18一建市政案例管理Word格式文档下载.docx
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不得与投标人有利害关系,也不得是工程项目主管部门人员和行政监督部门人员;
④专家不少于2/3;
⑤专家随机抽取;
⑥定标前名单应保密。
招标文件的实质性内容包括:
工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围。
投标人须知:
工程概况、招标内容、招标文件组成、投标文件组成、报价原则、时间安排等关键信息。
项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。
建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
11、综合单价法:
分为全费用综合单价和部分费用综合单价,我国为部分费用综合单价,包括人、材、机、企业管理费、利润和一定的风险费,不包括措施费、规费和税金。
19、工程实施阶段工程量、价格的调整规定:
①工程量清单漏项、工程量计算偏差、工程变更引起的工程量增减,按承包人实际完成的工程量计算。
②施工图纸与工程量清单项目特征描述不符的,按照新的项目特征确定综合单价。
③因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更,造成增加新的工程量清单项目,其综合单价确定方法:
有适用按已有;
有类似参照类似;
没有,由承包人提出,发包人确认。
④因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更引起措施项目的发生变化,原措施费中已有的措施项目,按原有措施费的组价方法调整;
原措施费中没有的措施项目,由承包人提出适当的措施费变更,经发包人确认后调整。
⑤非承包人原因的工程量增减,工程量变化在合同约定幅度以内的,执行原有的综合单价,工程量变化在合同约定幅度以外的,综合单价和措施费应予调整。
⑥施工期市场价格波动超过一定幅度时,应按合同约定调整工程价款;
合同没有约定或约定不明的,按省级或行业建设行政主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。
21、合同价款调整:
法规变化、工程变更、物价变化;
工程量清单缺项、工程量偏差;
计日工、暂估价、不可抗力;
提前竣工、误期赔偿、索赔;
特征不符、现场签证、暂列签证。
4、合同变更量变,质变,标高、尺寸、基线,顺序,附加。
①工程量增减,质量及特性变更,工程标高、基线、尺寸等变更,施工顺序变化,永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更。
②(办理变更)向监理工程师提出变更申请;
监理工程师进行审查;
将审查结果通知承包方;
(承包方按变更方案执行;
承包方按规定办理索赔);
监理工程师向承包方提出变更令。
7、索赔的程序:
①索赔事件发生28天内,承包方向监理工程师发出索赔意向通知;
②发出索赔意向通知后28天内,向监理工程师提出补偿经济损失或延长工期的索赔申请报告及有关资料;
③监理工程师在收到索赔申请报告和有关资料后,于28天内予以答复,或要求承包方进一步补充索赔理由和证据;
监理工程师在28天内未予答复或未对承包方做进一步要求时,视为该索赔已被认可;
④当索赔事件持续发生时,承包方应阶段性向监理工程师发出索赔意向通知,在索赔事件终了后28天内,向监理工程师提交有关资料和最终索赔报告。
8、同期记录的内容:
①事件发生、过程中现场实际情况.②导致人员、设备的闲置清单;
③对工期的延误;
④对工程的损害程度;
⑤导致费用增加的项目和使用的人、材、机和有效票据等。
9、最终的索赔报告内容:
表书明件.①索赔申请表:
包括索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期.②批复的索赔意向书;
③编制说明:
索赔事件起因、经过、结束的详细描述;
④附件:
与索赔有关的各种往来文件;
证明材料及详细计算资料。
10、索赔台账的内容:
①索赔发生的原因;
②索赔发生的时间;
③索赔结束的时间;
④索赔意向提交时间;
⑤索赔申请工期和费用;
⑥监理工程师审核结果;
⑦发包方审批结果.
13、合同风险因素:
政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险。
14、合同风险的管理与防范措施:
风付报赔外入用
1.合同风险的规避措施:
①充分利用合同条款;
②增设保值条款;
③增设风险合同条款;
④增设有关支付条款;
⑤外汇风险的回避;
⑥减少承包方资金、设备的投入;
⑦加强索赔管理,进行合理索赔。
2.合同风险的分散和转移措施:
①向保险公司投保;
②向分包方转移部分风险。
3.确定和控制风险费:
加强成本控制,成本计划应适当留有余地。
19、施工成本管理主要内容
按类型分为计划管理,施工组织管理,劳务费用管理,机具周转材料租赁费管理,材料采购和消耗管理,管理费用的管理,合同的管理,成本核算.
①在工程施工过程中在满足合同约定条件下,以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。
②把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内,在控制目标成本情况下,开源节流,向管理要效益,靠管理求生存和发展。
③在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制
3、成本管理流程:
成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核
4、成本管理措施:
2加强、2建立、1完善①加强成本管理观念,②加强定额和预算管理,④建立健全责任制度,⑤建立考核和激励机制,③完善原始记录和统计工作。
5、机械设备的管理:
机械设备特别是外租机械,要办理协议,明确单价,明确实际使用台班数,合理调度调配,避免造成浪费,严格按实际发生的使用台班签认,并及时结算。
6、原始记录的内容:
①施工人员考勤表;
②材料进场、出库签认单;
③机械使用签认单;
④计量验收单.
7、成本管理原则:
成本最低化;
全面成本管理;
成本责任制;
成本管理有效化;
成本管理科学化.
