金店店长晨会word范文模板 13页.docx
- 文档编号:1315776
- 上传时间:2022-10-20
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:25.58KB
金店店长晨会word范文模板 13页.docx
《金店店长晨会word范文模板 13页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《金店店长晨会word范文模板 13页.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
金店店长晨会word范文模板13页
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!
==
金店店长晨会
篇一:
店长这样开晨会,店员激情一整天!
!
!
店长这样开晨会,店员激情一整天!
!
!
一个标准的晨会流程包括:
晨会启动、昨日回顾、成功案例分享、目标制订、策略培训、店务通知和激情展示等环节,那么常见的晨会形式有哪些?
如何激活全员热情?
一、常见早会形式及内容
1、专题演讲
【好处】
让早会成败的责任归于大家,由店长或指定员工事先充分准备,不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间,再则可借此机会练习演讲技巧,而且由于每人都可能上台演说,自然有一份参与感。
【注意事项】
1、每个员工均应有演说的机会,让他在找寻准备资料中而有所获得。
2、准备时间应绝对充分,前一天店长应再确定。
3、主题需具吸引力以提高员工兴趣。
4、可由主管针对业务员的所学及专长,指定题目让其充分准备及发挥。
2、一分种即席演讲
【好处】
培养员工上台的经验,训练对问题的反应能力,累积言语的组织能力。
【注意事项】
1、演讲之题目应能切合实际。
2、每一人都必须参加。
3、主持人总结。
3、分享成功经验
【好处】
让每个人,听听每一个成功员工的故事或有关销售方面的事,以激励每个人争优。
【注意事项】
气氛的控制、主持人须做总结和将激励深化。
4、推销演练
【好处】
提升销售人员推销技巧,培养推销技巧讲师,增加辅导渠道。
【注意事项】
1、新人:
入职一个月以后。
2、老人:
目前遇瓶颈(如心态)的人员,但又不愿承认者。
3、视早会时间长短,选出演练人员若干对。
4、就其演练优点、缺点,作一研讨,并由店长讲评。
5、早会后,就参加演练的人员,该店长应给予机会教育,作其技巧上的再肯定或更正。
5、展示自我
【好处】
学习发现别人的优点,从强调长处中促进个人自尊和追求个人成长的动机。
【注意事项】
1、当门店有人际冲突时。
2、当门店士气最低或最高时。
3、每人都须发表,如人数过多。
4、用轮流方式,每个成员都须:
(1)用30秒的时间说出自己的长处(时间必须足)。
(2)用大约2分钟的时间倾听别人说出他的优点,说出他的长处。
(3)听别人说自己优点时,只允许静听不必表示感激,亦不可泼冷水。
(4)最后可轮流说出自己的感受。
6、表扬会(心得研讨分享会)
【好处】
激励,技术交流。
【注意事项】
1、有员工表现特佳的第二天举行。
2、掌握时间。
3、请当事者即席发表讲话。
4、主持点缀之功应深厚,加以激励全体人员。
5、主持可用激将之法,强调“事人人为”,“心想方可事成”。
6、推销演练好处:
提升销售人员推销技巧,培养推销技巧讲师,增加辅导渠道。
二、4大招数,全员激活
第一招:
成交必击掌
店铺气氛的本质是什么?
是人际关系。
店铺日常工作中可以提高人际关系的最快最好的方法是什么?
成交必击掌。
为什么这么说?
因为加大肢体接触频率,是提高人际关系的重要途径。
你可以试试,和一个人在半小时内击掌三次,你们的关系将立刻不同。
“击掌”是对对方的一种认同,可以大大满足对方的成就感,同时也可以刺激其他人不甘落后的心态,相互比拼着去冲击销售。
关键点1:
要至少和3个人击掌,如果店铺只有两个人,就相互击掌,如果店铺只有一个人,就发微信或是QQ“炫耀”一下,要养成习惯。
关键点2:
击掌要有力度,不要软绵绵的。
第二招:
大单必分享
大单分享的作用有以下两点:
1、大家一起比。
比方说有5家店铺,分别是A\B\C\D\E,上午10点A店铺在群中公布了一个5件的大单,其他店铺的店长会怎么想?
会不会激励自己的员工一下?
员工会怎么想?
过了30分钟后B店铺也在群里公布了一个5件的大单,其他店铺的店长会怎么想?
