PMBOK指南分章练习题详解-第3章资料下载.pdf
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D.各项目管理过程之间有基本的先后顺序。
PMBOK指南第60页考点与答题技巧:
项目管理过程之间的关系。
4.A.解释同D.B.解释同D.C.解释同D.D.正确答案。
需要在考虑产品导向过程的同时考虑项目管理过程。
因此,二者是彼此重叠,相互作用的。
PMBOK指南第48页。
产品导向过程与项目管理过程。
5.A.正确答案。
尽管项目经理在启动项目之前指定,但项目管理团队是在项目启动之后组建的。
B.在启动项目前,需要明确项目的总体需求。
C.在启动项目前,需要进行可靠性研究。
D.在启动项目前,需要确定项目目标,并明确做项目的理由。
PMBOK指南第5455页考点与答题技巧:
项目启动过程组把题干与四个选项联合起来考察,可判断题干中的“开始一个项目”是指“启动一个项目”6.A.正确答案。
识别干系人管理知识领域的启动过程。
B.识别风险是风险管理的规划过程。
C.收集需求是范围管理的规划过程。
D.估算成本是成本管理的规划过程。
PMBOK指南第61页考点与答题技巧:
项目管理过程和知识领域。
7.A.项目采购过程中有一个监控过程,即控制采购。
B.项目范围管理中有两个监控过程,即确认范围和控制范围。
C.项目整合管理中有两个监控过程,即监控项目工作和实施整体变更控制。
D.正确答案。
项目人力资源管理中没有监控过程。
只有项目人力资源管理知识领域没有监控过程。
知识领域的作用。
注意:
在以前的PMBOK指南第3版中,项目人力资源管理中有一个监控过程,即“管理项目团队”,这个过程现在属于执行过程组。
8.A.PDCA循环是为了改进重复性的生产过程而发明的。
B.项目管理五大过程组是开放式的,有开始入口和结束出口。
C.PDCA循环是封闭式的。
项目管理五大过程组是从PDCA循环演化而来,项目管理过程组中的“规划过程组”相当于戴明环中的“计划”,“执行过程组”相当于戴明环中的“实施”,“监控过程组”相当于载明环中的“检查”与“行动”。
PMBOK指南第50页考点与答题技巧:
项目管理五在过程组与PDCA循环。
9.A.解释同C.B.解释同C.C.正确答案。
执行过程组中的组建项目团队过程完成对项目团队的组建。
D.解释同C.参见:
执行过程组内的工作流程。
10.A.规划过程组产生项目计划。
B.执行过程组产生工作绩效数据。
C.正确答案。
工作绩效报告在监控项目工作过程中产生。
D.虽然在收尾过程组需要编制项目最终的绩效报告,但更多的工作绩效报告是在监控过程组编制的。
PMBOK指南第5859页考点与答题技巧:
工作绩效数据、信息和报告。
如果没有“监控过程组”,则可选“收尾过程组”。
11.A.项目工作说明书是项目启动的依据。
B.项目章程是项目启动阶段的成果。
C.项目范围说明书是规划阶段的成果之一。
不如D全面。
规划过程组为执行过程组提供项目管计划和项目文件,作为执行的依据。
PMBOK指南第51页。
规划过程组与执行过程组的关系。
12.A.正确答案。
工作绩效数据是一边执行一边收集起来的原始数据。
B.工作绩效信息是在监控过程中产生的,往往是间隔一定时间才会生成的。
C.工作绩效报告通常是在监控过程中定期编制的。
D.项目住处过于广泛了,其中可包括工作绩效数据、工作绩效信息和工作绩效报告。
13.A.收尾阶段要做经验教训总结,但不是最后一项工作。
B.收尾阶段要更新组织过程资产,但不是最后一项工作。
C.合同收尾之后还有整个项目的行政收尾。
D正确答案。
释放项目资源是项目收尾的最后一项工作。
PMBOK指南第58页。
收尾过程组。
14.A.任何项目都需经历从启动、规划、执行、监控到收尾的5大项目管理过程组,与应用领域或具体行业无关。
项目管理过程的变更与项目变更之间没有必然联系。
C.在各种项目上,五大过程组之间先后顺序关系基本相同。
当然,在这种先后顺序关系之中,又存在交叉和循环。
这种交叉和循环关系,在不同项目上有较大差别。
D.项目进入执行阶段后,需要细化计划或修改计划,而这种细化或修改仍属于规划过程组的工作。
PMBOK指南第5253页考点与答题技巧:
项目管理过程组。
15.A.这是应该在控制质量过程中开展的工作。
B.这是应该在确认范围过程中开展的工作。
结束项目或阶段过程中,要把已通过验收的可交付成果移交到客户,得到输出“最终产品、服务或成果移交”D.这是监控阶段的工作,收尾阶段通常不再提出变更请求;
否则,说明监控工作做得很不好。
PMBOK指南第58页考点与答题技巧:
尽管收尾阶段也需要“获得客户或发起人的验收”,但收尾阶段的验收主要是“形式上”验收,实质性的验收是在确认范围过程中,做这种规定的目的,是要在还有时间解决问题时发现问题。
16.A.正确答案。
在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时,项目团队应鼓励所有干系人参与。
B.项目计划不应该是由专家关起门来编制出来的。
C.不够全面和本质,尽管需要做这个工作。
D.确认范围属于监控过程组。
PMBOK指南第56页。
鼓励所有干系人参与项目计划的编制。
