成本管理会计名词解释简单题_精品文档Word下载.doc

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7机会成本：

是指由于从多个可供选择的方案中选取一种最优方案而放弃一些次优方案上的收益。

8预定分配率法;

亦称年度计划分配率法，是按照各生产单位年度的制造费用预算和计划产量的定额工时及事先确定的预定分配率分配制造费用的方法。

9约当产量;

是指将月末在产品数量按其投料程度和加工程度折算为相当于完工产品的数量，本月完工产品产量与月末在产品约当产量之和称为约当总产量，简称约当产量。

10固定成本：

是指成本总额在一定时期和特定业务范围内，与业务量的增减变动没有直接关系，因而不随业务量增减变动而变动的成本。

11变动成本：

是指成本总额随业务量得增减变动而成正比例变动的成本，包括直接材料，直接人工，和变动间接费用等。

12混合成本：

是兼有变动成本和固定成本双重成本性态的混合成本。

（指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本）。

13固定预算;

也称静态预算，是指根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的一种预算。

14弹性预算：

就是在编制预算时，预先估计到预算期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的成本费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支的费用水平。

15零基预算：

或称零底预算，是指在编制预算时，不考虑以往的水平，对所有的预算支出均以零为起点，根据其必要性来确定预算额的预算。

16滚动预算：

又称永续预算，其主要特点是预算期连续不断，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情况调整和修订以后几个月的预算，并在原来预算期末再加一个月。

17高低点法：

是对混合成本进行分解的一种简单方法。

这种方法是以一定时期内的最高点业务量的混合成本与最低业务量的混合成本之差，除以最高点业务量与最低点业务量之差，先计算出单位变动成本，再据以把混合成本中的变动成本部分和固定成本部分分解出来的一种方法。

18回归直线法：

是根据一定期间业务量和混合成本的历史资料，运用最小二乘法原理确定一条最能反映业务量与混合成本关系的回归直线，借以分析确定混合成本中变动成本和固定成本的方法。

19散布图法：

是一种目测法，这种方法是将一定时期的混合成本历史数据逐一地在坐标图上标明以形成散布图，然后通过目测，在各个成本点之间作出一条反映成本变动平均的趋势直线，借以确定混合成本中变动成本和固定成本的方法。

20本量利分析：

它是以成本性态分析为基础，研究企业在一定期间内的成本，业务量和利润三者之间内在联系的一种专门方法。

21成本性态：

亦称成本特性或成本习性，是指成本总额对业务量（如产量，销售量和劳务量等）的依存关系，即业务量变动与其相应的成本变动之间的内在联系。

22保本点：

也称损益平衡点或盈亏临界点，是指企业全部销售收入等于全部成本费用时的销售量或销售额，即在这一销售量或销售额上，企业正好不盈也不亏。

也就是说，达到这一销售量或销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。

23安全边际率：

是安全边际与预计销售量（或销售金额）之间的比率。

24边际贡献率：

是指单位边际贡献与销售单价之间的比率，或边际贡献总额与销售收入总额之间的比率，它表示每百元销售收入能提供的边际贡献。

简答题

1简述成本管理会计的基本职能？

①成本预测②成本决策③成本计划④成本控制⑤成本核算⑥成本分析⑦成本考核

2简述成本核算的基本方法及适用范围？

成本核算的基本方法有品种法，分批法，和分步成本法、

品种法是以产品品种为成本计算对象的成本计算方法，品种法适用于大量大批的单步骤生产以及大量大批多步骤、管理上不要求按步骤计算成本的生产

分批法适用于单件小批生产的产品成本的计算。

分步成本法适用于大量大批生产的产品成本的计算。

3试述简化分批法的优缺点及适用范围

采用简化的分批法，可以减少间接计入费用分配和登记的工作量，月末未未完工产品的批别越多，核算工作就越简化。

但是，由于各批未完工产品成本明细账内不反应间接计入费用，也就不能完整的反应各批在产品成本。

同时，由于累计分配率实际是一种加权平均分配率，如各月间接计入费用水平相差悬殊，则分配的间计入费用将实际情况不符，必然会影响各月产品成本的正确性。

这种方法适用于投产批数繁多，完工批数较少，个月间接计入费用水平及其分配标准大致均衡的企业

4简述制造费用分配的三种方法？

1）实际分配率法，采用分配率法，应先根据各车间和分厂归集的制造费用和耗用分配标准总量，分别计算出各车间和分厂的制造费用分配率，然后根据制造费用分配率和各产品耗用的分配标准量计算出各产品应负担的制造费用。

2）预定分配率法，亦称年度计划分配率法，是按照各生产单位年度的制造费用预算和计划产量的定额工时及事先确定的预定分配率分配制造费用的方法。

3）累计分配率法，是将发生的各项制造费用先分别累计起来，到产品完工时，在按累计分配率和完工产品的累计工时数（或其他分配标准）分配给完工批别的一种方法.

