5采购师统考试题Word文件下载.doc
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6.供应战略关注上游,企业战略关注下游,其间没有必然联系。
ΧM4P4
7.瓶颈项目采购时应找一个具有很高声誉的供应商。
√,M4/P69
8.对关键品项的采购,采购人员做好反向营销是必要的。
ΧM4P80
9.内部标准化是“增加支出”的一种有效方法。
√M4P14
10.任何采购品项只具有供应定位模型中某一个象限的特征。
ΧM4P9-11
11.评估长期供应商的财务状况时,购买方在采用说明长期财务状况的比率和测算结果的同时,还要参考说明短期状况的比率.√M5P91。
12.如果一个供应商表现出愿意提供灵活的提前期,那么他会积极的给企业提供产品或服务。
√M5P25
13.企业可以利用供需分析确定采购项目在供应商评价工作中的优先级别。
ΧM5P7
14.关键型采购项目的供应战略处于考虑2个要素,转换成本和不同供应商产品价格变化力度。
ΧM5P38-39
15.如果企业是某产品或服务的终端用户,但是供应商只对批发商或其他中介提供服务,这个供应商就不是合适的选择对象。
√M5P21
16.在供应商感知模型中,一个供应商所处的象限反映出供应商对企业持有的态度。
√M5P49
17.主动与企业接触的供应商可能非常可渴望与企业进行业务合作,但是这些供应商可能并不是企业可以接触到的,最低成本的供应商。
ΧM5P55
18.企业通过寄给供应商的调查问卷取得的信息好坏决定于供应商对企业的业务有多大兴趣提供的信息质量和全面性。
√M5P63-64
19.如果一个供应商没有被充分的激发出积极性,那么供应商的能力就不足以成为企业与其进行业务合作的条件。
√M5P42
20.对日常型采购品项,在供应商评价中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险.Χ.M5P33。
21.针对瓶颈项目,在确定获取与选择报价的方法时,由于交易额少对供应商没有吸引力,因此应采用简单非正式的方法。
ΧM6P15
22.使用标准化的文件是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供应商交流、降低成本的一个重要方法。
AM6,P87
23.在获取供应商的报价之前,采购供应部门应了解采购说明,因为评价供应商的报价时采购说明是一份重要的参考文件。
√,M6/P2
24.两段式招标方法适用于标准品的采购。
ΧM6P25
25.非正式方法采购过程中,授权额度大小与企业规模大小相关,与信任度无关。
ΧM6P20
26.用加权评分法评价供应商时。
主要考虑两个决定其绩效的关键要素,即能力和成本。
ΧM6/P46
27.企业采购的供应战略影响获取与选择报价的方法,获取与选择报价的方法决定企业采购的供应战略。
ΧM6P10
28供应定位模型可以用于帮助购买方决定目前邀请参与报价供应商的数量。
√M6P60
29.潜在供应商数量的多少直接影响获取报价的方法。
30.通过价值评估的方法,最终选择签订合同的供应商也许不是价格最低的供应商。
√M6P54
31.迈克尔波特提出的价值链概念中基本增值活动包括内向物流,生产制造,外向物流,市场营销和服务。
√M1P2
32.采购供应活动和物流活动一样,是供应链管理的一部分。
33.由计划经济向市场经济过渡的国家,一般拥有较大的公共部门。
√M1P9
34.不论企业规模大小,企业的采购与供应职能设置是没什么差别的。
ΧM1P10
35.非营利组织采购时当有提供资金支持时,采购供应的运作与公共部门类似。
ΧM1P16
36.权利文化是由一个决定着组织发展方向和制定所有主要决策具有“全部权利”的领导者来塑造的。
√M1P28
37.“核心竞争力”是企业的技术诀窍和能力已经这些技术座位一个整体时是所发现的综合优势。
√M1P50
38.企业使命与目标不是影响企业采购与供应职能目标的设定的因素。
ΧM1P93
39.战略计划流程从选择目标市场的意义上来说,是将顾客作为整个流程的中心的.,√M1P117
40.组织结构中,等级结构具有清晰的责任分配,是许多中小企业常见的结构形式。
ΧM1P123
41.如果不能实施对供应市场进行监视与分析,便可能会在供应工作中遇到中断,延迟,质量和成本的超支问题。
√M3P2
42.企业的需求将影响起进入供应市场的方式,但供应市场也会影响企业需求的内容。
√M3P15
43.供应市场分析工作的内容包括:
评价供应市场满足本公司采购需求的能力,选择可以在实现最佳机会与风险成本平衡特定细分市场。
√M3P3
44.如果涉及被保护专利,新的供应商进入市场的可能性就会很小。
√M3P23
45.电力供应是属于竞争市场的类型。
ΧM3P27
46.德尔菲法是供应市场预测的一种方法,这个方法归属与专家意见类法这个方法归属于专家意见法类别.、
√M2P38
47.移动平均法是供应市场预测的一种具体方法,这个方法不是定量分析方法的一种。
ΧM2P39
48.在对供应商进行价格评价时,并不需要评价供应商的生产成本。
ΧM3P35-36
