联通泗阳施工组织设计文档格式.doc
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2)符合施工图纸设计标准
3)保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度
4)合理安排、精心组织、措施全面、管理严格
1.3说明
根据业主提出的要求本工程的周围环境和工程的特点及难点,工期定为25天,我们将科学安排,合理用工,在“人、机、料、环、法”五个环节相扣,作到环环相扣,点点到位。
同时本施工组织设计也是本次我公司投标文件的组成部分,是我公司对工程组织、施工、检查、验收的依据。
1.4工程概述
【“沃店”泗阳淮海路营业厅】装修工程是形象工程,必须按超常规的标准来建立一个管理经验丰富的项目班子,和一支技术精湛、管理严密、综合素质全面的施工队伍,并在施工中加强材料质量、施工质量、施工进度、施工工艺水平,及安全文明施工管理力度,统一协调各工种之间的交叉作业。
本着“创一流质量,树一流品牌”的宗旨,我们会集了公司经营部、工程管理部、材料部、财务部等重要部门的骨干力量,认真学习和讨论了《【“沃店”泗阳淮海路营业厅】装修工程招标文件》,本着极其慎重和科学的态度,编制《【“沃店”泗阳淮海路营业厅】装修工程施工组织设计》。
从施工前期准备到工程竣工验收全过程,严格按国家标准规范施工,有计划、有步骤地开展各项工作,充分做好人力资源、物力资源及材料采购的调配,精益求精,按质按期地完成施工任务。
1.5工程概况
本工程装饰面积大,用材讲究,工期紧,质量要求高,主要施工内容为外立面门头、吊顶、乳胶漆、木制作等项目。
同时做好本项目部分外加工木制品加工计划清单,按现场总的形象进度来完成。
我们将根据这一特点,组织精干、技术操作水平较高的施工人员来完成此项任务,并同时做好吊顶与墙面的衔接,油漆与木制作的配合,严格按照国家验收规范施工,保证工程质量、工期圆满完成。
以业主提供的招标文件及装饰说明和详细的图纸资料为依据,我公司组织专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析,按照施工组织设计基本原则编制该文件。
本装饰工程必须遵照设计师的思路,遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行,充分考虑到今后与空调、消防等工种的配合,以及现场施工的具体条件,具体问题具体分析,以保证质量、工期按计划完成,从而达到高标准、高质量的装饰效果。
第二章施工准备
在工程具备装饰施工条件后,组织施工机具、人员、材料进场。
为及时地与安装工程衔接,必须充分做好施工准备工作,确保进场后各分项工程能顺利展开。
2.1测量复核交接工作
测量复核工作在进场后立即与土建单位协调进行,包括轴线的复核、标高基准线的复核等,并办理工程交底手续。
2.2项目班子组建及劳动力调配
为能实现工程的装饰效果和使用功能满足多方面需要的特性,我公司选派有丰富施工及管理经验的工程管理部经理、三级项目经理李干正担任,主管施工生产,同时配备一批能善打硬仗的施工管理人员组成项目管理班子;
劳动力由公司劳动人事部根据工程特点,在全公司范围内挑选技术过硬,组织纪律性强的劳动队伍。
2.3其它准备工作
在图纸确认的前提下进行材料的选样、定货、加工,按计划分批安排材料进场。
对作业队伍进行安全生产教育、培训,在施工前进行施工技术交底。
组织施工管理人员进行图纸会审,熟悉图纸。
第三章质量保证措施
本工程控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/TI9000—ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。
3.1质量目标的承诺
就本公司对该工程的理解,以及该工程招标文件业主对质量的要求,本公司郑重承诺:
确保工程质量达到优良。
3.2质量保证体系及工序控制流程
(1)“质量是生命”,本公司认为:
它不但是指工程的生命,同时还是企业的生命。
质量的好与坏它是由多方面的因素决定的。
首先是一支高素质的队伍,它必须有相关工程的施工经验,精益求精的工作态度,同时还必须有一整套的管理体制,这个体系涉及到工程进行的方方面面,一着不慎,全盘皆输。
(2)有了一个完整的质量保证体系,还必须有一个明晰、科学的管理流程控制,否则各部的工作之间将无法联系、协调,根据项目施工的特点,有机地将各分部的主管工作,形成一个科学的交叉网络,将“确保工程管理严密顺畅、细致”贯穿整个管理流程。
3)加强质量管理,提高施工队伍素质
本工程本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成,其专业化、技术化水平属国内一流。
4)建立各岗位责任制
贯彻“谁生产、谁就管质量,谁施工、谁就负责质量;
谁操作、谁就保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制,并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。
(1)项目经理岗位职责:
l贯彻执行公司的质量方针和公司下达的有关质量工作的要求和规定,实现公司的工程质量目标。
l组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理。
l监督、考核项目经理部人员的质量职责执行情况。
l制定“项目质量计划”,主持项目工作会议,审批和签收对内外的重要文件。