5比较分步成本法与分批成本法的不同点？

1）成本计算对象不同。

分步成本法的成本计算对象是各个生产步骤的各种产品。

分批成本法的成本计算对象是产品的批别。

2）成本计算期不同。

分步成本法的成本计算期与生产周期不一致而与会计报告期一致。

分批成本法成本计算期与生产周期一致，而与会计报告期不一致。

3）在产品计价不同。

分步成本法，月末计算成本时，各步骤内都有在产品，需将成本费用在完工产品与月末在产品之间进行分配。

分批成本法下，其产品是按批分别投产并计算成本的，批内产品一般都能同时完工，因此不存在成本费用在完工产品与月末在产品之间分配问题。

4）适用性不同。

分步成本法适用于大量大批多步骤生产的企业，分批成本法适用于单件小批生产的企业。

6简述辅助生产成本分配有哪几种？

各自有何特点？

辅助生产成本有直接分配法、顺序分配法、一次交互分配法、计划成本分配法、代数分配法。

直接分配法，采用直接分配法，由于不考虑各辅助生产车间相互提供劳务的情况，只需进行一次分配即可将辅助生产费用全部分配计入辅助生产车间之外的各受益部门的费用或成本中，因而这种分配方法简便易行。

顺序分配法，采用顺序分配法能有重点的反应辅助生产车间之间交互提供服务的关系，分配结果较直接分配法合理。

交互分配法，由于辅助生产车间内部相互提供的服务进行了交互分配，因而提高了分配结果的正确性，同时该种方法易于理解和操作。

计划成本分配法，在计划成本分配法下，如果成本差异比较小，也可以采用将其全部计入管理费用的简化方法，不再进行调整分配。

代数分配法，代数分配法是最精确的一种辅助生产费用分配方法但辅助生产车间较多、数据复杂的情况下，解方程组的工作量较大。

如果企业能借助于计算机来完成方程组的求解，该法将不失为一种较好的方法。

7简述混合成本分解的方法，并比较各自的优缺点？

混合成本的分解方法有高低点法、散布图法、和回归直线法。

高低点法简单易懂。

但是，高低点法没有利用所有全部数据来估计成本，只依靠高低点两组数据，因此，如果选用的数据不具代表性，分解的结果就会发生较大的误差。

散布图法能够考虑所提供的全部历史成本资料，其图像可反映成本的变动趋势，同时可排除偶然因素的影响，是对高低点法的一种改进且形象直观，容易掌握。

但是，由于仅凭目测画线，人为随意性太大，总难免存在一定的误差，适用于对混合成本分解精确度要求不高的情况。

回归直线法，它是对散布图法的改进和提高，其理论健全，分解结果精确。

但是，计算数据繁多，分解过程复杂。

如能借助电子计算机则能起到扬长避短的功效。

8简述变动成本法的基本原理及特点？

变动成本法的计算理论依据是固定制造费用是为企业提供一定的生产经营条件，不管其实际利用程度如何，有关费用照样发生，同产品的实际生产没有直接联系，既不会由于业务量的提高而增加，也不会因业务量得下降而减少，因此，固定制造费用不应计入产品成本，而应作为期间费用处理。

变动成本法的特点：

前提条件不同。

产品成本的组成不同。

存货的盘存价值不同。

损益确定程序不同。

应用的目的不同。

9简述本量利分析的基本假设

a）一切进行本量利分析的产品和企业都应将其成本划分为固定成本和变动成本两部分，这是进行本量利分析的一个基本前提。

b）产品的销售单价不变，在相关范围内，产销量是影响销售收入和总成本的唯一因素，

c）企业的计划期内，产品的生产量和销售量是一致的，因而，不考虑产成品期初，期末存货水平变动对利润的影响。

d）企业在生产和销售多种产品时，其产销售的增减变化是以各产品之间的结构不变为前提的。

e）所有收入和成本在进行加总或比较时，均不考虑货币的时间价值。

10简述变动成本法的优缺点？

优点，1能为企业提供有用的管理信息，为规划未来和参与决策服务

2便于分清各部门经济责任，有利于进行成本控制与业绩评价

3促进管理当局注重销售，防止盲目生产

4当销售不佳时，容易将问题暴露

缺点1不便于编制对外会计报表

2不能适应长期投资决策的需要

3不能直接据以进行产品定价决策

4改变成本计算方法可能会影响有关方面的利益

11简述标准成本制度的主要内容及作用？

标准成本制度的主要内容：

标准成本的制度、成本差异的计算和分析、成本差异的账务处理。

作用：

1有利于企业的目标管理

2有助于责任会计制度的推行

3有利于简化产品成本计算工作和及时提供成本资料

4有利于作出产品定价决策

12简述预算的概念及意义？

预算是用货币形式来表示的企业经营计划，是具体化的企业经营目标。

1明确目标

2协调工作

3全面控制

4评价业绩