建造师二级考试施工案例Word文档格式.doc
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建造师二级考试施工案例Word文档格式.doc
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因A公司进场后的安装工序首先是施工准备和基础检测。
2、基础验收不合格,A公司能否向B公司提出索赔?
基础验收不合格,A公司不能向B公司提出索赔。
因为A公司与B公司没有合同关系。
A公司可向建设单位提出索赔。
3、A公司按我国国家标准进行施工验收是否妥当?
答:
A公司按我国国家标准进行施工验收是不妥当的,应按合同规定的制造T技术标准进行施工验收。
4、建设单位要求在年底完工,A公司可以提出哪些索赔费用?
因合同变更A公司可以提出赶工索赔和延期索赔,索赔因工程变更造成的时间、费用的损失。
案例2
某发电厂安装工程,工程内容有锅炉、汽轮机、发电机、输煤机、水处理和辅机等设备。
工程由A公司总承包,因安装工期紧,A公司将其中的输煤机、水处理和辅机等设备分包给B公司安装。
A公司编制了该工程的施工组织设计、施工总进度计划和施工方案。
锅炉主吊为塔吊,汽车间的设备用桥式起重机吊装,焊接要进行工艺评定。
根据施工现场的危险源分析,制定了相应的安全措施,建立健全安全管理体系。
1、A公司编制施工组织设计的主要依据是什么?
A公司编制发电厂施工组织总设计的主要依据是:
工程合同、招标投标文件、设计图纸、主要工程量、主要材料清单等。
2、该工程项目施工总进度计划应由谁来编制?
编制中考虑的主要因素什么?
该工程项目施工总进度计划应由A公司编制。
考虑的主要因素是:
确定工程项目施工顺序,列出工程项目明细表;
计算工程量,确定各项工程的持续时间;
确定各项工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系;
安装施工进度,编制进度计划表;
施工项目总进度计划的调整和修正总进度计划的审议。
3、A公司还应编制哪些施工方案?
A施工单位还应编制锅炉和汽轮发电机组的起重吊装方案和焊接方案。
4、B公司项目经理应如何进行安全管理?
该工程是A公司总承包,A公司又将部分工程分包给B公司。
因此,B公司的项目经理,要主动服从A公司对现场安全生产工作的统一协调管理,执行A公司的安全生产管理的有关规定,切实制定落实好本项目部的安全生产责任制,承担对B公司的安全生产管理工作的监督管理责任。
案例3
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等机电工程,合同总工期为24个月。
在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划和施工方案。
在施工中,材料能及时达到施工现场。
项目部合理地选择施工机具,加快施工进度。
项目部还编制了质量预控方案,设置了质量控制点,使工程质量验收合格。
1、进场的材料应如何进行验收和确认?
进场的材料应进行数量验收和质量确认,做好相应的验收记录和标识。
对不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用),严禁使用不合格的材料。
2、A公司项目部选择施工机具应着重从哪些方面来进行?
施工机具的选择应着重从设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面予以控制;
应严格执行对新设备采购前的审批制度和库存设备使用前的验证制度。
3、A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点?
A公司项目部应在对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序设置质量控制点。
4、A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施?
A公司采取的预控措施有:
对实施关键技术的人员控制;
对实施关键技术所用的施工机具控制;
对实施关键技术所用材料的性能的控制;
对实施关键技术所采用的方法、工艺的控制;
对实施关键技术所需环境的控制等。
案例4
某石油化工厂乙烯装置生产运行数年后,设备需要大修保养,停产后对设备进行检修、防腐、绝热、耐火披覆等。
合同约定由A施工单位承包乙烯装置的大修,并且要A施工单位和建设单位共同参与大修后装置试运转验收。
乙烯装置有工艺设备、容器、换热器、工业炉(裂解炉)、机泵等。
乙烯装置工艺设备内高温、深冷、高压、真空,装置的工艺设备和管道中有易燃、易爆、有毒、有害气体和液体。
管道工程主要有大量工艺管线、循环水管、给水排水管网、消防水系统、纯水管线和供热管线及总体外管。
管道的制作、焊接采用了新材料、新工艺。
仪表工程大修主要是对工艺设备的自动控制和集散控制系统(DCS)升级和控制元件更新。
大修中对电气工程中部分开关和电气线路进行了更换。
1、在乙烯装置停产大修过程中,A施工单位在施工中重点要注意什么?
乙烯装置停产后,在装置的工艺设备和管道中依然存在易燃、易爆、有毒、有害气体和液体,在保证大修质量的前提下,大修施工时重点要注意安全(防止火灾和爆炸)、环保(防止污染)、职业健康(防止中毒)和公众利益(防止有害气体和液体扩散)。
2、在大修施工过程中A施工单位与建设单位的协调内容有哪些?
在大修施工过程中A施工单位与建设单位的协调内容有:
现场临时设施;
技术质量标准的对接,技术文件的传递程序;
工程综合进度的协商与协调;
业主资金的安排与施工方资金的使用;
业主提供的设备、材料的交接、验收的操作程序;
设备安装质量、重大设备安装方案的确定;
合同变更、索赔、签证;
现场突发事件的应急处理。
3、本工程大修施工的主要风险有哪些?
本工程大修施工的主要风险有:
周围环境对施工实施的风险;
新工艺、新材料应用成败的风险;
设备大修后试运转结果能否达到合同要约指标的风险;
施工现场发生爆炸、火灾、污染、有害气体和液体扩散的风险。
4、在联动试运行中建设单位和施工单位如何组织分工?