大家肯定就开始研究做大单,做连单了。
2、大单分享的核心注意事项:
速度第一,完美第二:
我们要以最快的速度公布最新的消息,传播最有效的方法,提供最具有及时性的心得分享。
不管文采、辞藻是否华丽,大单分享的重点是——及时,有效。
对于大单分享的流程建议用记叙文的格式即:
时间,地点,人物,起因,经过,结果。
这是属于思路清晰的表达方式,大家只需要正常描述发生的事实就可以了,写出做的好的关键点如:
说对了哪些话让顾客进行了购买?
当顾客快要离开的时候是怎样留住顾客的?
还有可以提升的地方如:
回忆刚才的那笔2连单,如果要让顾客买第3个,我可以做些什么?
如果非要表达激动的情感,很简单,打上10个感叹号,大家就都懂了。
第三招:
时段有目标
很多店铺是没有时段业绩的,没有时段业绩就没有时段目标。
篇二:
手把手教店长开晨会
手把手教店长开晨会
晨会作为门店员工互相问候、交流信息和安排工作的一种重要方式,是店长的日常管理工作之一。
好的晨会可以释放员工激情,让员工在工作中充满动力、爆发力和战斗力;而一场不成功的晨会,不仅无法激励员工,还可能遭到员工的反感与抵制,在工作中形成掣肘。
一种办法,一种制度,不可能十全十美,也不能完全拿来,也有个发展完善、去芜存精、逐渐被接受的过程。
下面是一个标准的晨会模板,各位老板和店长可根据自己店铺的实际情况加入个性化的元素,希望对大家有帮助!
1.提示语
店长在例会前5分钟提示全体员工例会将于___点___分准时召开,请各位同事尽快完成手头事宜做好相关准备。
注:
开例会一定由店铺店长,或者巡店督导担任主持人。
2.开场
__点__分店长准时召开例会
①集合
主持人语言:
30妙内集合完毕!
标准:
围成一个圆圈,人与人的间距为半臂之长。
②问候
主持人语言:
各位伙伴儿,大家早上好!
成员语言:
好!
很好!
见到你更好!
YES!
主持人语言:
(用一分钟时间带动气氛,内容主要为激励的话语。
)例如:
哇!
太棒了,为我们有这么好的士气和信心掌声鼓励一下自己。
标准:
声音必须洪亮,不可装腔作势,要发自于内心的相互回应
主持人语言:
下面开始检查仪容仪表(有无违规行为,如有违规行为当场对其进行通报,要求其进行改善)标准:
A.着装得体整洁大方,符合5S素养要求。
B.工牌按公司的5S要求正确配戴;
C.不浓妆艳抹。
2.数据回顾
主持人:
到昨天为止我们本月共完成了___元,累计达成率__%,昨天的客单价是___元。
主持人:
昨天我们的件单价是___元,不是很高,(或者很不错)但是我们昨天的平均联单率为__%。
(依据这样的达成率大家今天继续保持)
主持人:
昨天的新老客户比为___:
____
上月同期是___元,上月同期累计___元,上一周的同期生意是___元。
3.定店铺业绩目标
主持人:
我们今天的生意目标是___,联单目标是___,VIP目标为____。
4.定个人业绩目标
主持人:
接下来,各自报一下今日的业绩目标。
导购1先开始:
导购1:
今日目标___元、主推款___件、办卡目标___、联单___。
主持人:
今天一定要超越昨天噢!
加油!
导购2:
今日目标___元;
主持人:
数字非常吉利噢!
导购2:
办卡___张、主推____款、联单____。
主持人:
导购3,你呢?
导购3:
今日目标____元、主推___件、联单___、办卡___张。
主持人:
昨天你是___.___的联单噢!
今天能不能挑战一下呢?
导购3:
就定___.___吧!
主持人:
好的,但是按照规定____.___的联单是有奖励的噢!
导购:
好吧!
那就改___.___吧!
……
5.介绍新同事
主持人:
今天我们店里来了两位新同事,先用热烈的掌声欢迎一下吧!
(鼓掌)请新同事做个自我介绍吧!
新员工1:
我叫______;
新员工2:
我叫______;
主持人:
请其他同事轮流介绍自己给新员认识。
6.激励环节
主持人:
昨天我们做了这么高的联单,接下来就是最激动人心的一刻了——激励。
主持人:
昨天导购____卖了一件______的衣服,我们奖励多少呢?
