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单位变动成本>
固定成本
B、单价>
C、单价>
固定成本>
销售量
D、单价>
单位变动成本
5、某企业只生产一种产品,单位变动成本为36元,固定成本总额4000元,产品单位售价56元,要使安全边际率达到50%,该企业的销售量应达到()件。
A、400
B、222
C、143
D、500
6、下列各式中,其计算结果不等于变动成本率的是()
A
、1-边际贡献率
B、1-达到盈亏临界点的作业率
C、单位变动成本/单价×
100%
D、变动成本/销售收入×
7某单位某产品的单价为40元,单位变动成本为30元,固定成本为20000元,目标净利润为26800元,所得税税率为33%,则实现目标净利润的销售量为()。
A、6000件
B、5000件
C、4680件
D、5500件
8、下列因素单独变动时,不会导致盈亏临界点随之变动的是()
A、销售量
B、单位变动成本
C、固定成本
D、单价
9、下列各项指标中,其数值越小,说明企业经营的安全程度越大的是()
A、安全边际率
B、经营杠杆率
C、边际贡献率
D、达到盈亏临界点作业率
10、某企业只经营一种销量不稳、单位边际贡献大于零、盈亏临界点销售量为1600件的产品。
今年预测销售量为1000,1500和2000件的概率分别为0.2,0.5和0.3,则当该产品销售量达到其数学期望值时,企业处于()
A、保本状态
B、盈亏不确定状态
C、盈利状态
D、亏损状态
11、某厂只生产一种产品,单位变动成本为45元,固定成本总额为60000元,产品单价为120元,为使安全边际率达到60%,则该厂应当销售()单位产品。
A、800
B、1280
C、1333
D、2000
12、某公司本年度目标净利润2800万元,所得税率为30%,产品变动成本率40%,产品固定成本1400元。
为了达到目标利润,该公司至少应销售()产品。
A、9000
B、5600
C、5333
D、以上都不对
二.多选题
1、本—量—利分析的基本假设包括()
E、盈亏临界点
2、在盈亏临界图中,盈亏临界点的位置取决于()等因素。
A、固定成本
C、销售量
D、销售单价
E、产品成本
3、在传统盈亏临界图中,下列描述正确的是()
A、在中成本既定的情况下,销售单价越高,盈亏临界点越低。
B、在总成本既定的情况下,销售单价越高,盈亏临界点越高。
C、在销售单价、单位变动成本既定的情况下,固定成本越大,盈亏临界点越高。
D、在销售单价、固定成本总额既定的情况下,单位变动成本越高,盈亏临界点越高。
E、在销售单价、固定成本既定的情况下,单位变动成本越高,盈亏临界点越低。
4、下列哪些状态出现时,企业一定保本。
()
A、收支相等
B、固定成本与变动成本之和小于销售收入
C、边际贡献率等于变动成本率
D、边际贡献等于固定成本
5、在多品种条件下,能够影响加权的综合边际贡献率大小的因素有()
A、企业固定成本总额
B、各种产品销售比重
C、各种产品的边际贡献率
D、全厂的目标利润
6、影响企业经营风险,导致利润变动的因素有()
A、企业全部成本中固定成本所占的比重
B、企业调整价格的能力
C、产品售价变动情况
D、市场对产品的需求
7、某企业生产一种产品,单位变动成本8元,单价12元,固定成本3000元,销量1000件,欲实现目标利润2000元,则可采取的措施为()
A、固定成本减低到2500元
B、单价提高到13元
C、单位变动成本降至7元
D、销量增至1200件
E、固定成本降至2000元
8、下列各项中正确的是()
A、边际贡献率+安全边际率=1
B、边际贡献率+变动成本率=1
C、安全边际率+达到盈亏临界点作业率=1
D、变动成本率+达到盈亏临界点作业率=1
9、下列各项目中,对企业的销售利润水平产生影响的有()
A、边际贡献率
B、安全边际率
C、变动成本率
D、所得税率
10、其他因素不变时,单位变动成本变动产生的影响有()
A、引起单位边际贡献反方向变动
B、引起盈亏临界点的同方向变动
C、引起保利点的同方向变动
D、引起边际贡献率的同方向变动
11、在生产单一产品的条件下,影响保利点的因素有()
B、目标利润
C、单位变动成本
12、下列表述正确的是()
A、变动成本增加,目标销售量将减少
B、单位售价降低,目标销售量将会增加
C、固定成本增加,目标销售量也增加
D、目标利润增加,目标销售量也要增加
三、判断题
1、如果边际贡献减少M,则营业利润同样地随之减少M。
()
2、变动成本率高的企业,边际贡献率也高,创利能力也大。
3、在生产多种产品的条件下,只能确定总保本量,不能确定总保本额。
4、超过保本点以上的安全边际所提供的边际贡献即是企业的利润。
5、本量利分析模型是变动成本法合乎逻辑的发展。
6、当边际贡献总额等于固定成本时,达到盈亏临界点作业率为100%,安全边际为0。
7、当其他因素不变,目标利润因素单独发生变动时,会使保本点指标发生相应的变动,但不会改变保利点。
8、所得税税率变动,会使企业目标净利润的业务量向反方向变动。
9、本量利分析中的“量”指的是业务量,既可以是产出量,也可以是投入量;
