员考试答案_精品文档_002Word文件下载.doc
- 文档编号:13127615
- 上传时间:2022-10-06
- 格式:DOC
- 页数:26
- 大小:39KB
员考试答案_精品文档_002Word文件下载.doc
《员考试答案_精品文档_002Word文件下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员考试答案_精品文档_002Word文件下载.doc(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
言语沟通
中,不要随意插话;
沟通中,要学会变通;
学会适时赞美)。
13.提升创新团队领导力,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那
些关系?
(对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理)。
14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀(组织文化先进、运行
机制高效、人员配置科学)。
15.团队合作的主要作用包括(有利于个人行为规范和决策效率的提
高;
有利于团队成员个人能力的提升;
有利于团队工作创新;
有利于促成个人与团队的双赢)。
16.团队成长阶段目标的实现形式有(发展团队规范、发展团队信任
气氛、发展团队工作能力、培养团队精神)。
17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有(信息优势、效率优
势、竞争优势、人才优势)。
18.专业技术人员应具备的创新能力包括(学习能力、想象能力、分
析能力、判断能力)。
19.对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是
基础,组织执行力是个人执行力的相加)。
20.小赵在团队中总是能够创新,时常产生各种新的想法,他在团队
中扮演的角色是(谋士)。
21.跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能(确保执行人员及
时得到指令,采取相应行动;
确保人们执行自己的预定任务;
情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展)。
22.以下领导者的个性中,有利于保持团队的士气的是(使团队成员
愿意从事正在进行的事情;
面临特别困难时及时打气;
工作进程要稳定;
尊重团队成员的个人生活空间)。
23.对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是
24.作为团队领导者,应该如何处理团队的矛盾冲突(分清矛盾冲突
的性质;
要充分听取双方的意见;
冷静公证、不偏不倚;
要注意调节冲突的技巧)。
25.个人执行力的发挥,受到组织制度的制约,具体包括(考核制度
设计、组织结构设计、激励制度设计)。
26.创新素质是(创新意识和创新能力)的统一。
27.团队的主要特征不包括(人数较多)。
28.下面几种类型中属于团队的是(龙舟队、乐队)。
29.以下哪一项不会导致组织执行力不强(出台制度朝令夕改,下面
无所适从)。
30.创新的“新”并非表现在(顺着原有知识的思路往前推进一步)。
31.以下不属于团队决策方法的是(德尔菲法)。
32.用先进的文化来武装所有员工,就要为每位员工注入“主人翁的
动力”,就要加大对(使命感文化;
执行到位的文化;
事业心文化;
责任文化)的培养。
33.在一个组织中,执行是(全体人员)的责任。
34.建立团队激励机制的方略,应包括(激励和培训;
明确职责;
沟
通协调;
设立目标)。
35.下列属于创新能力形成的要素的是(大脑、环境、创新思维、实
践)。
36.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响,以下不属于对
个人素质的描述的选项是(有效的沟通机制)。
37.(变革型领导)鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对
下属产生深远而且不同寻常的影响。
38.团队沟通具有(积极承诺,通力合作;
团队交流的直接性;
团队
成员的多样性;
精而简的沟通规模)特征。
39.以下不是团队的核心要素的是(互动)。
40.以下不属于团队创建阶段的环节的是(人员的身份融合)。
41.培养创新团队文化,首先要树立团队的(核心价值观)。
42.跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能(情况有变时,迫
使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展;
确保执行人员及时得到指令,采取相应行动;
确保人们执行自己的预定任务)。
43.创新团队精神的核心是(优势互补;
团结合作)。
44.掌握团队沟通技巧,要注意以下哪些跟说话相关的事项(语速;
发音、咬字,方言等变化的运用;
音量大小;
语调)。
45.中国人认可的领导类型,包括(鞠躬尽瘁型领导;
宽厚待人型领
导;
临危不乱型领导;
善抓大事型领导)。
46.通过(建立共同的愿景;
采取有效的激励;
制定必要的规则;
进
行必要的培训)方面,才能完善制度保障,形成安心的合作,打造一支高绩效的团队。
47.打造高绩效团队,形成积极的合作,需要(卓越的领导力;
高效
的执行力;
同等的机会)。
48.在团队中,管理角色与领导角色有诸多共同之处,以下不属于二
者相同之处的是(两者都是不完整的行为体系)。
49.要提升创新团队领导力,在批评下属时,应避免(意气用事式批
评;
未作调查式批评;
一味指责式批评;
居高临下式批评)。
50.以下不属于在目标管理方式下,领导者所要做的事情的是(完成
目标)。
51.团队中,管理者应具有的执行基本素质中,不包括(行业知识和
行业中的人际关系)。
52.团队文化具有以下哪些功能?
(导向功能;
整合功能;
驱动功能)。
53.领导者在处理部门间的矛盾冲突时,首先要做好沟通工作,包括
(目标沟通;
情感沟通;
思想沟通)。
54.美国《财富》杂志调查统计,在导致战略失败的因素中,70%是
在(执行)中出了问题。
言语沟通中,不要随意插话;
13.提升创新团队领导力,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系?
14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀(组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学)。
15.团队合作的主要作用包括(有利于个人行为规范和决策效率的提高;
16.团队成长阶段目标的实现形式有(发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神)。
17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有(信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势)。
18.专业技术人员应具备的创新能力包括(学习能力、想象能力、分析能力、判断能力)。
19.对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加)。
20.小赵在团队中总是能够创新,时常产生各种新的想法,他在团队中扮演的角色是(谋士)。
21.跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能(确保执行人员及时得到指令,采取相应行动;
22.以下领导者的个性中,有利于保持团队的士气的是(使团队成员愿意从事正在进行的事情;
23.对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加)。
24.作为团队领导者,应该如何处理团队的矛盾冲突(分清矛盾冲突的性质;
25.个人执行力的发挥,受到组织制度的制约,具体包括(考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计)。
29.以下哪一项不会导致组织执行力不强(出台制度朝令夕改,下面无所适从)。
32.用先进的文化来武装所有员工,就要为每位员工注入“主人翁的动力”,就要加大对(使命感文化;
沟通协调;
35.下列属于创新能力形成的要素的是(大脑、环境、创新思维、实践)。
36.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响,以下不属于对个人素质的描述的选项是(有效的沟通机制)。
37.(变革型领导)鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。
团队成员的多样性;
42.跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能(情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展;
宽厚待人型领导;
进行必要的培训)方面,才能完善制度保障,形成安心的合作,打造一支高绩效的团队。
高效的执行力;
48.在团队中,管理角色与领导角色有诸多共同之处,以下不属于二者相同之处的是(两
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 考试 答案 精品 文档 _002
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)