管理评审报告模板Word下载.doc
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5.评审输入材料及介绍人
5.1上次管理评审的改进措施落实情况
5.2质量体系内部审核结果:
5.3日常质量考核结果、顾客抱怨情况
5.4重大预防措施和质量改进建议:
(提议部门)
5.5社会需求、管理体制、机构及检验能力变化情况信息:
5.6受益者期望:
6.需要评审的问题摘要(详见输入材料及发言记录)
6.1质量体系运行长期存在的问题:
体系要求构成的缺陷、质量手册的规定不足程序性文件缺陷、实施偏离文件
摘要:
6.2质量体系构成和运行存在系统性、规律性问题:
体系构成有缺陷、质量手册规定不足、程序性文件缺陷、未实施文件或实施失控
摘要:
6.3质量方针、目标评价:
现行质量方针适用?
现行质量方针不适用?
未反映需求变化?
宗旨、政策不明确?
质量追求、承诺未反映受益者期望?
现有体系不能充分贯彻?
现行质量目标适宜?
目标偏低,不能满足顾客期望?
目标值偏高,现有体系有效运行仍不能达到?
6.4质量体系、质量手册、程序性文件评价
6.4.1质量体系的适应性:
适应?
基本适应?
不适应?
问题摘要:
6.4.2质量手册、程序文件的适应性:
6.5检验服务能力适应社会需求评价:
第
7.评审决议结论
1、决定修订……。
2、决定修订……。
……
结论:
本所质量方针、目标……
组织结构
质量体系适宜性……
质量体系文件……
过程受控……
资源……
8.实施、执行结论及其验证的责任、完成时限
(序号、整改工作内容及要求、责任部门责任人、完成期限、验证人)
9.附件:
(分发副本无)
评审会议记录一份。
10.签署:
本报告编制人:
年 月 日
审 核 人:
年 月 日
批 准 人:
GXTF-QJ-05-13-A
年度管理评审计划表
评审目的
就质量方针和质量目标,评价中心质量管理体系的现状对环境的持续适宜性、充分性、有效性。
评审时机
暂定…………,具体安排见《管理评审通知单》。
评审方式
会议讨论
主持人及参加人
中心主任主持,中心领导、各部门负责人、质量监督员、内审员参加
评
审
内
容
1、量管理体系内审报告
2、量方针、质量目标及其实施情况
3、检测工作质量趋势
4、重大质量事故
5、顾客投诉
6、纠正和预防措施情况
7、中心的组织结构、职责分配、资源配备是否适宜
8、体系要素及相应的文件是否有修改的需要
9、
顾客和员工对质量管理体系有益的建议
准备要求
1、各部门根据评审内容的要求准备相应资料,于是 月 日前向质量技术室提交书面报告:
内外审的总结报告、及内外审结果分析报告
质量方针、质量目标实施情况:
上年检测报告合格率统计报告
顾客投诉及处理报告
报告质量趋势及重大质量事故处理报告
检测过程质量趋势报告
纠正和预防措施实施情况
2、对评审内容7~9项各部门根据实际情况提供书面报告。
编制:
批准:
日期:
日期:
GXTF-QJ-05-14-A
管理评审通知表
评审时间
评审地点
主持人
参加参加人员名单
部门
职务
姓名
管理评审所需输入文件及其准备部门和人员
输入文件名称
准备部门
编写人员
备注
编制人
批准人
GXTF-QJ-05-15-A
管理评审记录表
评审日期
评审组成员
发言人及内容
记录人
日期
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