与会人员:
____元(由店长颁发给该导购并给予热情的拥抱)。
主持人:
昨天导购2还做了一单_____件的,共计_____元,我们奖励多少呢?
与会人员:
____元(由店长颁发给该导购并给予热情的拥抱)。
主持人:
最后还有更激动人心的,就是我们的导购3,大家知道她获得的奖励是多少吗?
与会人员:
_____元,哇!
(鼓掌祝贺)
主持人:
导购3有2个联单,一个是3件的,奖励5元;还有一个是11件,奖励45元。
还有一件主推款,奖励5元。
一共是55元噢!
掌声鼓励一下!
(由店长颁发给该导购并给予热情的拥抱)
7.优秀导购分享环节
主持人:
昨天导购3有这么优秀的表现,希望你可以继续延续下去噢!
同时希望你能跟大家分享一下!
导购3:
当两位顾客进店后,我采用了分销语言和询问购买需求的方式。
主持人:
用了什么分销语言呢?
导购3:
(分享下自己的成功案例,失败案例大家共同找方法,)
主持人:
非常棒!
好接下来,总结一下导购3为什么会做的很好!
8.宣布其他事项:
(喜事、注意事项、提升工作重点等)
主持人:
提升点、标准、行动人、督察人销售/生意、服务、货品、
运作、人员安排、负责人、负责工作、完成时间、督察人、陈列维护、卫生维护、仪容仪表、业绩跟踪。
9.回顾目标
主持人:
好!
以上工作安排大家有没有问题。
我们再来回顾一下今天要做多少业绩?
导购1你来说!
导购1:
____元;
主持人:
我们有八个人呢?
有点少吧!
导购1:
____元;
导购3:
希望我们每天都可以HAPPY,呵呵!
主持人:
大家都收到了吗?
10.结束语
主持人语言:
我们今天的例会就到这儿了,今天的心情——
成员语言:
好极了!
主持人语言:
今天的沟通——
成员语言:
棒极了!
主持人语言:
今天目标——
成员语言:
明确了。
主持人语言:
好,让我们开始行动,履行承诺!
标准:
主持人伸出右手,掌心向上,团队成员伸出右手,掌心向下。
所有人的右手层层叠加在一起。
合:
一起加油!
篇三:
店长要开好晨会
店长要开好晨会!
从这些方面开始
美容院的晨会是天天开,这其实也是一种美容院促销手段,但是开晨会要怎样才能加强美容院的凝聚力,扩大美容院的宣传影响力呢?
这是每个美容院店长应该考虑的事情。
因此要想开好美容院晨会,可以从以下几方面着手:
一、确定晨会的主题内容
今天的晨会主要想谈什么问题?
要表达什么中心思想,要想达到管理的什么目的?
这是首先要考虑的。
除上级统一布置的晨会内容外,由自己确定的晨会内容,至少要提前一天,甚至提前几天就要考虑好。
二、选择晨会形式。
晨会形式上,也需要事先考虑好。
是主题式的演讲,提问式的启发,还是讨论式的互动?
每种形式有各自不一样的优点,在具体的实施过程中,美容院可以灵活的运用。
主题式的演讲适用于店内优秀员工的经验总结,这个演讲的主题可以是如何和顾客有效沟通,也可以是如何处理顾客的异议,或者是一个简单的哲理小故事,让大家分享,寓意深刻,发人深省,使早晨混沌的大脑变得理性。
主题的选定可以由主讲的员工来选定。
这种方式一方面可以达到经验的分享,整体提升员工的能力,另一方面也可以锻炼员工的自信。
提问式以及讨论式,这两种方式可以运用于美容院日常经营中出现的具体问题的探讨,鼓励员工多去思考自己工作的改进之处。
美容院每天的晨会在进入主题之前,可以让员工一起做一些简单的团队小游戏,要使员工手脚动起来,笑声洋溢起来。
这些口号、小游戏,不仅能集中精神,愉悦心情,更能让同事间的关系更融洽。
三、开好晨会的注意事项
1、晨会主持人的语言水平
要想主持好一个会议,主持人的语言水平也很重要,尽量做到吐词清晰、流利、准确,精神饱满,富有激情。
要声音洪亮,铿锵有力。
鼓舞员工收拾起各自的心情,呈现出一副积极向上的精神状态。
主持人的选择可以由美容院的员工轮流担任,让每一位员工都
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 金店店长晨会word范文模板 13页 金店 店长 word 范文 模板 13