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期满不起诉的,裁决书发生法律效力。
A.5日
B.10日
C.15日
D.30日
3.企业劳动争议调解委员会由职工代表和企业代表组成。
职工代表由工会成员担任或者由全体职工推举产生,企业代表由(
)指定。
企业劳动争议调解委员会主任由工会成员或者双方推举的人员担任。
A.全体职工
B.职工代表大会
C.工会
D.企业负责人
4.仲裁庭应当在开庭(
)前,将开庭日期、地点书面通知双方当事人。
当事人有正当理由的,可以在开庭(
)前请求延期开庭。
是否延期,由劳动争议仲裁委员会决定。
A.3日、5日
B.5日、7日
C.5日、3日
D.7日、5日
5.影响招聘效果的外部因素之一是()
A.企业的知名度B.企业文化C.外部劳动力市场供求状况D.企业的发展阶段
6.用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时,人力资源部门应该从以下哪个方面去审核其人员需求是否合理()
A.人力资源成本预算的角度
B.所需人员学历的高低
C.部门工作任务的分配、人员配置的情况
D.申请对象的薪酬水平
7.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议,由用人单位解除劳动合同的,需支付给员工经济补偿金()
A.根据劳动者在用人单位的工作年限,工作时间每满1年发给相当于1个月的工资
B.根据劳动者在用人单位的工作年限,工作时间每满1年发给相当于1个月50%的工资
C.根据劳动者在用人单位的工作年限,工作时间每满1年发给相当于1个月25%的工资
D.不需支付补偿金
8.中华人民共和国劳动法中对试用期的规定:
劳动合同期限在一年以上,两年以下的,试用期不得超过()日
A.15B.30C.60D.6个月
9.劳动争议案件的被申请人收到仲裁申请书副本后,应当在(
)内向劳动争议仲裁委员会提交答辩书。
B.7日
C.10日
D.20日
10.HR面试方法有很多种,不同HR会有不同看人标准,你认为HR面试最应避免的主观错误是什么?
()
A.以貌取人
B.以学历取人
C.以工作经验取人
D.以薪酬待遇取人
二、判断题
1.法律关系的内容是指主体之间的在法律上的权力和法律责任。
2.行政诉讼可以对抽象行政行为一并进行审查。
3.凡是年满18周岁的公民,都能进行民事活动。
4、对格式条款的理解发生争议,应当按照通常理解予以解释。
对格式条款有两种以上解释的,应当作出不利于提供格式条款一方的解释。
6、劳动合同约定的劳动报酬低于集体合同规定的,应按集体合同执行。
7.涉外案件由中级人民法院管辖。
8.外商投资企业,有中国法人也有外国法人。
9.劳动合同期限一年以上不满3年的,约定试用期为6个月。
10.劳动者在一个用人单位连续工作一年以上不满5年的,其带薪年休假为5天。
答案
1.r,将“权力和法律责任”改为(权利和义务)。
2.r,将“可以”改为(不可以)。
3.r,将“都”改为(不一定)或去“都”。
4.√。
6.√。
7.r,(重大涉外案件才由中级人民法院管辖)
8.r,(没有外国法人)。
9.r。
约定试用期不得超过2个月。
10.r。
劳动者在一个用人单位累计工作一年以上不满5年的,其带薪年休假为5天。
三、HR逻辑题
1、三个小伙子同时爱上了一个姑娘,为了决定他们谁能娶这个姑娘,他们决定用手枪进行一次决斗。
小李的命中率是30%,小黄比他好些,命中率是50%,最出色的枪手是小林,他从不失命中率是100%由于这个显而易见的事实,为公平起见,他们决定按这样的顺序:
小李先开枪,小黄第二,小林最后。
然后这样循环,直到他们只剩下一个人。
那么这三个人中谁活下来的机会最大呢?
他们都应该采取什么样的策略?
答案:
小黄。
因为小李是第一个出手的,他要解决的第一个人就会是小林,这样就会保证自己的安全,因为如果小黄被解决,自己理所当然地会成为小林的目标,他也必定会被打死。
而小黄如果第一枪不打小林而去打小李,自己肯定会死(他命中较高,会成为接下来的神枪手小林的目标)。
他必定去尝试先打死小林。
那30%50%的几率是80%(第一回合小林的死亡率,但会有一点点偏差,毕竟相加了)。
那么第一回合小黄的死亡率是
20%多一点点(小林的命中减去自己的死亡率)。
假设小林第一回合死了,就轮到小李打小黄了那么小李的命中就变成了50%多一点点(自己的命中加上小黄的死亡率)。
这样就变成了小李小黄对决,第二回合的小李的第一枪命中是50%,小黄也是。
可是如果拖下去的话占上风的自然就是小黄了,可能赢得也自然是小黄了。
至于策略我看大家都领悟了吧。
2、根据表格提示,请问方格中“?
”处应填什么字?
HR设计题
(1)某钢铁公司是一家正在高速发展的公司,由于市场份额不断扩大,营销体系人手不足的问题愈演愈烈,导致大量有价值的客户严重流失,人才短缺已经成为公司发展的主要障碍,为了转这一不利局面,公司决定吸纳一批经过高等专业学习、有培养潜力的重点院校市场营销专业毕业生。
假设今天为2010年5月10日,面试合格者预计到岗时间为5月25日。
问题:
根据这一背景设计一套校园招聘方案(提纲即可)
1招聘需求确认(人数、学历、专业、性别等)
2选择招聘渠道(学校的确认、学校的教学质量、专业排名以及与学校的沟通联络)
3成立招聘小组;
4发布招聘信息到学校;
5招聘小组到学校进行宣讲;
6现场招聘(初试、复试、面试、笔试)
7招聘小组集体决策;
8通知校方录用人员。
(2)某大型企业集团主要生产和机营机械电子产品,该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部等六大职能部门,负责研究和制定集团重大方针政策,掌握投资、重要人事任免。
市场经营和监督检查等方面的管控。
根据产品的不同,该集团还敲门了六个事业部:
通用机械事业部、起重设备事业部、充电设备事业部、化工机械带来部、家用电器带来部和农用机械事业部。
各事业部实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门,各事业部下均设有研发、生产和销售三大部门。
请根据该集团上述组织机构设置的情况,绘制出组织结构框图。
(18分)
提示:
绘制组织结构图的基本方法
1、一般画4层:
1中心层最大,上1层稍小,下2层渐小;
2、功能、职责、权限相同的机构,大小一致,水平并列;
3、命令指挥系统线从上一层垂下来,位置高表示级别高;
4、命令指挥系统线用实线,协作服务关系用虚线;
5、参谋机构用横线与上一层垂线相连,放左、右上方
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