总经理面试试题参考答案_精品文档Word文件下载.docx
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2.别人眼中的你和自己眼中的你一致吗?
你认为自己有哪些优缺点?
(自我认识,分析能力)
参考分析:
客观的分析自己的优势,劣势,以及通过别人的评价,更清楚了解自己的能力,为自己提供可进步空间。
3.你了解供应商(制造商)这个行业吗?
为什么应聘来应聘这个职位?
(求职动机,态度)
1、试图从中了解应聘者的求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。
”
4.你认为你具有哪方面的素质和能力能够胜任该工作?
(匹配性,自我认识)
分析个人素质,能力与岗位的匹配度,了解应聘者对自我的分析认识,判断是否与岗位要求一致。
5.你提出了一份新的公司管理方案,会议上大多数人很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何进行下一步工作?
(如何融进公司的文化,人际关系处理和沟通能力)
参考回答:
其实,这个问题是考察应聘者能不能融进公司的文化,怎么与老高层相处。
这是一个新的管理人到公司后最常见的情况,推行一个新的管理方案,不仅要得到公司高层的赞同,同时也要得到公司大多数人的支持。
如:
谈话,并告知此方案的必要性进行说明,并通过谈话把这个方案的收益让老员工知晓,获得支持。
一个新方案的实施和推动要与高层老职员多多沟通,争取他们的支持。
因为他们之所以抵制必定有各种各样的原因,如果是方案不成熟,那么要多听听他们的意见,必定他们在公司里的经验比新来的人多,而且应该让他们发挥更大的作用。
6.冬至到了,按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。
但是最近公司订单排满,全公司上下员工很是辛苦,特别是生产车间工人更是接连加班加点。
为此你改变惯例邀请了主管以上的职员去酒楼聚餐,并给车间员工每人发了一斤苹果。
事后老板对这件事很不满意,并电话里和你的助理说,超出计划的3800多元钱不可以入帐。
你将会怎样处理这件事情?
(考察性格,委屈承受能力)
1、向老板汇报事情的经过;
2、明确是不是自己职权范围内的事情,如是,则争取老板的理解和支持;
如不是,则属越权,则由自己解决。
3、今后类似的事情不合往日惯例的,条件许可的情况下可以先向老板请示;
4、在制度上为加班加点的员工尽可能创造温馨的环境。
7.某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;
物控部向你请示要求用现款购买此原材料,以降低产品成本。
公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结,不得用现款采购。
你不想改变公司规定,又想为公司省下2元钱,非常难为你,你的打算是?
(发现问题缺陷,成本分析能力和决策能力)
这是一个成本分析的题目。
要分析“现金付款”和“月付”到底哪个对公司有好处?
公司目标以节约成本,扩大销售,提高利润,降低风险等,所以不存在“不想改变公司规定”的问题。
要求采购部按照月结的方式处理,价格上面必须比目前的价格低2元,如供应商不能满足要求,可以重新投标。
8.某地区原经销商销售业绩总是不能达标,国内销售部经理向你报告更换一经销商,并推荐了新的经销商人选。
你同意销售经理的提议,但公司与原经销商的合同尚未到期,怎样处理可以两全齐美?
(考察商业经验,解决问题的能力和决策能力)
考察是不是有足够的商业经验,如何软硬兼施。
两个办法:
第一个办法,硬的。
在经销合同里应该有一项叫“业绩条款”,如果经销商销售业绩达不到一定的标准,可以终止合同的。
行使“业绩条款”,换经销商,但商场上能不动硬的尽量不动硬的。
第二个办法,软的,也就是给原经销商一定的利益补偿,让它自己退出。
利益补偿可以从新经销商的收益中出一些。
这样应该是个两全齐美的办法。
9.举一个你在管理中出现工作较差的员工,你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的?
又是怎样奖励他们的?
(管理能力,激励能力)
给员工提目标,分配任务,并告知员工完成任务可以锻炼哪方面的能力和技巧,和完成任务能有那些奖励,以此激励员工积极努力工作
10.你有什么问题需要提出或者补充的吗?
(结束)
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