49.如果在市场中有少量的供应商和少数的购买者,这样的市场就是寡头垄断或买房寡头垄断的市场这样的市场就是寡头垄断或买方寡头垄断的市场。
√M3P26
50.我们能够从联合国开发计划署的《人类发展报告》中获得有关政治,法律和社会状况的信息。
√M3P101
51.我们能够从世界银行的《世界发展指标》和《世界发展报告》中获得有关政治,法律和社会状况的信息。
52一个采购品项,.对于一个公司来说是日常性的项目,对于另一个公司可能会是杠杆性项目。
√M4P10
53.实现采购品内部标准化可以降低采购风险。
√M4P14
54.定期采购时,不应该将同一采购品选择多个供应商。
ΧM4P18
55.当所购买的是非标准件时,可能需要大量的无定额合同。
√M4P19
56.当项目对公司竞争优势来说是很关键或项目的供应风险很高时,一般实行外部供应。
ΧM4P27
57.将实际的购买授权给最终用户可使日常采购项目工作量达到最小。
√M4P37
58.采购商应该尽可能同瓶颈型品项的供应商建立积极的关系。
√M4P66
59.有多年生命期的生产用关键型品项成本要考虑所有权成本。
√M4P77
60.交易所交易商品通常不会产生实际的实物交割的买卖或承诺交易。
√M4P86
二、单项选择题
本类型题目所包含的每个小题都只有一个正确答案,请在给出的答案中选出正确答案并在答题卡对应的题号上填涂。
共40题40分,每小题为1分)
61.下面描述中错误的是:
()CM3P3
A.调查供应市场将帮助我们确认可满足我们需求的新产品和新技术。
B.必须在采购过程的初期市场发生重要变化时可以进行市场分析。
C.基于市场分析的重要性,对任何采购项目都有必要进行深入细致的分析。
D.企业的需求将影响其进入供应市场的方式,但供应市场也会影响到企业的需求内容。
62.企业不能,也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价,因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素,以下不属于这个范围的是()
DM3P5-6
A支出水平B对企业的影响程度。
C市场与技术的变化速度。
D供应商的积极性程度
63.在逐步了解供应市场中,下面不需要考虑的问题是:
()BM3P14?
A谁是产品的生产者。
B市场上不同的分销渠道是什么。
C能满足你要求的产品是哪些D产品的购买或消费者是谁
64.在对供应商进行价格评价时,下面说法错误的是()DM3P35
A评价供应商的生产成本。
B对客户价格进行评价
C考虑市场竞争因素D以上都是错误的。
65.在需求与供应规划中,下面关于弹性,描述错误的是()DM3P19
A需求曲线越平缓,需求弹性越大。
B需求曲线越陡,需求弹性越小
C弹性大于1意味着数量变化比例大于价格变化比例
D弹性大于1意味着数量变化比例小于价格变化比例
66.下面不能用于判断本公司相对于其它购买者竞争力强弱的因素是:
()AM3P25
A市场中是否拥有大量的用户。
B本公司是否因为市场中一家相对较小的购买者
C本公司在市场中总采购量的份额是否下降。
D对于市场中的供应商,本公司是否具有特殊吸引力。
67.在供应商感知模型中的()供应商通过投入大量精力,以保持与企业的业务合作。
BM5P50
A发展象限B核心象限C维持象限D盘剥象限
68.供应感知模型中,盘剥象限的特征是:
()BM5P50
A低吸引力水平,低业务价值。
B低吸引力水平,高业务价值
C高吸引力水平,低业务价值
D高吸引力水平,高业务价值
69企业不能,也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价,因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素,以下哪个因素不属于这个范围()D,M4P8
A、支出水平B、对企业的影响程度
C、市场技术的变化速度D、供应高的积极性程度
70供应商价格变化低时,当转换成本可忽略,供应商的数量多时,杠杆项目的供应战略中合同类型为()B,M4/P54
A、无定额B、长期合同C、阶段性合同D、现货
71.当项目对公司竞争优势来说很()时,一般要实行外部供应.A(M4P28)
A、量小B、关键C、一般D、量大
72供应链管理要求对公司内外所有活动以()为中心。
DM1P2
A生产制造B市场营销C节约成本D最终消费者
73.下面描述错误的是:
()DM1P9
A一般而言,建立一个企业的最终目的是获得利润,私有企业最终目标就是收益性。
B只要在法律允许的范围内,在本质上私有企业可以按照自己的意愿以任何方式经营。
C私有企业的性质与规模有很大的差别,如“中小型企业”和大型本土化企业。
D不论企业规模大小,企业采购与供应职能设置是没有什么区别的。
74.下面不属于第三方产业的企业是()BM1P19
A银行B建筑业C咨询机构D物流企业
75.在产品生命周期的概念中有四个主要阶段,成长期是:
BM1P47()
A第一阶段B第二阶段
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