车间主任竞聘书共8篇Word文件下载.doc
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自进厂起,我时刻严格要求自己,从自身做起,从细微做起,能够做到以身作则,同时对于领导安排的任务能够一丝不苟,任劳任怨,按时完成。
第四,有较好的年龄优势。
身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心的投入到工作中去。
**车间是公司至关重要的一个部门,我深知**车间主任的工作不是轻而易举能够做好的,我将全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。
如果我有幸担任**车间主任一职,我将做好以下几方面工作:
第一个方面是勤于学习。
要仔细研究新版gmp,掌握其精髓,并理论联系实际,根据新版gmp对车间的生产工艺,管理方法和生产设备进行相应改进为迎接新版gmp认证工作做好充足准备。
同时要针对自身不足,通过各种渠道努力学习,并做到不懂就问,及时向公司领导和同事学习,使自己快速成长为一名合格的车间主任。
第二个方面是勇于负责。
第一是对公司负责,积极主动完成公司领导交办的各项工作任务,无论是哪方面的任务都要承担起相应的责任,确保公司各项目标顺利完成。
第二是对车间负责,协同车间各个管理人员抓好车间生产和产品品质,确保车间生产顺利进行。
第三个方面是做好车间的行政管理工作。
建立健全车间的管理制度与工作程序,坚持按制度和程序办事,明确责任
分工,并且以身作则,带头执行。
做到事事有人管,人人有专责,使车间管理科学化。
第四个方面是注重细节,搞好产品质量。
俗话说,细节决定成败。
平时要特别注意细节上的管理,行成良好的工作习惯。
要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上的管理和控制,这方面,我觉得重点要注意以下几个方面:
一是要注意产品质量。
产品的质量是企业的生命。
要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制,特别是各项生产技术指标更要严肃对待,教育员工严格按gmp标准和操作规程作业,确保不发生任何偏差,避免质量事故,保证产品质量合格。
二是要注意人身安全。
教育员工时刻注意安全,处处防范安全,增强自我保护意识。
三是要注意环境整洁,及时对工作现场进行清场和清扫,保持干净整洁的作业场所,营造舒心的工作环境。
总之,我要抓住生产现场和质量管理上的每一个细节,消除各种不可靠因素,保证产品质量和生产顺利进行!
第五个方面是狠抓班组建设,充分信任班组长,鼓励他们树立带好班组的信心和勇气,并协助他们开好班前会和班后会,提升他们的思想水平和管理水平,以助于使整个班组综合素质上一个台阶。
第六个方面是培养员工节约意识,合理利用人,才,物,做到以最少消耗,取得最佳经济效益。
如果公司领导委任我为**车间主任的重任,我将不辜负领导的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心来完成我的工作!
如果竟聘不成功,那说明我还有不足之处,我会认真总结不断努力,了解自身的差距,在今后照样会尽职尽责,努力学习,勤奋工作!
谢谢大家!
篇二:
尊敬的各位领导,各位同事:
大家下午好,我今天竞选的岗位是车间副主任。
首先,非常感谢各位领导、同事们给我这样一次参加竞聘的机会。
对我个人来讲,这不仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
我2008年毕业于潍坊科技学院化学工程系专科,大学期间先后担任过班级内学习委员,学生会学习部干事,副部长,部长职务,08年一月份通过公司招聘来到华鲁制药参加工作,因在车间工作表现突出,08年六月份任配料工序带班班长,九月份参加公司选拔考试进入中心化验室理化组,09年4月份因工作需要调到生产二区化验室,负责生产二区六条生产线的半成品,待包装品的药品检验工作,一直工作至今。
在参加竞聘之前,我也曾度德量才、思虑再三,自认为有能力完成这个角色的转换。
参加这次副主任竞聘,因为我已经具备以下几个优势:
首先,我肯?
学?
