娱乐城可行性分析报告.docx
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娱乐城可行性分析报告
娱乐城可行性分析报告
随着生活水平的显著提高、物质条件的明显改善,越来越多的人想要调节一下紧张的生活节奏,缓解一下沉重的生活压力。
于是,很多人便选择了娱乐。
唱唱歌、跳跳舞,不仅娱乐自己,也娱乐他人。
正是基于这样的需求,在我们的周围,像娱乐城、KTV等这样的娱乐场所近几年就像雨后春笋般冒出来,它们为我们枯燥的生活带来了欢乐和色彩。
娱乐是高速经济发展下的一个产物,他更是标榜着一个地方的经济发展的成效与状况;越是发达的国家或者地区当地娱乐即也很发达;娱乐业更是让现在都市人选择最佳消遣的一个“放荡”之地;一般喜欢玩娱乐的人都有个毛病就是更加地注重身份与脸面!
既然一夜少则花几百上千元,多则万元以上;花了就要玩出自己的心灵价值来;这也就是娱乐啦,买不到实在的东西,买到了也全是空的;这就是现代高速经济下碰撞出来的产物
一、项目周边目前现状
xxx中心商业文化中心,交通便利、停车方便,文化气息浓厚。
据调查现各种不同形式的酒吧有家左右,主要集中的商业区和老城区的。
在其中大部分能盈利,一部分可以维持,一小部分面临倒闭。
但是现在面积大、人口多,消费水平、消费能力都比较高,因此在这前提下酒吧的市场也相对大,而且还有待挖屈的潜力。
(1)从地理位置上讲,现在大小的十家集中在那周围,但从经营状况和人气上来看,酒吧一直经久不衰,生意火爆。
从这一点来讲酒吧选址在商场。
从经营战略上讲这个地段投资酒吧具有一定的市场,同时提升新商业文化圈的人气、知名度。
(2)从酒吧经营模式来分析,基本上以中小型的以慢摇为主的一种酒吧形式,他主要是通过音乐和灯光制造气氛来达到一种特定的效果。
这种酒吧的音乐比较嗨,灯光比较眩,其中穿插小部分的舞蹈以领舞为主,其舞蹈讲究专业性差,可观性不大,这种酒吧针对的市场主要是时尚的年轻一族,相对来讲市场前景比较乐观。
但是因经营者太多,如果不注重个性发展很难赢得市场的份额。
随时都可能濒临经营困难的局面。
(3)还有部分演艺形式的演艺型酒吧,如;酒吧自由组织的舞蹈艺员通过自编的一些形式出现在舞台供顾客欣赏以此为酒吧带来效益的模式。
如果能综合多元化经营必将能带来更大的经济效益。
(4)还有一类就是音乐主题吧,这类也占有一定的市场,风格和模式上基本没什么改变,但是只有固定的泡吧族。
市场的拓展有一定的困难。
我们常常讲酒吧要有自已的文化,那么究竟什么是酒吧的文化呢?
其实简单地讲,酒吧的文化即酒吧的特色,是一个酒吧区别于另一个酒吧的标志。
除了最为明显的音乐之外,酒吧的文化主要表现在三个方面:
酒吧的物质文化、酒吧的服务文化和酒吧的精神文化。
酒吧的物质文化——它包括酒吧的装修装饰风格、内外布置设施、材质特点以及服务员、吧员的服装服饰等。
装修装饰风格衬托酒吧气感染顾客的心情,内外布置设施及材质要突出自已的个性,或民族风情或时代气息……服务员、吧员的服装服饰则是酒吧意境中的主要内容,它可以直接表现出酒吧独特的情感形式,并且代表体现酒吧文化层次的重要一景。
酒吧的服务文化——现代的企业制度已形成一套完整的管理体系。
作为酒吧的管理者,他的管理意识已被赋与了一种文化概念,酒吧的服务员则是这一文化意识的具体表现者,是服务人员用高尚的品德结合当地的风尚,把酒吧风格生动的展示给宾客。
服务文化的优良可以弥补设施的不足,有利于环境气氛的烘托。
酒吧的精神文化——一个酒吧的精神文化是整个酒吧文化的核心也是最本质的东西。
酒吧精神包括:
酒吧和个人的进取意识;积极有效的激烈原则;义不容辞的责任感。
一个酒吧如果有了积极进取的奋斗精神,团结向上的合作精神,以及认真负责的敬业精神其发展是不可估量的。
总之,酒吧以精神文化为核心,以物质和服务这两个层次的文化作配合,结合酒吧自身基础、特点,去指导全面的实际经营管理活动,就形成了酒吧互不相同,各具特色的酒吧文化。
夜场有一个特点!
