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5.短期经营决策一般不涉及新的固定资产投资,因此其涉及的范围,资金应用量最小(
)
6.如果亏损产品创造的边际贡献大于零就不应该停产。
7.在进行差量分析时,只要差量收入大于差量成本,就以前一方案为优。
8.所谓亏损就是指生产该产品的边际贡献大于零。
二、单项选择题
1.短期经营决策一般不涉及(
)的投资。
A.存货
B.短期有价证券
C.固定资产
D.原材料
2.短期经营决策的方法有很多,但常用的方法有差量分析法,本量利分析法和(
A.边际贡献分析法B.定性分析法
C.数学模型法D.敏感分析法
3.在半成品是继续加工后出售还是立即出售的决策中,对进一步加工前的成本属于(
A.固定成本
B.变动成本
C.付现成本
D.沉没成本
4.在零部件自制还是外购的决策中,当零部件需要用量不确定时,应采用的方法是(
A.边际贡献分析法
B.成本无差别点分析法
C.相关成本分析法
D.差量分析法
5在下列情况中,亏损产品应该停产的条件是(
A.亏损产品的边际贡献大于零
B.亏损产品的边际贡献小于零
C.亏损产品的销售收入大于变动成本
D.亏损产品的边际贡献为正数但小于固定成本
6.某零件的外购单价是10元,自制单位变动成本为6元,自制增加专属成本2000元,则该部件的成本平衡点的业务量为(
A.200件
B.500件
C.400件
D.800件
7.自制方案固定成本1500元,外购方案单价800元,若K部件成本平衡点为2000件时,在采用自制方案时,则K部件需要量应为(
A.800件
B。
1500件
C.1800件
D。
2500件
8.下面属于非相关成本的是()
A.差量成本B.机会成本
C边际成本D.沉入成本
三、多项选择题
1.短期决策分析的方法视其内容不同有很多种,但最常用的方法有(
)
A.本量利分析法B.差量分析法
C.敏感分析法D.边际贡献分析法
2.下列不属于短期经营决策的是(
A.追加定货决策B.亏损产品是否应该停止生产的决策
C.固定资产投资决策D.无形资产投资决策
3.下列属于相关成本的有(
A.不可避免成本
B.
机会成本
C.差别成本
D.
帐面成本
4.在亏损产品生产的决策时,下列说法正确的有(
A.在剩余生产能力无法转移时,只要亏损产品的边际贡献为正数就应该继续生产
B.剩余能力能转移时,只要亏损产品的边际贡献大于转产产品的边际贡献就应该转产
C.如果亏损产品停产后,生产亏损产品的设备可以出租,只要租金大于亏损产品的边际贡献,就应该把亏损产品停产而把设备出租
D.在具备增产亏损产品的能力时,且能力无法转移又不增加专属成本的情况下,如果亏损产品的边际贡献为正数就应该增产
5.在是否接受特殊追加定货的决策时,下列说法中正确的有(
A.在简单条件下,只要特殊定货单价大于单位变动成本就应该接受定货
B.在追加定货冲击正常产销量时,当接受追加定货增加的边际贡献大于由此减少的正常收入时,则应该接受定货
C.当接受定货需要追加专属成本时,只要追加定货的边际贡献大于专属成本,就应该接受定货
D.如果不接受定货可以将闲置设备出租,只要追加定货的边际贡献大于出租设备租金就应该接受定货
6.下列哪些成本在决策时不必列入考虑范围(
)
A.加工成本
B.沉没成本
C专属成本
D.共同成本
7.剩余生产能力无法转移时亏损产品是否应该停产(
A.应该停产
B.边际贡献大于零时不应该停产
C.单价高于变动成本时,不应停产
D.不应停产
四、简述
1、短期经营决策需要考虑哪些什么?
2、简述产品定价的方法和策略?
五、计算题
1.资料:
七一电器厂研制生产一种新型电器产品,年生产能力为20万只,根据市场预测年销量为12万只,全年固定成本为400万元,该产品单位售价为300元,单位变动成本为200元,计划年度目标利润为1450万元。
为完成目标利润,厂长召开会议研究对策。
经过反复探讨,在目前价格条件下再增加销量不可能,但有一兄弟厂,愿意在降价30%的情况下包下全部剩余的电器产品。
要求:
(1)你作为决策者是否同意另一兄弟厂的包销计划?
为什么?
(2)问当剩余的8万只定价为多少时能达到目标利润1450万?
2.资料:
长江继电器厂生产的继电器的磁铁以前一直是自制的,年需要量120000只.生产磁铁的有关自制成本如下:
变动成本24000元,专属固定成本60000元,分配固定成本4000元.现有一专门生产磁铁的厂商,愿意以每只0.75元的价格供应120000只磁铁,由于磁铁外购,原生产能力可生产另外一种产品1000件,该产品的有关成本资料如下:
变动成本4000元,专属固定成本20000元,分配固定成本4000元,另一种产品单位售价34元.
要求:
(1)试运用差量分析法分析决策,该厂磁铁应自制还是外购?
(2)若另一种产品售价改为29元,该厂磁铁是自制还是外购?
3.资料:
永嘉缝纫机厂现有的生产能力可生产24000架缝纫机,单位售价每台400元,单位变动成本220元,原来产销正好平衡。
现有一客商愿意出价250元订购10000架,经过研究,若挖掘生产能力,在现有生产设备条件下,可接受追加定货4000架,余下6000架必须添置设备一台,该设备价值320000元。
经过与客商谈判,该客商坚持定货10000架,不然不再定货。
(1)问是否应该接受客商的定货要求?
(2)问在什么价格条件下可接受定货?
4.资料:
红光机械厂每年生产甲产品40000台。
甲产品的单位变动成本为50元,单位固定成本为10元,单位售价为70元。
如果把甲产品继续加工成乙产品,售价可以提高到100元。
其成本资料如下:
直接材料
800000元
直接人工
200000元
变动制造费用
40000元
固定制造成本
60000元
(1)根据上述资料,问红光机械厂直接销售甲产品合算,还是加工成乙产品合算?
(假定两种产品都很畅销)为什么?
(2)如果乙产品的销售价格只能定为95元将如何决策?
5.资料:
永新制品厂生产一种甲产品2000只,在完成第一道工序后的产品即为甲产品可以马上对外销售,甲产品单位售价每只为30元,生产甲产品的单位变动成本为22元,固定成本总额为40000元,如果进入第二道工序,将甲产品加工成为乙产品,再出售,乙产品的单位售价为38元,单位变动成本为29元。
(1)如果该厂的第二道工序不加工甲产品为乙产品,设备就只能闲置,试问该产品是否要进一步加工?
(2)假如进一步加工需要添置一台专用设备,成本18000元,试问是否要进一步加工?
(3)企业的第二道工序只具有加工1000件产品的能力,但该能力如不加工乙产品,可以对外承接加工业务,并可以获得加工收入5000元,试问甲产品是否要进一步加工为乙产品?
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