。
我只是专科学历,但我始终认为,学历并不代表能力,上大学学习科学知识固然重要,但更重要的是培养自己的学习能力,这一点上专科生和本科生应该属于同一起跑线,并且对知识和专业的学习也不可能只限于上学期间,工作和实践才是对自己最好的考验,现在的我,能够科学有效的学习和深入透彻的思考,在基层的努力和锻炼中也很大程度的提升了自己。
为将来走上管理层奠定了坚实的思想基础。
我认为人和人之间的能力没有很大的差别,之所以,有的人成功,有的人失败,是因为前期付出的努力不同,接受的教育和锻炼不同。
因为我肯学,并且我会学,所以我确定我能学好。
我渴望抓住一切能够锻炼自己,考验自己的机遇,来证明自己的能力。
其次,我能吃?
苦?
3年的基层工作经历,锻炼了我吃苦耐劳的精神。
刚进车间的时候,一袋原料25公斤,我扛不起来,但是我不服气,扛不起来我就试,反复的试,不停地试,直到自己能够拥有足够的臂力,做工作时可以扛游刃有余,才肯罢休。
到现在,我可以非常轻易的提起25公斤的原料袋子,这就是我当时不认输,不放弃的见证。
认证的时候认证记录不能即使整理完,那我就加班,整整两天一夜,不吃饭可以,不睡觉可以,但是完不成工作就是不可以。
也就是在那时的紧张状态里,树立了我强烈的事业心,和高度的责任感。
这些基层的锻炼将是我工作中乃至人生中一笔非常难能可贵的财富。
也正是那些苦的经历,造就了我良好的身体素质和困难面前坚忍不拔的毅力,这让我更加自信能够担得起副主任的职务。
再次,我善?
管?
我在学校的时候具备了一定的组织管理才能和团队合作精神。
虽然我还年轻,视野不够广阔,思维不够沉稳,但是,我没有什么优势值得骄傲,也就是说,我可以放下身段跟任何人请教,学习我工作中需要的思想和理念,这样看来,年轻也同样是我取得进步和突破的一种资本。
一个人如果能把他的兴趣爱好当成谋生的职业,并且是在自己擅长的领域内,那么她在职场就一定能把工作处理的如鱼得水,因为他能真正的把工作变被动为主动,能够最大限度的挖掘出自己的潜能。
也正是因此我竞聘车间副职。
因为爱好所以我想干好,
因为擅长所以我能干好,因为谋生所以我必须要干好。
没有退路,我坚信自己不会做不好。
我没有非常突出的成绩,也没有多么深刻的人生阅历。
我有的只是一种坚韧不拔的精神,和矢志不移的信念,以及对学习和工作的满腔热情。
假如我竞聘成功,我会全力以赴,发扬自己在工作中的长处,真正当好公司领导和车间主任的助手,努力做到一下几点;
第一,协助车间主任贯彻执行好车间各项工作,发挥自己承上启下的中间作用。
全力协助车间主任主持车间日常工作,及时地传达贯彻公司和领导的决策,并加强督办检查,促进车间各项决策的落实。
在行动上与领导保持一致,在思想上与领导同步思维,支持领导、尊重领导、服从领导,维护领导权威。
工作上摆正自己副职的位臵,替车间主任分忧解难,想对策,献良计,极力压缩成本,降低消耗,尽最大可能的提高产量。
做好职工的安全教育工作,确保安全生产,善于发现并排除一切安全隐患。
第二,全面了解注重职工思想动态,提高职工生产效率。
我会高度重视员工的意见和建议,关心员工、支持员工、指导员工、理解员工、重视员工,主动向员工征询需要解决的问题。
身为车间副主任,要以身作则,及时了解职工思想动态,协调好本车间职工之间的关系,通过定期学习和培训,全面提升职工尤其是操作工维修工的工作能力和思想认识,借用工资奖惩和宣传教育相结合的办法,逐步提高职工的生产效率,充分调动职工的工作积极性,努力使全体职工上下一条心,保证扎扎实实,井然有序的做好本车间的各项工作。
最后,加强学习,努力提高自身素质。
只有不断加强国内形势和公司的各项管理制度的学习,不断充实自己,才能胜任岗位要求。
想公司所想,急公司所急,多盯工序,多看新闻,一边深入了解自己车间的实际情况的同时,一边借鉴学习国内外其他企业的成功管理经验,做到对本车间日常事务管理融会贯通。
充分发挥模范带头作用,带动全体员工一起学习gmp,药品生产管理条例,并强化落实,在确保产品质量万无一失的前提下完成公司下达的生产任务。
以上是我比较笼统的工作思路,倘若公司能够看好我,培养我,我一定不负众望,把工作计划到每一个细节,干出一番成绩,来报答公司对我的信任和培育。
‘滴水之恩当涌泉相报’的道理我深懂。
公司给了我一个就业的机会,相当于给了我一种生存,甚至一种尊严。
这些恩情又何止滴水之恩?