17.A.进行商业论证的埋单点通常并不是项目的起始边界。
B.项目通过验收不意味着项目结束,项目结束还需要既定的收尾程序。
通常项目章程的正式签发意味着项目的正式启动,而释放资源则是项目收尾中的最后一件事情。
D.同B.参见:
PMBOK指南第54页。
项目边界概念。
18.A.监控过程组中,应该提出预防措施建议。
B.监控过程组中,应该提出纠正措施建议。
属于执行过程组的主要工作之一。
D.监控过程组中,需要监督正在进行的项目活动。
PMBOK指南第5657页。
执行过程组和监控过程组的主要工作。
19.A.启动过程组不需渐进明细。
项目计划需要渐进明细。
C.执行过程组不需要渐进明细。
D.监控过程组不需要渐进明细。
PMBOK指南第55页。
在规划过程组中,需要不断地对项目计划进行渐进明细。
渐进明细通常用滚动式规划的方法来实现。
20.A.启动过程可用于启动一个新的项目阶段。
在多阶段项目中,需要在每个阶段开始进行启动过程,来确保项目符合其预定的业务需要,并检验原先确定的项目成功标准的合理性。
C.监控过程组考察项目绩效,发现偏差,确保项目按计划进行。
D.规划过程组中制定的人力资源计划,有利于确定每个阶段所需人力资源种类,数量和技能水平。
多阶段项目,启动过程组。
21.A.题干中的信息与变更无关。
先编制高层级的计划,然后再随时间推移逐渐细化下一阶段的工作,这就是渐进明细。
C.这个选项没有细化的意思。
D.与题干不相关。
PMBOK指南第55页考点与答题技巧:
渐进明细和滚动式规划。
22.A.高级管理层是项目经理的上级。
如果高级管理层同时也是发起人,那么他们会在启动阶段对项目负责。
在项目启动之后,项目就由项目经理负责。
B.发起人是为项目提供资金的人,在启动阶段对项目负责(起领导作用)。
C.职能经理通常是项目所需专业人才和专业技术的掌握者,但不是项目的最终责任点。
在项目启动以后,项目经理要对项目计划的编制工作负责。
PMBOK指南第56页考点与答题技巧:
主要项目干系人的角色。
题干并不严谨,因为在项目计划形成之前有两个阶段,即启动和规划阶段,而这两个阶段的责任人是不同人。
应该基于离“计划形成”最近的那个阶段(规划阶段)来答题。
23.A.正确答案。
项目愿景是项目团队成员为之奋斗并希望达到的图景,对团队成员有很强激励作用,需要在启动过程组中设定。
B.解释同A.C.解释同A.D.解释同A.参见:
PMBOK指南第54页.考点与答题技巧:
启动过程组的作用。
24.A.在规划过程中,计划还没有最终形成,即便需要修改,也不需要走正式的变更流程。
B.执行过程组中可能提出变更请求,但不如监控过程组常见。
监控过程组经常提出变更请求。
D.收尾阶段通常不能进行变更。
PMBOK指南第56页考点与答题技巧:
变更请求的提出。
25.A.“构思阶段”含义不清,整个说法不够本质。
项目章程一旦得到批准,项目就获得了正式授权。
C.编制和批准可行性研究报告,是启动阶段的工作之一。
D.项目工作说明书是制定项目章程的输入。
PMBOK指南第54页考点与答题技巧:
项目章程。
26.A.项目章程中有初步项目范围。
项目进度计划与项目工期不同,项目工期规定了项目多时间完成,而项目进度计划包含活动之间的相互关联,以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源,需要在规划过程组制定进度计划过程中产生。
C.项目商业认证中有这种资源预测。
这种资源预测只是高层级的预测,不能用作执行过程中调配资源的依据。
D.项目章程中规定了项目总工期。
考点与答题技巧:
项目启动决策文件的内容。
27.A.可交付成果的是规划过程组的工作。
B.执行过程组只是产出可交付成果,并不负责验收。
监控过程组以可交付成果进行验收,包括核实技术正确性和确认符合验收标准。
D.收尾过程组对验收后的可交付成果办理交手续。
PMBOK指南第53页图3-3考点与答题技巧:
项目管理过程组之间的相互作用。
28.A.干系人登记册是启动过程组的输出。
需要根据采购文件重新开展启动过程组,把与采购工作有关的干系人加到干系人登记册中。
C.项目章程是启动过程组的输出。
D.项目管理计划是规划过程组的输出。
启动过程组的输出。
29.A.这是启动过程组的目的。
规划的主要作用就是明确目标和路线,识别最佳工作方法。
C.这是执行过程组的工作。
D.这是监控过程组的作用。
五大过程组的目的或作用。
30.A.发起人给项目提供资金,无需授权。
B.项目章程通常不由项目经理签发,虽然在特殊情况下也可授权项目经理签发。
C.职能经理可以参与启动工作,通常不需要特别授权。
这个答案最本质。
项目启动过程组的作用。
虽然B和C并不是绝对错误的,但不如D那样本质。
31.A.项目启动阶段开始时,没有特别的会议。
B.项目启动阶段结束时,需要召开项目启动会议(Initiatingmeeting)。
C.项目规划阶段开始时,没有特别的会议。
项目规划阶段结束时,需要与主要项目干系人召开项目开踢会议(Kick-offmeeting)考点与答题技巧:
项目开踢
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