成本目标控制的原则:
动分合、低成本①成本最低;
②全员成本;
③目标分解;
④动态控制;
⑤责权利相结合
8、成本控制的依据:
①工程承包合同;
②施工成本计划;
③进度报告;
④工程变更;
9、施工成本控制方法有:
制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等。
按施工图预算实行以收定支或叫量入为出是最有效的方法之一。
10、材料费的控制方法:
①以预算价格控制地方材料的采购成本;
②材料消耗数量的控制通过限额领料单来落实;
③材料人员经常关注材料价格的变动,积累系统的市场信息;
④企业有条件或资金时,可购买一定数量的期货。
10、构件加工费和分包工程费的控制:
必须通过经济合同来明确双方的责任和义务,签订经济合同时,要坚持以施工图预算控制合同金额的原则,绝不允许合同金额超过施工图预算。
11、成本核算的方法:
①会记核算;
②业务核算;
③统计核算。
(货币、实物、劳动量)
12、二对比二考核:
实际成本与预算成本对比,考核施工成本的降低水平;
实际成本与计划成本对比,考核工程成本的管理水平。
13、成本分析的方法:
比较法(将实际指标与目标指标对比;
本期实际指标与上期实际指标对比;
与本行业平均水平、先进水平对比)、因素分析法、差额计算法、比率法(构成、动态、相关)。
14、材料员成本责任:
货比三家、择优选择;
及时供货;
计量验收、三证检查、见证取样;
减少(资金)占用;
分类存储;
限额领料;
余料回收、减少损耗。
①材料采购与构件加工,择优选择;
②减少采购过程中的管理损耗;
③计量验收;
④降低采购成本;
⑤限额领料;
⑥及时供货;
⑦减少资金占用;
⑧旧料回收利用。
15、技术员成本责任:
①根据现场实际情况,科学合理布置施工现场平面,为文明施工绿色施工创造条件,减少浪费;
②严格执行技术安全交底,减少一般事故,消灭重大安全事故和质量事故,将事故成本减至最低;
③落实质量成本降低额,合理化建议降低成本。
16、成本控制的基础工作是:
开工后记录各分项工程中消耗的人工费、材料费、周转材料费、机械台班数量及费用。
18、材料成本管理措施:
①降低采购成本、减少采购过程中管理消耗;
②按施工进度计划组织材料供应,防止因停工造成损失;
③对进入现场材料要准确计量,认真验收;
④控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用;
⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费;
⑥合理安排材料储存、减少资金占用率;
⑦控制主材价格和限额领料.
1、施工组织设计的审批:
施工组织设计在施工前由项目经理组织编制,必须经企业技术负责人审批,加盖公章后方可实施;
有变更时,应有变更审批程序。
2、施工组织设计内容:
6条概况、总图、部署、方案、准备、保证措施;
①工程概况,②施工平面布置图,③施工总体部署,④施工技术方案,⑤施工准备,⑥主要施全保证计划。
3、编制程序:
掌握设计意图和现场条件→计算工程量和计划进度→确定施工方案→计算资源需求和确定供应计划→平衡劳动力、材料机具需要量病修正进度计划→绘制现场平面布置图→确定资量、安全环保、文明施工保证体系和组织保证措施.
3、施工方案内容是施工组织设计的核心部分,主要包括拟建工程的主要分项工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定,还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程特点和由施工组织设计安排的、根据工程需要采取的相应方法与技术措施等方面的内容。
5、施工方案的编制:
施工方案由项目负责人组织编制,经项目技术负责人批准后才能实施。
重点难点报企业技术负责人审批。
11、安全专项施工方案的编制:
由总承包单位组织编制。
起重机械安拆工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等实行分包的,由专业承包单位组织编制,经分包企业技术负责人审批后报总包单位技术负责人核准。
12、专项方案的内容:
盖伊算计老公安
①工程概况;
②编制依据;
③施工计划;
④施工工艺技术;
⑤施工安全保证措施;
⑥劳动力计划;
⑦计算书及相关图纸。
13、出席论证会的人员:
①专家组成员;
②建设单位负责人或技术负责人;
③监理单位总监理工程师及相关人员;
④施工单位分管的安全负责人、技术负责人,项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、专职安全生产管理人员;
⑤勘察、设计单位技术负责人和相关人员。
14、专家论证的要求:
①专家组成员由5名及以上(单数)相关专业要求的专家组成,本项目参建各方人员不得以专家身份参加论证会;
②论证时,专家须查看施工现场,并听取施工、监理单位对施工方案、现场施工情况的介绍。
15、专家论证的主要内容:
①专项方案内容是否完整、可行;
②计算书和验算依据是否合规;
③安全施工的基本条件是否满足现场实际情况
16、专项方案的实施:
①施工单位应根据论证报告修改完善专项方案,经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准后,方可组织实施;
②施工单位应严格按照专项方案组织施工,不得擅自修改、调整专项方案;
③专项方案论证后需要重大修改的,应按论证报告进行修改并重新组织专家论证,重走审批流程。
17、交通导行措施:
①方案获批;
②统一设置围挡和各种交通标志、隔离设施,夜间警示信号;
③严格控制占路时间和范围;
④严格划分6区,警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围;
⑤对作业人员进行安全教育、培训、考核,与作业队签订《施工交通安全责任合同》;
⑥在主要交通路口设专职交通疏导员,协助交警疏导交通;
⑦出入口设置足够的照明装置,必要处搭设便桥,为居民出行和夜间施工创造条件。
8、正式开工要符合有关规定,包括施工组织设计按程序获得批准,开工前做好技术交底和安全交底后,方可开工。
9、技术交底的内容:
(1)工程概况、特点
(2)施工图纸及设计要求(3)施工组织设计、施工方案(4)关键工序、重点难点施工(5)质量标准;
(6)安全措施;
(7)工期、进度要求;
(8)质量通病的防治。
10、安全交底的内容:
(1)本施工项目的施工作业特
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