内心那种想要实现自我价值,想要为公司做出更大更多贡献的欲望非常强烈。
当然无论竞聘结果如何,我都会正确对待,绝不?
因一时之得意而自夸其能?
,也不?
因一时之失意而自坠其志?
,无论在什么岗位,我一样会认真做好工作,以更高的标准要求自己,进一步完善自己。
我相信,有领导和同事们的关心和支持,再凭自己的信心和决心、能力和努力,一定能够胜任车间副主任的职务。
最后,借此机会,祝我们华鲁制药,蒸蒸日上,再创辉煌。
篇三:
车间主任竞聘报告
竞聘报告
各位领导、各位同事:
大家好!
非常感谢银座公司为我们提供了公平竞争和展示能力的平台。
我竞聘的职位是钢构车间主任,我非常珍惜这次机会,并做了认真的准备。
个人工作经历的简要介绍
我1977年参加工作,干过工装、钳工,模具、维修、钣金、铆工、焊工等工种,工作经验丰富。
1985年10月援外干维修代班长,1998年任汽车配件厂模具车间副主任,1999年任三产车间副主任,2004年在市华卫机械配件有限公司任车间主任,2007年来银座工作至今。
负责或参与完成的主要工程是:
(1)宣化工程装载机驾驶室和装载机弯座。
(2)在山西大同怀仁洗煤厂组织安装3千平米备件库。
(3)给怀仁县陶瓷厂4万平米车间组织抄平、放线及安装。
(4)蔚县煤田设备库房组织安装从放线到安装打板。
(5)多伦安装钢结构,
(6)安家堡乡政府羽毛球馆的安装工程等。
如果竞聘成功我将按以下几个方面管理车间
1、顾全大局以德为先
在管理车间中人的管理占主导地位,我的思路是以德服人,处处为公司着想、为职工着想,公平公正。
我个人利益和职工利益发生冲突时让位于职工利益。
了解职工的思想动态,帮职工解决实际困难,让职工心情舒畅的上班。
不搞小团体主义。
公司利益和车间利益发生冲突时让位于公司利益,顾全大局。
2、生产作业计划管理
2.1编制生产作业计划
根据彩钢公司的生产计划编制车间生产作业计划,要做到编制合理、切实可行。
对作业计划中的困难点要及时向生产技术部汇报,同时我要采取措施做好生产技术准备,如重新安排生产流程、组织设备有效利用、合理编排劳动力,确保公司的生产计划按时、按量、保质完成。
2.2落实生产计划
a)每日早晨召开简短的生产碰头会,检查作业执行情况,对碰头会提出的难点及时采取措施,同时向主要领导汇报或请技术人员或组织车间的精英攻关,使计划不落空。
b)每日下班前要对在制品进行清点,确保下序工作不误工。
c)工序工作中要做到27个不行(见附件)。
工序不合格绝不流转到下序。
d)
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