KTV及酒吧种类繁多,令人眼花缭乱,乏味的消费模式,几乎是前篇一律,跟风的速度令人惊叹.......
在你可以发现一个新兴的经营模式,可以在很短时间被无限复制,然后放大,进而改变其本质,使得象现在的量贩KTV发展为"四不象"的经营方式,酒吧也可以按小时计费,会所居然也打"计时牌"不知道这样是否有利于公司长期发展,会不会降低公司声誉进而影响高层次消费顾客呢?
诸如此类的问题.......
投资人谈论关于公司长期和稳定的发展战略.......
最关心的永远是我今天能开几个包房,今天能有多少营业业绩,我今天会不会喝醉........其实一直在注意,你投那么多钱,到底研究过市场没有,做生意的基本要点注意没有.........谈了无数次的长期发展战略.还是不如""今天开了几个包房""重要........也许是很多投资人都因为压力过大,导致心里失衡,触及了太多本来不应该犯的危险错误,也许打心眼里想把公司作好,千真万确,谁开公司不想多赚点钱呢?
>>>>以下这类场就是在经营中完全形成了个性化、锻造了品牌的持久竞争力,才令其名字成为了夜场行业各类模式的代名词:
1、上海钱柜——开创量贩KTV新模式,影响了整个大陆夜场。
该场基本成为了全国量贩KTV模式的模板。
2、北京天上人间——顶级商务KTV,它的极品靓女全国闻名,自身成为中国商务KTV的代名词。
全国高级商务KTV模式的模板。
3、长沙琴岛歌厅——湖南近20年歌厅文化的代名词。
该场在长沙歌厅业装修最普通,生意却最火爆。
其灵魂人物——主持人欧阳胖胖,他舞台调侃口水并不多,但他一句话就能把演员托起来,全场观众完全是自觉服从命令听指挥,让观众忘了自己是买票进来的,他们真正做到了舞台的最高境界——零距离。
4、珠海滚石——全功能商务迪士高模式(包含大量双配置房、迪士高大厅、慢摇、演艺、HI吧)。
部分城市已开始流行此模式,普遍获得成功。
5、长沙苏荷酒吧——也可叫它慢摇歌吧,R&B特色浓厚,最早在广西开场,国内最早的慢摇吧之一,风靡全国的慢摇吧模式有其大功,连锁店正在蔓延。
6、广州babyface——纯音乐文化慢摇吧,国内最早的慢摇吧之一,风靡全国的慢摇吧模式有其大功,连锁店正在蔓延。
7、长沙田汉大剧院——歌厅模式的新代表,强大的演出阵容,不亚于法国顶级夜总会。
8、东北刘老根大舞台——演出以二人传为主打,是近些年最火的舞台表演形式,正在全国蔓延。
当作为一个投资者选择了投资娱乐夜店时;自己首先要清楚自己为什么要投资?
一旦投资下去了,就要知道就无回头可言了;就开始了你的刺激旅程,什么人都要处,什么事也都要干;这最关键的一点就是把握好自己的娱乐产业,在最短期内给自己迅速回报;我们说过了,娱乐是高风险的高投资,投入个千八百万不算什么,上了三、五千万能做出个当地第一也算是万幸,可又不到半年时间就又会有人将你的档次与投入给超越;往往第一好做生意,可被别人给PK下去了,这又该如何呢?
