综采工作面回收安装期间通风部门工作总结文档格式.docx
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瓦斯队长张应生负责瓦斯检查及监控设备回收等;
抽放队长张旺清负责抽放工程完善;
通风队长康金昌负责通风实施准备材料和通风设施的完善。
同时,利用班前给采一队员工贯彻学习。
2、回收期间通风工作:
在回收期间,我通风部门在通风矿长李彦清和通风科长魏小军精心领导管理下,通风系统稳定、瓦斯浓度降低,达到安全无事故,得到上级领导一致好评。
(1)针对2107尾巷超限,调整通风2次,瓦斯得到有效控制;
(2)由抽放队回收管路400米,安装270米;
(3)由通风队砌筑闭墙8堵;
(4)由瓦斯队回收监控线300米,汇报瓦斯超限7条。
3、回收后:
由通风科调整通风系统:
2107轨顺调为进风、2107皮顺调为回风。
(1)对2107尾巷全部密闭,砌闭墙2堵,采空区抽放连接;
(2)对2107轨顺拆除行车风门4架,砌筑闭墙8堵;
(3)对2107皮顺砌闭墙6堵。
4月24日完工,通过这次回收对我矿通风部门工作可以总结出:
领导带头亲自抓,精细管理人人夸;
系统合理瓦斯低,最难管理是尾巷区;
瓦斯超限采空区,抽放及时砌密闭。
二、2108综采回收安装及生产通风系统的总结
这次2108综采上马采全高支架,前后对通风系统调整3次,给通风部门工作带来了很大压力,但我通风部门在李彦清通风矿长和魏小军通风科长亲自带领下,精心管理、通风合理,安全无事故,取得可喜成绩,得到上级一致好评。
其具体工作如下:
在这期间,通风矿长李彦清管理有方、深钻细研,不分白天黑夜,下井跟班监督,实行一把手亲自抓,赢得“通风能手”称号。
通风科长魏小军工作认真、任劳任怨,发挥自己专长,精细管理,得到各级好评。
1、科室管理,责任到人
(1)由通风矿长李彦清亲自负责,有问题追根到底;
(2)科员跟班对现场管理,共查隐患78条,违章人员4人;
(3)由通风科长魏小军负责现场实施贯彻落实,边查边改,严查三违人员;
(4)编制2108综采回收安装及初采时期通风安全技术措施;
(5)测风及调整通风系统3次。
2、调整通风系统,为服务生产
全过程调整3次,为2108综采工作安全生产创造良好条件。
(1)4月21日第一次调整,为了回收2108综采面旧支架,将2108设备巷、皮顺,2107设备巷(尾巷)改为进风巷道;
2108轨顺改为回风巷道。
(2)4月28日第二次调整,为了一次性采全高支架安装,把2108轨顺、2107设备巷(2108尾巷)、2108皮顺巷调为进风巷,2108设备巷调为回风巷。
(3)5月16日第三次调整,为了使2108综采正常生产,把2108皮顺、2108设备巷1200米后调整为进风;
2108设备巷1200米前、2108轨顺调整为回风;
2108尾巷调整专用回风巷。
这样形成了独立通风系统。
3、通风科队组同心协力,狠抓质量标准赢得时间
通过这3次调整,我部门各队组同心协力,圆满完成各项任务,也得到各级好评和赞扬。
(1)瓦斯队组:
瓦斯队长张应生、副队长刘海燕,工作认真、吃苦耐劳,每天井下现场跟班管理,对瓦斯综合治理实行追根到底方法,只要发现隐患,及时采取措施进行处理,监控系统一切正常运行。
在瓦斯检查方面,表现很多优秀瓦斯员,如马永平、刘锁旺、高继平等,我科室对他们进行每人100元奖励。
(2)抽放队组:
抽放队长张旺清、副队长高旭平责任心强、管理有序、跟班施工,提高抽放率,安装管路及时,为2108综采降低瓦斯涌出量,保质保量完成抽放工程任务。
使2108综采初采瓦斯量大大降低。
为治理瓦斯出大力,流大汗。
(3)通风队组:
通风队长康金昌工作表现积极,狠抓工程质量,在人少、任务重的条件下,出色完成18个闭墙的任务,工程质量均达标准化,得到上级认可。
通风部门这次成功经验是:
部门一把手亲自抓,措施得力、切合实际。
5月17日调试运行,2107综采回收及2108新采全高支架综采工作面上马圆满完成,实现了通风安全目标,达到了安全无事故,时间紧、任务重,我们提前了时间,保证了质量,我们可以自豪的说:
这是兴无人的骄傲!
但我们不断总结好经验,找出不足之处,把我们的骄傲化为动力,我们永远是“联盛黄埔军校”。
山西柳林兴无煤矿有限责任公司
二O一O年五月二十二日
综采工作面回收安装期间通风
部门工作总结
通
风
科
2010年5月22日
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