产品研发组的主要职责Word文件下载.doc
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管理、组建公司开发团队,参与公司相关政策的制定;
拟定和执行年度、月度目标、工作计划及总结;
设计、开发、维护、管理软件产品。
一、直接职责
1,根据公司战略发展方参与制定公司产品的开发计划。
2,建立健全开发流程和相关技术文档的制定,审批,归档和保管职责。
3、负责成本控制工作以及本组员工的绩效考评及监督、管理工作;
4、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;
5、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
6、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目研发的进度;
7、指导、审核项目总体技术方案,对各项目结果进行最终质量评估;
8、针对部门的发展计划,向公司提供部门员工的培训要求,抓好员工的专业培训工作;
9、组织审定各项技术标准,编制、完善软件开发流程;
10、负责与其他部门之间的沟通与协作,满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;
11、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流。
12、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持。
13、需求调研中,配合产品经理进行需求调研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定。
14、明确文档编写种类及格式,对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会;
15、制定本部人员短期和长期需求计划,并配合行政部的人员招聘工作;
二、管理职责
1、抓好项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
2、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动;
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。
提供项目的设计方案,协助公司顺利接下项目;
4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持;
5、推进公司企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力;
6、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与主流技术合拍;
三、工作权限
1、对本属职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力;
2、下属人员的工作态度,工作岗位等考核权、指导权、分配权;
3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权;
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