新教材中级经济师工商管理自编独创速记诀窍事半功倍_精品文档Word下载.docx
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5.企业内部环境分析方法:
~3* 核.链.波及 (核心竞争力分析-价值链分析-波士顿矩阵/BCG矩阵)
6.价值链要素中辅助活动:
~4* 能.人.开.采 (基础职能管理-人力资源-技术开发-采购)
主体活动:
供、销、产、储、后
7.波士顿矩阵(市场增长率/市场份额)两项指标分为:
(明星溜狗.明星/瘦狗)(牧童骑牛.金牛/幼童) 4*
8.SWOT分析方法(综合):
S代表(优势),W代表(劣势),O代表(机会),T代表(威胁) 4*
9.基本竞争战略:
~3* 成.集.差 (成本领先战略-集中战略/专一化-差异化战略)
10.企业稳定战略:
~4* 无.维.停.谨 (无变化战略-维持利润战略-暂停战略-谨慎实施战略)11.企业紧缩战略的三种类型:
~3* 转.清.放 (转向战略-放弃战略-清算战略)
12.定性决策方法:
~4*哥.德(得).头.名 (头脑风暴法-德尔菲法-名义小组法-哥顿法)
13.确定型决策方法(定量):
~2* 一点.一线(可确定) (线性规划法-盈亏平衡点法)
14.风险型决策方法(定量):
~2* 一期.一树(有风险) (期望损益决策法-决策树分析法)
15.市场营销的功能:
~6* 交.流.品/融.信.担(保)
(交换功能-物流功能-产品分类功能-融资功能-信息功能-承担风险功能)
16.市场营销的作用:
~3* 指.开.满 (指导企业决策-开拓市场-满足消费者需求)
17.实施与控制营销战略:
~3* 年(咖).利.略 (年度计划控制-盈利能力控制-战略控制)
18.市场营销微观环境的营销中介组成:
~4* 供.商.代.辅 (供应商-商人中间商-代理中间商-辅助商)
19.市场细分原则:
~4* 3可1稳 (可衡量性-可进入性-可盈利性-稳定性)
20.目标市场经营模式:
~4* 1集中化+3专业化 (市场集中化-市场专业化-产品专业化-选择专业化)
21.目标市场的经营策略:
~3 无.中.差(吃) (无差异性-差异性-集中性)
22.市场定位策略:
~3* 新(光).头.强 (重新定位策略-迎头定位策略-避强定位战略)
23.产品策略中的定价方法:
~3* 成本.需求.竞争 (成本导向定价-需求导向定价-竞争导向定价)24.竞争导向定价法:
~3* 随别.竞.投 (①随行就市定价法-②竞争价格定价法-③密封投标定价法)
25.产品定价策略中心理定价策略:
~6* 习.整.招.(近)尾.声 +分档
(尾数定价-整数定价-声望定价-招徕定价-习惯定价)
26.新产品定价策略:
~3* 脂(坊).渗(透).中 (①撇脂定价-②渗透定价-③温和/适中定价)
27.品牌的特征:
~6* 排.风.工/识.象.价(值) (排他性-风险性-工具性-识别性-象征性-价值性)
28.品牌对企业的作用:
~5* 存.增.降.塑.权 (存储功能-增值功能-降低成本-塑造形象-维权功能)
29.品牌对消费者的作用:
~5* 别.购.个.约.险
(识别功能-导购功能-个性展现功能-契约功能-降低购买风险功能)
30.建立营销渠道的步骤:
~3* 目标.交替.评估 (明确渠道目标-确定交替方案-评估渠道方案)31.国际技术贸易的主要交易标的包括:
~4* 工.商.专.有 (工业产权-商标-专利-专有技术)
32.品牌创新内容包括:
~3* 技(蒋).文.管 (技术创新-文化创新-管理创新)
33.产品组合定价策略包括五种情况:
~5* 线.束.选.副.属产品
(产品线定价-产品束定价-备选产品定价-副产品定价-附属产品定价)
34.心理定价策略中的分档定价策略适用于:
~3* 纺(黄).果.蔬(树) (纺织业-水果业-蔬菜业)
35.成批轮番生产企业的期量标准有:
~4* 三生.批(准) (批量-生产周期-生产间隔期-生产提前期)
36.根据所处的不同工艺阶段,在制品可分为:
~4* 车.库.(值).半.毛
(车间在制品-入库前产品-半成品-毛坯)
37.制造资源计划(MRPⅡ)的结构包括:
~3* 流(刘).基.(发)财
(计划和控制流程系统-基础数据系统-财务系统)
38.企业资源计划(ERP)的内容主要包括:
~4* 生产.人.财.物
(生产控制功能模块-物流管理模块-财务管理模块-人力资源管理模块)
39.生产控制模块(ERP的核心模块)主要内容有:
~5* 主.能.造.生.物
(主生产计划-能力需求计划-物料需求计划-生产现场控制-制造标准)
40.生产进度控制的基本内容主要包括:
~3* 投入.出产.(的)工序
(投入进度控制-出产进度控制-工序进度控制)
41.降低库存的措施主要有:
~4*-周.调(走).(今)安.在?
