动力厂岗位制汇编说明A修改版Word格式.doc
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动力厂岗位制汇编说明A修改版Word格式.doc
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2、工作概述及目标………………………………………………………………………………………………
3、工作关系…………………………………………………………………………………………………………
4、职责………………………………………………………………………………………………………………
副厂长岗位…………………………………………8
1、任职条件………………………………………………………………………………………………………
2、工作概述及目标……………………………………………………………………………………………
3、工作关系………………………………………………………………………………………………………
4、职责……………………………………………………………………………………………………………
班组长岗位………………………………………………10
4、职责………………………………………………………………………………………………………………
统计岗位………………………………………………11
4、职责…………………………………………………………………………………………………………………
安全员岗位……………………………………………13
变电站值班员岗位………………………………………15
自动化维护工岗位……………………………………17
电工岗位:
……………………………………………19
电机维护修理工岗位……………………………………21
1、任职条件…………………………………………………………………………………………………
2、工作概述及目标………………………………………………………………………………………
3、工作关系……………………………………………………………………………………………………
4、职责……………………………………………………………………………………………
前言
为进一步加强各专业人才招聘工作,确保公司长周期、安全、稳定、经济运行和持续发展的要求,为完成公司的各项指标任务及各项技术经济指标奠定坚实的基础,特拟定了《岗位汇编》。
劳伦斯理论:
“人在生产过程中是最积极的要素,然而人又是最不稳定的要素”。
思想理念
体现过程管理思想,强调持续改进理念,并通过标准的建立、实施达到企业各类体系运行的符合性和有效性。
各岗位职责、任务服从企业总目标,从大局出发,局部服从整体、小局服从大局;
范围:
技术标准——对“物”而言;
管理标准——对“事(事项)”而言;
工作标准——对“人(岗位)”而言
管理意识、管理文化、管理行为
●管理意识:
管理意识是人的意识在管理这一特定领域中的反映,它是人在经济活动和社会活动中对完善产品质量和服务质量的认识和态度。
●管理行为:
受思想支配而表现在外表的与管理有关的活动。
●管理文化:
企业员工为满足社会需求,适应外部市场和提高内部总体管理水平共同拥有的与管理有关的价值观与信念。
优良的企业管理文化→良好的管理意识→可信赖的管理行为→可靠的管理保证。
编写岗位责任书的意义
1、让岗位任职人明确任务,理清职责,划分权限;
2、基于“既然在岗工作就要人尽其责,合适的人站在合适的岗位,承担应负的责任,做出应尽的业绩”,公司对岗位任职人的绩效考核;
3、公司缺员招聘;
4、企业标准化管理。
编写岗位责任书的原则
1、“能力满足条件”——针对“任职条件”而言,即站在企业发展的高度,将来因岗位缺员时,为了能及时、准确地招聘到适合岗位工作的人而制定的“任职条件”,并非指目前正在岗位上工作的人的现在条件。
另外,“学历”不是能力确认的唯一标准,工作经验本身就是能力的积累,业务技能也是发展变化的,所以条件是可以互相转化的,不必担心“我是否符合招聘的任职条件”,我们只是在为“后来人”编写招聘条件。
2、“对岗不对人”——针对“岗位职责”而言,是根据生产工艺、工序而设定的诸多岗位的工作任务要领,对于同一个岗位,无论谁来任职,岗位职责都是不变的,除非生产工艺发生变化了,岗位职责会随之增减,但与任职人没有关系。
本预案由安宁市永昌钢铁有限公司动力厂负责解释。
起草人:
杨石良
审核:
李进才皇永红杨正才
审定:
张会荣
批准:
岗位名称:
厂长 定编:
1人工作时间:
8小时工作制
隶属单位:
动力厂岗位分类:
生产管理薪酬标准:
撰写人:
张会荣审核人:
张会荣编写日期:
2009.4.14
任职条件:
(站在企业发展的高度,填任职人必备的任职条件)
1、学历:
大专以上性别:
男年龄:
35岁以下地域:
不限
2、专业:
企业管理、工程造价、工程管理等相关专业。
性格:
从优品德:
高尚
3.、经验:
5年以上从事钢铁企业中层管理、工作经验。
4.、专业技能:
高级及以上对口专业职称,
5、其他要求:
具有丰富的预决算理论知识和扎实的实践工作能力。
,具有丰富的企业管理、人事管理、财务管理、、工程质量管理、具备独立工程电气设计能力等方面的专业知识。
工作概述及目标:
(中心任务及要达到的目标)
负责组织对企业工程预决算和立项概算的审核工作,参与工程合同签订的审核管理。
合理确定工程造价,为企业提供准确建设资金拨付依据,达到增收节支、严控流失的目
工作关系:
直接上级:
公司经理外联单位:
直接下级:
副厂长―工程师共人,间接下级共人
岗位职责:
1、负责传达并落实公司的各项规章制度和会议指示精神。
2、全面负责本单位的安全生产组织及产品质量管理工作。
3、负责本单位的设备综合管理工作。
4、负责落实和分解公司下达的各项任务指标。
5、负责组织制定各层级员工的岗位技能培训计划并督导实施。
6、负责制定各层级员工的绩效考核方案。
7、负责下属员工的思想教育工作,每周组织召开班长以上民主会议。
8、负责本部门的各类技术革新、改造和扩建工程项目初审工作。
9、全面负责抓好本部门的安全、消防管理工作。
10.负责建立良好的学习型、廉政型团队,待客户热情以理服人,严于律己拒腐蚀廉洁自律,树立良好的工作作风和企业形象,
11、负责监督执行“保密政策”,严守本单位和企业的机密。
12.主要责任是建立、完善和实施标准体系,制定发布专业标准,组织实施标准,并对标准体系实施进行监督、评价和分析改进;
13负责企业管理活动中,所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、质量管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等负责制定统一标准化管理和实施细则。
14.负责编制外委工程管理标准及实施细则:
15.加强和规范公司的外委工程管理,合理选择外委单位。
规范过程管理,加强安全管理,提高外委工程质量,减少外委工程费用,确保外委工程顺利完成。
10、认真完成公司下达的各项临时任务。
服从公司的统一指挥和工作安排。
生产副厂长定编:
3人工作时间:
8小时工作制
动力厂岗位分类:
生产管理薪酬标准:
李进才皇永红杨正才审核人:
张会荣编写日期:
2009.4.14
。
机电自动一体化、.性格:
3、经验:
5年以上钢铁行业
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