2职位说明书胜利新版Word格式.doc
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采购部经理…………………………………………………………17
监察部………………………………………………………………
人力资源部经理……………………………………………………7
行政部经理…………………………………………………………
生产厂长……………………………………………………………
物流部经理…………………………………………………………
信息中心负责人……………………………………………………
办公室主任…………………………………………………………5
保安队长……………………………………………………………
备件库主管…………………………………………………………19
生产调度……………………………………………………………25
车间主任……………………………………………………………26
品管部经理…………………………………………………………21
技术(设备)部经理…………………………………………………23
办公室文员…………………………………………………………6
人力资源管理员……………………………………………………8
会计…………………………………………………………………10
出纳…………………………………………………………………11
销售内勤……………………………………………………………13
业务员………………………………………………………………14
成品库主管…………………………………………………………15
发货员………………………………………………………………16
供应部经理…………………………………………………………17
采购员………………………………………………………………18
仓管…………………………………………………………………20
检验员………………………………………………………………22
生产部经理…………………………………………………………24
金工制作员…………………………………………………………27
电工…………………………………………………………………28
机修工………………………………………………………………29
生产操作工…………………………………………………………30
统计员………………………………………………………………31
基建科长……………………………………………………………32
驾驶员………………………………………………………………33
保卫科长……………………………………………………………34
保安…………………………………………………………………35
后勤部经理…………………………………………………………36
清洁工………………………………………………………………37
一、董事长:
1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规,贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。
2.根据企业内外环境和市场的需要,决策企业的质量方针和质量目标。
内抓管理,ISO9001牵头;
外拓市场,质量立足;
决策企业实施ISO9001的贯标工作。
3.召集和组织本企业的董事会会议,检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。
4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
组织提出公司章程的修改草案。
5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
1、总经理
职位名称
总经理
职位代码
所属部门
职系
职等职级
直属上级
董事会
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;
建立和健全公司的管理体系与组织结构;
主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容:
%根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,
经董事会确定后组织实施。
%主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
%审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
%审核签发以公司名义发出的文件;
%召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;
%主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;
%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
%处理公司重大突发事件;
%推进公司企业文化的建设工作。
任职资格:
教育背景:
◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:
◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:
◆10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:
◆熟悉企业业务和运营流程;
◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;
◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;
◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;
◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;
◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;
◆具备基本的网络知识;
◆熟练使用办公软件。
态度:
◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;
◆善于协调、沟通,责任心、事业心强;
◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;
◆为人干练、踏实;
◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
工作条件:
工作场所:
办公室。
环境状况:
舒适,无明显的节假日。
危险性:
基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
*注:
“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。
企业根据自己的情况,自行填写。
2.财务总监(CFO)
财务总监(CFO)
财务部
主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金,完成企业财务计划。
%利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;
%建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;
%制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;
%对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式;
%参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
%审核财务报表,提交财务管理工作报告;
%协助总经理制定业务计划、财务预算、监督计划;
%核签、编制会计凭证,整理保管财务会计档案;
%登记保管各种明细账、总分类账;
%定期对账,如发现差异,查明差异原因,处理结账时有关的账务的调整事宜;
%设计、修订会计制度、会计表单,分析财务结构,编制会计报告、报表;
%具体执行资金预算及控制预算内的经费支出,管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产,每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目;
%完成总经理临时交办的其他任务。
◆会计、财务或相关专业
◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。
◆8年以上财务管理工作经验。
◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度;
◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程;
◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;
◆具有丰富的财务管理、资金筹划运作经验;
◆良好的口头及书面表达能力。
◆工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;
◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力;
◆具有较强的工作热情和责任感。
工作场所:
环境状况:
舒适。
危险性:
基本无危险,无职业病危险。
3.销售总监
销售总监
销售部
制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户。
%协助总经理建立全面的销售战略;
%制定并组织实施完整的销售方案;
%与客户、同行业间建立良好的合作关系;
%引导和控制市场销售工作的方向和进度;
%组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务;
%管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;
%掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解;
%有效地管理全国的客户;
%主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;
%协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查;
%进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求;
%深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据;
◆管理、市场营销等专业。
◆受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变
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