(降低周转库存-降低调节库存-降低在途库存-降低安全库存)
42.制定生产控制标准的方法包括:
~4* 分.类.定.标(准) (分解法-类比法-定额法-标准化法)
43.安排车间生产任务的方法有:
~3* 在(再).生.累 (在制品定额法-生产周期法-累计编号法/提前)
44.大批大量生产企业的期量标准有:
~3* 2节.在.图表
(节拍或节奏-流水线的标准工作指示图表-在制品定额)
45.企业物流仓储的主要功能:
~4* 供.货.保.送
(调节供需的功能-调节货物运输能力的功能-保管储存功能-配送和流通加工的功能)
46.项目型生产过程的特点:
~4* 2物.一.强
(①物料凝固-②物料投入大-③一次性生产-④生产的适应性强)
47.仓储管理的功能:
~4* 运.价.配.供 (供需调节-价格调节-货物运输能力-配送和流通加工)
48.企业采购的功能:
~4* 开发.供应.(要控制).成本.质量
(生产成本控制功能-生产供应控制功能-产品质量控制功能-促进产品开发功能)
49.企业销售物流的组织结构形式:
~4*-市.区.产.能 (市场式-地区式-产品式-职能式)
50.企业销售物流的综合评价原则:
~4* 整.比(B).经.定量/定性相结合
(整体性原则-可比性原则-经济性原则-定量与定性相结合原则)
51.企业销售物流的综合评价指标:
~4* 成.效.风.满
(成本指标-效率评价指标-风险评价指标-客户满意度指标)
52.企业生产物流管理的目标有:
~3* 效.经.适(视) (效率性目标-经济性目标-适应性目标)
53.企业技术创新战略具有以下特点:
~4* 局.长.(很).风.层 (全局性-长期性-风险性-层次性)
54.电子商务的功能包括:
~7* 3网.广.交.(会上).洽谈.电子支付
(广告宣传-交易管理-咨询洽谈-电子支付-网上订购-网上服务-网络调研)
55.人力资源管理中绩效考核的功能:
~6* 管.学.通/控.励.增
(管理功能-学习和导向功能-沟通功能-监控功能-激励功能-增进绩效功能)
56.人力资源管理中绩效考核的方法:
~8* 评.书.关(键).比.量表~ +3*-标.标.卡
(民主评议法-书面鉴定法-关键事件法-比较法-量表法+平衡记分卡-关键绩效指标法-目标管理法)
57.绩效考核比较法采用的方式有:
~3* 直.交.一一 (直接排序法-交替顺序法-一一对比法)
58.企业薪酬制度设计的原则:
~5* (杀)公.激.竞.量.合法
(公平原则-激励原则-竞争原则-量力而行原则-合法原则)
59.以职位为导向的基本薪酬制度的设计方法:
~4*~点.比(B).分.等级 VS 以技能-2* 知识/技能
(职位等级法-职位分类法-计点法-因素比较法)
60.企业人力资源需求预测的方法有:
~4* 判.德.比.(是)一 VS 3*-人.管.马 ~供给预测
(管理人员判断法-德尔菲法-转换比率分析法-一元回归分析法)
61.企业人力资源供给的预测方法有:
~3* 人.管.马
(人员核查法-管理人员接续计划法-马尔可夫模型法)
62.订立劳动合同,应当遵循的原则:
~4* 诚.公/.合.平vs订立合同的原则-2*
(合法原则-公平原则-诚实信用原则-平等自愿原则)63.评价和确定企业战略方案应遵循的基本原则有:
-3* 综.择.民
(择优原则-民主协调原则-综合平衡原则)
64.贴现现金流量指标包括:
~3* 内部.净.利 (净现值-内部报酬率-获利指数)
65.对目标企业的价值评估基本方法:
~3* 资产.收益.(的).贴现现金
(资产价值基础法-收益法-贴现现金流量法)
66.早期的资本结构理论包括:
~3* 净.净(很).传统 (净收益观点-净营业收益观点-传统观点)
67.电子商务的框架结构由三个层次和四个支柱组成。
三个层次包括:
~3* 网.信.(很).一般 (网络层-信息发布(传输)层、一般业务服务层)
四个支柱包括:
~4* 技.公.(布).法.网 (技术标准-公共政策-网络安全-法律规范)68.电子商务框架结构中所谓的“信息高速公路”网络层包括:
~4* 有.程.无.联
(远程通信网-有线电视网-无线通信网-互联网)
69.电子商务框架结构中的一般业务服务层包括:
~4* 支付.服务.认证.(需要).信息安全
(电子支付-客户服务-电子认证(CA认证)-商业信息安全传递)-核心:
CA认证。
70.我国电子商务技术标准包含了四个方面:
~4* E.商.通.+其他
(EDI标准-商品编码标准(HS)-通信网络标准-其他相关标准)
71.企业实施
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