养羊专业合作社研究报告周礼虎Word格式.doc
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二、项目建设的必要性和可行性
1、必要性。
随着人民生活水平的提高,对无公害的草食性畜禽需求越来越大,尤其羊肉一直深受国内外消费者的喜爱,在本地区也有很好的市场。
威信市场每年消费肉羊约2000多只,其中本县仅能生产1000只左右,50%以上需要从外地调入,且大多数是冷冻羊肉,新鲜的甚少,所以在本县发展养羊业,一方面可为市场提供大量的新鲜羊肉,同时因项目区属山区,山多地少,适宜发展畜牧养殖业,通过发展养羊业带动当地农民致富。
2、可行性。
(1)优越的地理位置
项目区位于威信县、四川省宜宾县、镇雄三县交界处,项目发展前景广阔,可辐射带动周边农户。
项目地点距麟凤乡5公里,距县城30公里,交通便捷,信息畅通,有利于商品流通和经济发展。
麟凤乡彭家湾村民小组属于山丘地区,草场资源丰富,且环境相对封闭,外界污染少,适宜于发展养羊生产。
(2)优越的自然环境和资源条件
项目区属温带气候,四季分明,雨量充沛,土质条件好。
彭家湾有山场近500亩,牧草资源丰富。
同时,农作物秸杆种类多、数量大,有大豆、玉米、山芋、稻草、花生等,这些作物的秸杆都可以用作饲料,免去焚烧所造成的环境污染和山林火灾的危险。
(3)丰富的养羊经验
彭家湾山多地少,牧草资源丰富,农民养羊的积极性很高,目前已经有部分村民在龙凤养专业合作社的带动下已开始养羊,龙凤养羊专业合作社羊的存栏量有240只。
当地百姓有多年的养羊经验,有利于“合作社加农户”的模式推广。
三、项目单位基本情况
龙凤养羊基地是一个养羊专业合作社,项目前期总投资80万元。
周礼虎任理事,江伟先任副理事,潘为恩、潘为勤、周智慧分别为合伙人。
合作社经营以合资合作社章程为准则,实行“合作社+农户”的模式,即本合作社以生产种羊为主,将种羊分散到当地农户饲养,合作社按羊羔每斤5.00元的价格付给养殖户工资和饲料费用,并提供技术服务。
计划2011年首批引进种羊300多只,通过滚动发展,争取到2020年羊群存栏数扩大到4000只的规模。
四、项目技术方案
1、品种选择
主要品种为波尔山羊。
2、饲养方式
以圈养为主,分散到农户饲养的放养和圈养相结合。
3、养殖模式
合作社负责培育种羊,种羊育成后分散到农户饲养,与农户签订饲养合同。
以55只种羊为一组计算,合作社将提供每组羊保底工资和饲料费8000元/年,上不封顶,具体操作以羊羔每斤5元的价格付给养殖户。
合作社为所有羊提供统一的防疫、驱虫,农户发现羊有疾病时,必须在12小时之内知合作社,由合作社派技术人员上门诊治,如未及时上报病情造成羊只死亡的,损失由养殖户承担。
羊只丢失的,应由养殖户承担全部损失。
养殖户家中的所有羊均为合作社财产,养殖户无权对外出售和配种。
4、防疫方案
每年春秋两季进行集中防疫,新生羊根据需要补防。
主要防疫种类有:
羊痘、羊四联苗(快疫、猝疽、肠毒血症、羔羊痢疾)、口蹄疫、羊传染性胸膜肺炎等。
五、项目内容
1、水、电、路三通,地基平整,挖水塘、打水井各一口。
2、新建羊舍400平方米,运动场800平方米,办公用房及饲料仓库100平方米。
引进南江黄羊、波尔山羊等种羊100余只。
3、购置黑麦草、苜蓿草、皇竹草等草种,种植牧草30亩。
以后根据需要扩大种植规模。
4、新建沼气池1个,确保羊舍及办公照明用气。
六、项目进度安排
1、2010年底之前新建羊舍及办公用房200平方米,运动场300平方米。
2、购置黑麦草、苜蓿草、皇竹草等草种,种植牧草10亩。
3、2010年底之前新建沼气池1个。
4、2010年引进各类种羊80余只在场内圈养。
5、2012年新建羊舍200平方米,运动场500平方米,羊群规模发展到500只,大部分种羊分散到农户中饲养。
6、至2020年,羊群存栏数稳定在4000只左右。
七、投资概算
1、水、电、路(包括建桥)三通,地基平整,11.93万元。
2、新建羊舍800平方米,运动场1600平方米,办公用房及仓库200平方米,36.6万元。
3、购进种羊316只,31.6万元。
4、饲料费及医疗费,9.89万元。
5、草种,1万元。
6、种植及其他人工费,5万元。
7、饲料加工器械,1万元。
8、动物防疫器械及药品,0.6万元。
9、建沼气池1个,0.5万元。
10、征用30亩土地,25000元。
11、人员工资,5人,3万元。
八、资金筹措
1.集体自筹20万元;
2.周礼虎个人出资20万元;
3.争取以奖代补、科技扶持、科技示范园区、农业产业化及支农发展等资金
80万元。
九、项目组织管理与运行
1、加强组织领导
在各级党委、政府的大力扶持与协调下,在县农牧局、乡兽医站、农业技术服务站的具体指导下,成立合资合作社,严格按照合资企业章程运行,并由投资各方按照合资企业章程委派董事会成员,成立合资企业最高权利机构——董事会。
2、强化项目管理
建立健全科技服务体系,在全面完成项目基础性工作的前提下,抽调技术骨干和业务人员开展前期技术咨询和服务。
项目落实后,将作为技术支撑参与项目建设。
严格按规划任务实施,按作业设计施工,按建设标准验收,并就项目建设的进度、质量、竣工验收制定完整的实施细则,同时严格财务审批手续,实行专款专用,按计划项目开支,做到开支合理,手续齐全,符合要求,充分发挥资金效益,以确保项目的有序推进和高质量的完成。
3、“合作社+农户”的服务方式适应市场经济发展需要,建立健全“合作社+农户”多元化的发展方向,为养殖户做好产前、产后的疫苗工作,重点培育养殖大户,使周边农户家家养羊,迅速扩大养羊队伍,最终使龙凤养羊专业合作社所在的金凤村成为全乡乃至威信县的种(肉)羊供应基地。
十、效益评估
项目投资成本回收期为6年,届时固定资产将达到200万元以上。
2005年,村股本金将增值一倍左右,2006年将达到30万元,2007年达到60万元。
该基地形成后,农业产值年增加70万多元,经济效益和社会效益显著,一方面提高了村集体经济收入,另一方面通过“合作社+农户”的模式有效促进农村产业结构调整,促进了土地资源的合理开发,变资源优势为产品优势,有效地解决了农村富余劳动力,促进农民增收。
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