进度计划及保障措施Word格式文档下载.doc
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表1-1进度计划表
内容
工作日
15
30
45
60
75
90
105
120
收集资料
规划编制
可研编制
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进度计划及保障措施
可研审批
地勘报告
初步设计
初步审批
施工图设计
图纸审批
2、保证工期的组织措施
按照项目施工的规律,对项目各要素及所需资源进行优化,配备优秀的具有相关项目施工经验的项目管理班子,确保指挥管理系统的全面优化。
(1)公司与项目经理部签订保工期合同,实行重奖重罚,并根据情况撤换责任人或作业队伍,随时补充优秀的作业人员参战,确保工程顺利进行。
(2)组织专业化作业队,采取流水作业方法。
3、保证工期的管理措施
(1)编制施工进度计划时,充分考虑本工程的建筑结构特点、施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求,并结合本身的具体情况,统筹安排,合理组织流水作业,使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。
(2)项目工程部负责根据总进度计划编制月、周进度计划,同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周需用计划,及时分发到项目有关部门、作业队组织实施。
项目部每日下午召开生产碰头会,根据周进度计划对当日工作进行总结,第二日工作进行安排,并解决和协调各方面提出的诸如施工条件、资源、成品保护等问题。
施工进度计划控制流程详见如下框图。
(3)建立定期例会制度,参加业主主持的协调会议,定期或不定期地召开内部协调会,及时解决施工生产中出现的问题,加强预见性,力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。
(4)加强季节性施工管理,针对冬雨季、酷热等不同自然条件,采取相应的技术组织措施,为确保工期质量目标创造条件。
(5)充分发挥经济杆杠的作用,将工程量的结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾,促使各作业队伍从根本上重视施工进度计划。
(6)建立项目经理负责的土建、安装施工协调会议制度,由项目工程、技术、质安、物资、和约等部门负责人及各专业队负责人参加会议。
在土建保安装、安装保竣工的原则下,及时处理好各工序、各工种交叉,搭接作业时所面临和存在的问题。
(7)搞好土建、安装之间的协调与配合。
4、保证工期的技术措施
(1)组织流水作业,合理安排施工顺序,减少工序间的相互干扰。
(2)尽最大可能提高工程机械化施工程度,并在机械选择上配备最精良的装备,以高效率的机械来完成预定任务。
(3)采用定型模板(利建模板),现场组装,提高模板的支设工效。
(4)配备精良的装备,现场设机修班,确保机械完好率。
(5)充分发挥技术的先导作用,认真作好施工前的技术准备工作。
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- 关 键 词:
- 进度 计划 保障 措施