我想这里是许多投资人要考虑的一个关键问题;
下面我提出几个关于夜场的关键步奏:
投入了确定自己的投资档次与标准(根据当地或周遍地区)
拥有品牌娱乐投入意识,利于长效
坚固自己的前期筹备基础与开业基础
选用最合理的设施设备,不盲目追求最高档
成熟管理团队
注重企业营销管理体系
可选用高级场所娱乐顾问,定期“诊脉”
稳固企业的内部管理体系与责任分工
管理不越权,不越级
定期分析市场,做到及时应变得当
项目名称:
xxx娱乐会所
项目建设单位
xxxx技术有限公司
xxxxxx科技发展有限公司
Xxxx文化传播有限公司
项目位置
位于xxx区文化广场()
二、项目的主要特点
我们以强大的阵容为人民打造一个新的、时尚的、潮流的先锋站,以超前的装修风格、一流的文化氛围、专业的管理团队、一流的灯光音响为新都汇增光、添彩。
综合以上酒吧市场现状而言,单一的酒吧无法满足人的消费需求,多功能经营型酒吧让人才会有更多的消费选择。
同时可以避免因单个部门因暂时出现经营问题而导致整个企业的危机,是长期打造娱乐品牌趋势。
第二部分可行性分析
一、市场分析预测
以酒吧为龙头的娱乐城做为文化产业模式越来越受到人们的重视,也越来越多地出现在21世纪中国大都市。
成为青年人的天下,更是黑夜不归的一种默许。
目前,据了解的这几家娱乐城的生意天天爆满,估算年收益在百万以上,另外还有些规模和档次相对较低,但每天到这些地方消费的人也很多。
所以娱乐城在的市场前景非常可观。
二、项目地段分析
娱乐城,距离、很近,同时位于商业区,人流量较大,交通发达,并有较大的停车场。
本案地图:
(略)
三、酒吧定位:
客人提供酒水、食品、空间、设施设备、让人们尽情吃、喝、玩、乐、放松为一体的精神消费根据上述所讲做为酒吧定位:
豪华高档多功能吧(集酒吧、KTV、慢摇于一体)酒吧目标消费群体:
有相当消费能力白领阶层。
酒吧区域分布:
根据具体设计图纸分其具体功能。
经营思路:
以为龙头,将其他各部门为娱乐服务综合意识经营
四、项目规划方案
1、场地租用
2、请国内一流的专业设计公司设计,并施工。
3、购买进口高档音响设备,并请专业音响公司进行设计安装。
4、有一流的专业文化传播公司运营,管理。
5、办理娱乐城所需一切证件。
(文化经营许可证,代码证、工商营业执照、税务登记证、卫生许可证、特征行业许可证、环保验收)
6、安装配套设施(如中央空调、强弱电、消防、监控等配套设施)。
7、员工招聘和员工岗前培训,委托国内专业管理团队培训。
招聘的人员最好是素质好,有经验、有强烈上进心并好学员工。
根据经营情况和设计要求招聘人员,合理配置人力资源,做到不多余也不欠缺。
制定详细周到的培训计划,全方面的把新员工培训为高素质、高敬业精神的企业支柱。
8、广告宣传
开店工作要点
一、价格定位
1、同当地物价局接触,了解定价标准。
2、考察其他娱乐场所(特别同行业)的价格表做价格定位参考。
3、根据当地习俗、口味和进价,初步拟定菜单上的各项品名。
4、根据当地的消费观念、物价水平、消费习惯,初步拟定包厢价格、基本消费和各时段折数。
5、将初步拟定的价格方案呈总部进行议审。
二、营运摆设规划(根据已确定整体图纸)(大厅部分、走道部位、包厢、化妆间)
1、植物摆放的位置
2、花盆摆放的位置
3、电话机摆放的位置
4、海报、宣传类摆放的位置
5、同技术人员联系了解电视机、柜台内各机具、监视器的设定、摆放位置
6、同工程人员联系了解各种灯具类别及其摆放位置、排风、出风、空调口位置
7、各种铜质、有机质品指示牌摆放位置
8、各种公共指示灯、安全灯悬挂位置
9、壁画悬挂的位置
10、消防设施的布置情况
11、古董架及古董摆放的位置
12、各种执照摆放位置
13、外墙霓虹灯摆放的位置
三、相关营运物品规划、确定
1、店卡的设计
2、悬挂海报及相关宣传稿确定
3、菜单外观及内页的底纹的设计
4、指引牌、有机告知牌、展示牌的设计
5、包厢内各种有机制品的设计
6、呈请主管确认古董式样
7、呈请主管确认花木盆景的品种
8、确认营运中所需的各种业务物品
9、悬挂执照的有机框
10、设计霓虹灯样稿
11、包厢内温度调节器的式样
12、包厢序号及排列确认
四、各种宣传内容、营运印刷品内容及流程确定
1、各门口、大厅、走道、包厢内各宣传内容的制定
2、各营运所需印刷品的制定和确认
3、门市行政内部所用各种表格的制定、确认
4、营管单位内部所用行政表格的确认、统一
五、以上印刷品行政表格文件的流程说明制定
1、编制商业计划书
商业计合作分为两个阶段:
第一阶段:
筹备开幕阶段,工作重点如下:
1、协助现场的工程及相关规划工作
2、协助追踪现场相关的工程进度及问题反映与修正
3、协助甲方相关设备的采购、咨询、建议,及协助监督已采购设备的安装、调
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