l确保按合同要求施工,并完成合同中规定的施工内容。
l加强现场管理,搞好安全生产、文明施工。
l组织人员进行施工质量交底。
l参加图纸会审,并进行质疑。
l负责采购材料的验收、试验,施工过程中成品、半成品的检验。
l对工地上出现的不合格情况及时采取措施,进行处理,并将情况及时上报公司主管部门和有关领导。
l其它应由项目经理担负的质量职责。
表1工程指挥结构图
工程指挥部
项目经理
技术负责人
质量管理组质检员
工程技术组材料组行政组财务组
资料员
技术员材料主管行政主管财务主管
外场设计组施工组
加工组
瓦工班组
预算员
出
纳
会
保
安
员
后勤员
仓管员
采
购
水电安装班组
吊顶班组
电工班组
油漆工班组
木工班组
师
加
厂
表2:
质量保证管理体系控制程序
学习工艺标准、审查图纸
制定保证质量的措施
材料准备:
材料的出厂质量合格证,各种试验数据证明
人员配备、物资检验
工具准备:
根据作业内容准备适宜的工具
施工人员准备,选择好施工队伍
检查施工现场是否具备施工条件
根据施工方案,编制本分项工程的施工交底
编写本工程的操作工艺及要求
技术交底
制订上道工序弊病的补救措施
与上道工序办理交接手续
在屋面、室内地面、墙面抹完灰和顶棚内管道试水完成后进行安装
检查间距、尺寸、垂直、平顺、连接牢固
配件齐全、方正一致、厚度一致
过程控制
质量要点符合要求
细部处理到位
外观洁净
保护措施得当,效果明显
成品保护
外观干净、整洁
不变质、变形、变色、无碰撞损坏
质量评定
不合格的工序未经改进和检验合格不得进行下道工序
执行质量检验评定标准
材料证明、产品合格证
施工班组自检记录、互检记录
质量记录
施工记录
质量评定记录
3.3施工过程中质量检验
l施工材料、半成品、外协件由项目经理部按材料检验的规定组织检验,属业主提供的物资,也要按规定进行检验和控制。
l在每道工序施工过程中或完成后,由班组长填写《自检、互检检记录》,与下一道工序交接时,由上一道工序工长填写《工程质量交接检查记录》,交下一道工序工长签字。
质检员填写《分项工程质量检查评定表》,合格才给予放行,进入下一道工序施工。
l隐蔽工程项目由项目质检员组织有关施工人员进行预验收,合格后报送监理代表及业主验收,合格后才能进行下一道工序施工。
l施工过程中出现的不合格情况,将及时采取纠正和预防措施,所发生的各项费用由我司自行承担。
l工程竣工验收由项目部按规定先进行内部验收,合格后报送甲方、监理等单位最后验收评定质量等级。
3.4严格执行“三检制”和“例会制”
l每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检,发现质量问题立即整改,做好质量记录,并向上级层层反馈,以便领导随时掌握项目质量动态。
l每周末召开质量保证实施小组例会,由项目专职质检员组织各专业工长和各班组长参加相互检查,寻找缺点,即时纠正,并填好纠正预防措施记录,以便防止类似问题再次出现,信息向上级反馈,供领导参考。
l每半个月召开质量领导小组例会,项目经理召集工程技术负责人、专职质检员和各工种工长参加,一方面检查半个月来现场施工情况,奖励先进,鞭策落后;
另一方面,研究和布置下半个月工作,并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨,提出解决方法。
3.5检验测量设备管理
l专职质检员将根据施工项目检测所需的准确度来选用适当的检验设备,确保测量范围、精确度满足施工过程中的检测记录要求。
l质检人员应对检验测量设备进行维护和保养,确保校准的设备不因保管不善而失效。
对有特殊环境要求设备应提供相适应环境。
l只有校准合格的计量器具才能领用,不合格的维修后再经校准合格才能使用。
3.6搬运、贮存、防护和交付
(1)原材料、半成品、成品的搬运
l采购员办理物资的提运时,必须验质、验数;
托运物资时,要向承运人(单位)交质、交数。
做到交接有据,手续清楚。
l提运、托运物料,采购员应按性能、批量、材质,结合需要时间,合理优选运输工具,协同各方指导搬运装卸,采取防护措施。
l物料的领用及发生的现场二次搬运,专业施工工长对施工班组的装卸、搬运,进行指导,做到跟踪监督检查。
(2)贮存
l对于经检验合格的进场物资,材料库管员将安排合适的场地或仓库预以储存。
l不同类别及规格的物资应分区存放。
l材料库管员将定期检查储存的状况,如情况有损失,变质等情况,应马上处理,重要的物资将马上通知项目经理后再作处理。
l对危险物资如油漆等要有专用仓库贮存。
第四章工程进度的保证措施
4.1工期的承诺
本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求,结合公司的实际施工能力,本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求:
要求工期:
25个日历天。
4.2施工进度安排及保证施工进度的措施
(1)施工进度计划详见施工进度计划表(附后)
(2)施工进度的保证措施
A、施工进度管理
①制定严密的总体形象进度书,其中包括总体和分部进度计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动,做到计划合理、科学安排,严格落实跟进督导,整体协调,进度统一。
②编制程序化叠复式施工方案,分割单位占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实
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