中国中铁项目精细化管理考试试题整理全包含答案Word下载.doc
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(C)
A.营销交底B.标前策划C.投标总结D.后评价
★5.前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部
★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》,经()审批后执行。
(C)
A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理
★7.项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B)。
A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部
★8.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》,待项目责任成本预算下达后,经()与项目经理签字后生效。
A.公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程师
★9.项目产品清单是指利用工作分解结构(A)技术,制定项目分解结构标准,全面梳理项目产品。
A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM
10.下列不属于项目产品清单梳理范畴的是(C)。
A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品
★11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是(A)。
A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警
★12.在项目合同管理中,特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。
A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室
★13.在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由(D)部门主责。
★14.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书)时,应当由所属单位(A)统一签收,不得滞留。
A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室
15.在项目合同管理中,下列不属于合同履行阶段工作内容的是(A)。
A.合同评审B.合同交底C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷
★16.在建设施工合同签订后,项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门,并就重点内容进行交底。
(D)
A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部
★17.项目合同管理职责分工:
()是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;
(C)
A.工程部B.财务部C.物机部D.工经部
★18.()是劳务合同管理工作的主责部门,同时负责建设工程施工合同履行过程管理;
(D)A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部
★19.项目部负责建立项目部的成本管理体系,施行以(A)为第一责任人的成本管理责任制。
A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师
★20.在项目责任成本管理责任矩阵中,下列哪项责任成本内容为工经部主责工作(B)。
A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费
★21.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批后下达,项目部付诸实施,原则上开工后(C)内完成。
A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月
★22.公司下达责任成本预算后,项目经理组织相关部门以(A)为单位进行分解细化,作为责任成本控制的标准。
A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程
★23.项目部(B)统计实际完成的工程数量,按照公司下达责任成本预算确定的单价,编制责任成本验工计价表,上报公司审批,作为拨付项目资金的控制依据。
A.每月B.每季度C.每年D.验工计价前
★24.项目部应按月或季度开展责任成本分析,并作为经济活动分析的重要组成部分,责任成本分析由(C)组织,主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导
25.项目开工后(C)内,由公司分管领导带队,组织相关部门进行责任成本检查,发现问题及时纠正并提出整改要求。
情况严重的,公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。
A.一个月B.二个月C.三至六个月D.一年
★26.在成本管理过程中,作为公司拨付项目资金的控制依据是(C)。
A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价
★27.项目部物资管理过程中,《分工号主要物资需用量明细表》由(B)部门负责编制。
A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部
★28.项目部在物资使用与盘点过程中,主要实行物资(A)盘点制度。
A.月末B.季末C.年末D.年初
★29.按照公司物资采购管理制度要求,下列(C)物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。
A.钢材B.水泥C.地材D.商品混凝土
★30.按照公司物资采购管理制度要求,在工程物资管理中,二三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。
A.集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价
★31.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。
复评不合格的列入《不合格物资供方名录》,(C)内不得使用。
A.一年B.二年C.三年D.五年
★32.项目部设备管理过程中,《机械设备需求计划》由(B)部门负责提供。
A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部
★33.凡需进行分包的工程项目,原则上要实行公开竞标选择劳务企业,做到公平竞争、择优录用。
原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。
A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元
★34.凡需进行分包的工程项目,原则上要实行()选择劳务企业,做到公平竞争、择优录用。
原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。
(B)
A.指定分包B.公开竞标C.转包D.大包
★35.分包结算必须坚持量价控制。
结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的(A)总控数量,单价以合同单价为准,不得超过限价。
A.分项工程B.分部工程
★36.分包结算必须坚持(C)控制。
结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量,单价以合同单价为准,不得超过限价。
A.数量B.单价C.量价D.安全
★37.项目部必须在()选择劳务企业,拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的,提交书面申请办理准入证后方可使用。
(B)
A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司
★38.建立以()为责任主体,由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系,并明确相应职责。
(B)A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记
★39.由()牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标,并编制总体施工计划,同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划,并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
(B)
A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记40.项目部在进度管理工作中,当发生进度偏差时,应按(B)对进度偏差的状况进行总结,并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
A.周B.月C.季度D.半年度C.单位工程D.整个合同工程
★41.在技术管理中,首次线路贯通测量等测量工作由()负责组织,测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。
A.工程部B.劳务企业C.项目部D.公司相关部门42.对重点工程:
隧道、地铁、大型站场、特大桥等,要建立独立控制网,项目部应()对高程、每()对平面控制网复核一次,编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。
(B)
A.每月每季度B.每季度每半年C.每季度每年D.每半年每年
★43.施组方案编制前项目部需召开研讨会。
施工组织设计研讨会由()主持,施工方案研讨会由()主持。
(A)
A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师项目总工程师
★44.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素,按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质〔2009〕87号)等文件要求,合理划分专项方案等级及编制报审计划,A等级专项方案应上报至()审批。
A三级公司.B.二级公司C.项目部公司D.项目经理
★45.项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查,检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面,对存在的问题提出整改要求,并督促整改。
A.总工程师B.项目经理C.书记D.工会主席
★46.(A)是项目安全生产的第一责任人。
A.项目经理B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目安质部长
★47.项目施工前,应对关键工序、特殊工序进行界定,并编制作业指导书及旁站计划,要求旁站资料需在旁站结束( )小时内交安质部,并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部,公司按项目进行刻盘存档。
(D)
A.1B.5C.12D.24
★48.对易引起环境污染事件的重要环境因素,制定( ),配备必要的应急材料和设备,适时进行演练、评审和改进。
(C)。
A.施工方案B.预算C.专项应急预案D.施工组织设计
★49.项目经济活动分析由()牵头,()组织,相关部门参加,经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。
A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理
★50.各项成本费用应取得合法有效凭据,发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定,严禁假发票报销入账,对单笔金额( )元(含)以上的发票,必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。
A.1000B.2000C.5000D.10000
★51.被检查项目应在收到监察建议后,对监察建议或决定有异议的,被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起(C)内,向公司监察机构申请复审。
A.5日B.10日C.15日D.30日
52.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查;
以下不属于工程常用内部审计方式的是(B)。
A.送达审计B.联合审计C.就地审计D.专项审计
★53.项目期末考核兑现应( ),项目经理离任应实施审计程序。
(C)
A.先兑现,后审计B.不
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