找准问题,找出差距,总结经验,及时提出建议意见,这样有利于我们管理水平的提高。
五、统筹兼顾,加强协调,使决算与日常工作相互促进
***公司经过前一段时间的调研和筹备,2012年的总体工作思路已清晰,各项措施也已明确。
2012年,我们总的工作思路是:
稳固“一个基础”、实施“两项保障”、构建“三条支柱”。
即:
以社区和谐稳定为基础;
以规范管理、建立完善各项管理制度为保障;
以物业管理、文化建设、项目开发为支柱,构建可持续发展的框架,营造发展壮大的良好环境。
另外,集团也将出台《2012年经济运行方案》,对财务管理、运行管理、物质采购管理、项目开发管理、合同管理、人力资源管理、社会保障管理等业务管理,都有明确的制度要求。
配合规范管理,还要举行几期培训班,首期培训班已于本月一日开班,参加学习的人员正在接受严格而正规的培训。
我们参与决算的人员也要适应这种规范管理的要求,创造性地开展工作。
要通过这次财务决算,对业务人员的工作态度、业务能力、工作水平进行全面检验。
希望大家克服畏难情绪,处理好决算工作与日常管理工作的关系,统筹兼顾,合理安排,克服困难,确保决算工作与日常管理两不误、两促进。
同志们,决算工作政策性、专业性都很强,涉及面又很广,做好这项工作需要大家的共同努力。
希望同志们发扬团结协作精神,迎难而上,高标准、高质量地完成2011年度决算工作。
谢谢大家!
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