绩效考核管理实施办法Word文档格式.doc

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2.公司绩效考核采取直线式管理方式进行，各级直线领导负责直线员工绩效的考核评价与管理。

二、绩效考核的原则

1．绩效考核应以不断促进和提高员工在本职岗位的工作热情，充分调动员工工作积极性为基础，体现以人为本的原则。

2.绩效考核应以现代化、科学的管理理念为基础，体现激励的原则。

3．绩效考核应以建立公司企业文化为基础，体现管理目标的原则。

三、绩效考核的实施

1．考核范围

公司正式员工（不包括高层管理人员）；

新参加工作满半年后公司正式员工。

2．考核成绩确定

一般员工考核成绩分为：

个人自评（%）；

主管评分（%）；

部门经理评分（%）；

人事部评分（%）。

部门主管考核成绩分为四个部分：

部门经理（副经理）评分（%）；

人事部评分（%）；

总经理（副总经理）评分（%）。

部门经理（副经理）考核成绩分为三个部分：

3.考核内容

员工月度工作完成情况；

员工考勤、休假情况。

4．考核方式

员工根据各自岗位的工作完成情况，于每月日前填写《员工绩效考核表》，交直线领导（主管或经理），由直线领导填写意见后报上一级直线领导（部门经理或分管总经理）（部门无主管直接报部门经理评分）。

直线领导依据员工月度工作表现和业绩，填写《部门绩效考核表》，为每位员工填写月度考核意见并确定本月考核成绩。

员工因病、事、产假等月内休假超过天，不足天的，减个人月度奖金的%；

员工因病、事、产假等月内休假超过天的，免发个人月度奖金。

员工在考核期内受警告及其以上处分或正在处分期的，停发月度奖金。

员工在考核期内因涉嫌违法违纪受到公安或检察机关审查停止工作的，停发月度奖金，待审查结束后再依据处理结果由公司高管确定是否补发。

员工因工作出现重大失误、失职、渎职等原因或绩效考核不合格转为待岗或下岗的，其待岗或下岗期内免发月度奖金。

员工遇岗位调整，次月按新标准兑现月度奖金。

5．考核兑现

以岗级为基准，系数为，其上一级系数为，其下一级系数为，以此类推。

月度奖金=月度奖金标准*岗级系数*考核得分。

月度奖金由人事部根据员工岗级标准、绩效考核情况、考勤等情况进行分配，报总经理审批后发放。

奖金标准视公司具体情况适时调整。

四、附则

1．年终奖励由人事部根据各部门月度考核成绩和年终绩效考核结果汇总，报分管总经理审核。

根据公司运营情况作出分配方案报公司高管审批。

2．本办法解释权属公司人事部。

3．本办法自起实行。

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