在联动试运行中由建设单位组织、指挥,及时提供各种资源,编制联动试运行方案,选用和组织试运行操作人员,实施试运行操作。
施工单位负责岗位操作的监护,处理试运行过程中机器、设备、管道、电气、自动控制等系统出现的问题并进行技术指导。
某机电安装公司通过投标承担了某电池锅炉安装工程施工任务,为了确保工程质量,项目部建立了质量保证体系,编制的质量控制点包括6个控制系统,其中质量控制系统设立了4个控制环节和16个质量控制点,明确了责任人,其中焊后外观检查(6)为B级控制点,压力试验(13)为A级控制点。
1、根据对工程质量影响程度,质量控制点一般分为三个等级,指出这三个等级的特性。
根据控制点对工程质量的影响程度,分为A、B、C三级。
①A级控制点:
影响装置(产品)安全运行、使用功能和开车后出现质量问题有待停车才可处理或合同协议有特殊要求的质量控制点,必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证;
②B级控制点:
影响下道工序质量的质量控制点,由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证;
③C级控制点:
对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的次要质量控制点,由施工方质检人员自行检查确认。
2、案例给出的控制点编写内容是否完善?
说明理由。
不完善。
质量控制点应包括:
控制系统和控制环节的名称及责任人,控制点的名称和编号以及控制级别和责任人,记录表编号及名称等。
案例给出的质量控制点表缺少工作见证(使用的记录表格)内容。
3、施工单位编制的质量控制点,需要满足什么条件方可执行?
施工单位编制的施工质量控制点明细表应报业主确认后方可执行;
施工质量控制点明细表中的质量控制点和检查等级可根据业主的需要进行适当增减和调整;
质量检查记录表格应报业主认可。
4、在现场焊后外观检查(6)和进行压力试验(13)时,由于监理工程师有事不能到场,能否继续进行检验和试验?
焊后外观检查是B级控制点,应由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证。
正式检验前,施工单位应通知监理工程师到场,如果监理工程师不能到场,经监理工程师本人同意,施工单位可以自行检验,事后监理工程师应在检验记录上签字确认;
压力试验是A级控制点,必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证;
如果监理工程师不能按时到场,试验不能继续进行,需要另行约定时间进行试验。
某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目,通过招标确定本工程中的板坯加热炉车间和热轧制车间由具有冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包,负责土建施工,厂房钢结构制作安装,车间内300t桥式起重机的安装,设备安装与调试,三电工程的施工,各能源介质管道施工。
建设工期为16个月。
因工程工期太紧,造成总承包单位人力资源的调配出现短缺,为不影响该工程的建设速度,拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。
问题1、总承包单位将土建工程、车间内的桥式起重机的安装任务分拨给其他单位是否可以?
对各分包单位有哪些要求?
总承包单位在分包前应将工程项目分包内容、分包单位的情况信息通知给业主代表(监理工程师),并征得业主同意,检验各分包单位是否具有相应的施工资质。
土建分包商不但要有房屋建筑资质,而且还应有大型设备基础的施工经验,桥式起重机分包商应具备桥式起重机(起重机械)制造、维修A级资质。
2、施工组织总设计由谁编制?
其内容包括哪些方面?
施工组织总设计应由总承包单位进行编制,其内容包括:
①工程概况和施工特点、难点分析;
②施工部署和主要安装施工方法;
③施工总进度计划;
④施工资源需用量计划,内容包括:
劳动力;
主要材料、部件;
生产工艺设备;
施工机具和测量、检测设备等;
⑤全场性的施工准备工作计划;
⑥施工总平面图,含现场制作车间和制作流水生产线布置等;
⑦主要技术经济评价指标。
3、桥式起重机的安装已编制了吊装方案,在进行吊装方案交底时,除该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制内容为外,还应考虑哪些问题?
还应考虑进行施工安全方面的交底,特别是桥式起重机在轨道上组装时的安全技术措施。
4、本案例机电安装工程的特种作业人员有哪些(举出4种)?
为满足工程的需求,使特种作业人员保持其符合性和有效性,总包单位应在哪些方面加强管理?
本工程的特种作业人员有焊工、起重工、电工、架子工等。
为满足工程的需求,总承包单位必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理,以保持其符合性和有效性。
A机电安装公司(以下简称A公司),由于任务不足,人员设备大量闲置,企业亏损。
现有一新建食品加工厂项目,市场较好。
投标单位很多、实力很强,该公司强调投标策略,击败所有对手而中标,合同工期为11个月,工期对等惩罚为5000元/天,采用总价合同,工程保修一年,该工程于2003年4月1日正式开工。
在施工中,因业主提供的设备不到位,耽误工期20天,另因雨雪等原因不能正常施工,延误工期10天,该工程于2004年4月1日竣工,为了尽快出产品,该厂决定不经竣工验收即投入使用。
2005年2月该厂设备出现问题,要求A公司进行修理,但A公司认为工程未经验收而被使用,出现质量问题应由业主自行承担责任,因而拒绝修理。
问题1、A公司投的是什么性质的标?
简述其投标的理由。
A公司投的是亏损标。
亏损标是一种非常手段,一般在下列情况下采用,即企业已大量空闲、亏损,若中标后至少可以安置部分工人,减少
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