既可以是实物量,也可以是时间量、货币量。
10、本量利分析与变动成本法是一致的,而盈亏临界点分析则与完全成本法一致。
11、某企业的变动成本率为60%,安全边际率为30%,则其销售利润率为18%。
12、某种新产品应否投产,主要取决于企业的生产能力利用程度。
13、企业的综合盈亏临界点有两种表示方法,一种为实物量表示,另一种为金额表示。
14、盈亏临界图中,销售总收入线与变动成本线之间的垂直距离为边际贡献。
()
15、盈亏临界点不变,销售量越大,则能实现的利润也越多。
16、销售量不变,盈亏临界点越低,能实现的利润也越低。
四、计算题
1.企业为生产和销售单一产品的企业,该产品单位售价为80元,单位变动成本50元,固定成本总额60000元,预计正常销售量4000件。
要求:
(1)计算盈亏临界点销售量。
(2)计算安全边际及安全边际率。
2.企业为生产和销售单一产品的企业,当年有关数据如下:
销售产品4000件,产品单价80元,单位变动成本50元,固定成本总额50000元,实现利润70000元,计划年度目标利润100000元。
(1)计算实现目标利润的销售量。
(2)计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。
3.企业只生产和销售一种产品,单价为36元,产销可保持平衡。
该企业目前生产能力为1500件,其他有关成本数据如表3—1所示。
表3—1
项目
变动成本
固定成本
直接材料
9000
直接人工
13500
折旧
8000
其他
12000
合计
22500
20000
该企业现拟购置一台专用设备,购置费为20000元,可用5年,无残值,用直线法计提折旧。
据测算,这台专用设备投入使用后,可使变动成本在现有基础上降低20%。
根据本—量—利有关指标的计算结果,测算这一购置方案是否合理。
4.某公司只生产一种产品,单位售价为10元,每月销售量为2000件,单位变动成本为8元,每月固定成本为3000元。
为了增加利润,有两个方案可供选择。
第一个方案:
将售价降低0.5元,销售量可望增加35%;
第二个方案:
不降低售价而每月花500元作广告,销售量可望增加20%。
试问那个方案更为有利?
5.某公司2013年的实际销售量为1000件,售价为200元,单位变动成本为90元,营业利润为55000元。
1.计算2013年的营业杠杆系数。
2.若2014年计划增加销售量5%,试用营业杠杆系数预测营业净利.
3.若2014年的目标利润为66000元,试用营业杠杆系数计算应该达到的销售量.
6.假设某企业本期生产甲、乙、丙、丁四种产品。
有关资料如下:
(1)全厂的固定成本为80,000元,目标利润为22,400元;
(2)甲、乙、丙三种产品的单位价格分别为8元、12元和20元;
(3)甲、乙、丙、丁四种产品的销售比值分别为10%、20%、20%和50%;
(4)甲、乙、丙三种产品的单位边际贡献分别为4元、6元和8元;
(5)丁产品的边际贡献率为20%。
(1)计算全厂加权综合边际贡献率及各产品的盈亏临界点销售量(以金额表示)。
(2)计算为实现目标利润甲、乙、丙三种产品要达到的销售量(以实物单位表示)。
五.案例分析
常印曾经是一乡镇企业的经营策划者,他一直渴望自己能够成为一个老板,因此,他随时都寻找自己发展事业的大好时机。
常印的家就在镇政府所在地,他们的镇每逢公历的“二、五、八”就有方圆近百里的人到这里赶集,他发现每逢这时,都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。
大小商贩、个人要排出很长的大队前来购买。
尤其是天气渐暖以后,更是如此,前来赶集买雪糕、冰淇淋的人更多,有的人很早来排队,但到最好还是两手空空悻悻而归。
他也时常看到乡村的娃娃花着高价,吃到劣质的所谓的冰淇淋。
于是他要自己创办一个冰淇淋加工厂,让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋。
常印家位于长春市外县的一个乡镇,周围方圆几十里没有一个冷制品厂,人们渴望能有一个随时批发,零售雪糕、冰淇淋的厂家。
尤其生活在这里的农民,农闲时间很多,大半年的空闲时间很多人都想趁机搞些带来收入的“小买卖”。
近些年来,人们的收入多了,生活观念也在变化,村里村外的娃娃,即使是成人也是如此,都企盼着随时吃到口感好,营养丰富的雪糕或冰淇淋。
于是常印开始进行市场调查。
1、需求量资料:
周边5个乡镇,没个乡镇下约有人口8万,总计约有40万人口,按现有生活水平和消费观念估算,在3、4、5、11、12、1月淡季,每日也需40000支冰淇淋,在2、6、7、8、9、10月则日需求量将达到80000—90000支,经咨询有关部门测算,若考虑乡间距离的远近,和其他竞争市场的因素,该加工厂若能保证冰淇淋的质量,价位合理,将占60%—65%的市场,即在淡季,日需求量将达到24000—26000支,旺季,日需求量将达到48000—58500支。
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