创业基本认知ppt课件PPT格式课件下载.ppt
- 文档编号:13123358
- 上传时间:2022-10-06
- 格式:PPT
- 页数:42
- 大小:3.71MB
创业基本认知ppt课件PPT格式课件下载.ppt
《创业基本认知ppt课件PPT格式课件下载.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创业基本认知ppt课件PPT格式课件下载.ppt(42页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
3一定的创业资源(部分即可);
4.一定的知识技能;
5拥有创业精神。
讨论:
创业者需要哪些素质和精神?
1.2.2创业精神,1.2.3创业生涯选择与规划,你想过创业吗?
什么因素会促使你想创业呢?
小测试:
我希望我的工作,.手捧铁饭碗;
.聘我做CEO;
.多劳多得;
.快速积累经验;
5.喜欢、回报高且相对自由。
请在下面五项中作出你的选择:
1:
适合进入行政事业单位及规模企业;
2:
很难实现;
3:
适合进入成长期企业;
4:
适合进入新创事业的团队;
5:
只有一条路:
专家分析,自行创业当老板!
你会怎样选?
ABCD,17,第一题:
假设你面前有一瓶能预测未来的魔法药水,喝掉一整瓶就会知道自己一生所有的事情,你会如何对待这瓶药水?
A.一饮而尽B.只喝一点C.喝一半D.不喝,小测试:
第二题:
现在,请你回答:
创业的定义是什么?
你的第一反应是什么?
A.马上翻书或看讲义B.马上思考和回忆之前讲的概念C.马上闪现某个熟悉的案例或创业领袖D.马上想到身边的某个人、某件事、某个场景,小测试:
第三题:
假如,你所在小组因某人违规被罚,你会:
A.觉得无所谓,罚不罚与我无关B.觉得这人太可恶,连累我们小组整体成绩C.觉得没关系,我们还可以共同努力D.我一定要把被罚的赢回来,小测试:
第四题:
现在,有以下4个创业机会,你会优先选择哪一个?
A.学校门前开网吧,利润丰厚B.开办一家培训学校C.开网店D.成立一家帮助贫困生就业的公司,小测试:
第一题:
A=2B=3C=1D=0第二题:
A=0B=1C=2D=3第三题:
A=0B=1C=3D=2第四题:
A=0B=2C=1D=3,小测试:
22,再来想想你的生涯发展是神马?
1.2.3创业生涯选择与规划,23,1.3.1创业三要素,1.3.2创业失败的主要原因,1.3.3创业的类型,1.3创业的要素、类型与过程,1.3.4创业的过程与阶段划分,资源,团队,机会,创业过程模型,杰弗里.蒂蒙斯,模糊创造力,不确定性,1.3.1创业三要素,资本市场,外界力量领导,沟通,商业计划匹配和差距,25,创业过程模型,杰弗里.蒂蒙斯,模糊创造力,不确定性,1.3.1创业三要素,资本市场,外界力量领导,沟通,商业计划匹配和差距,创业过程模型,杰弗里.蒂蒙斯,模糊创造力,不确定性,1.3.1创业三要素,资本市场,外界力量领导,沟通,商业计划匹配和差距,资源,团队,机会,创业过程模型,杰弗里.蒂蒙斯,模糊创造力,不确定性,1.3.1创业三要素,资本市场,外界力量领导,沟通,商业计划匹配和差距,核心驱动力,必要保证,主导者,案例:
杨雪的饰品店,杨雪同学一直想办一个企业,做销售饰品的生意,因为她所在的大学女生居多,对饰品有很大的需求。
杨雪的母亲非常支持她创业,让她用家里的房子作担保向银行申请贷款。
杨雪得到贷款后立刻行动。
她在学校附近租了间大门市,一番装修,购买了电脑、电话、打印机、音响、沙发、饮水机等设备,还买了一台车,并在车上喷涂了公司的LOGO。
杨雪告诉母亲,精良的门面能帮助企业树立良好的形象,也有助于吸引更多的客户。
杨雪马上投入了繁忙的工作中。
饰品的需求量很大,客户还把她推荐给她们的朋友。
不幸的是,到年底时,杨雪拥有的现金严重不足,无法继续支付银行的欠款。
于是,银行中止了贷款,并要求偿还所有债务,杨雪不得不宣布公司破产。
看样子,杨雪的母亲有可能失去家里的房产。
1.杨雪的企业为什么会倒闭?
2.此时她该怎样做?
29,新创办企业的失败率很高,统计表明,中国企业的平均寿命只有7年左右,民营企业的平均寿命只有3年。
中国百姓创业致富网上调查显示,58.1%的企业不到1年就关闭,23年的占24.7%,45年的占9.5%,5年以上的仅占7.7%。
另据美国近期的调查,24%的企业在2年内倒闭,在6年内有64%的企业彻底失败。
缺乏经验,能力不足,选址不当,选择合作伙伴和用人不当,准备不充分,财务控制不良,对市场规模评估过分乐观,存货控制不善,急功近利,不顾条件的盲目扩张,1.3.2创业失败的主要原因,30,1.3.3创业的类型,从创业动机角度:
机会型创业;
生存(就业、被动)型创业从创业者数量角度:
独立型创业;
团队(合伙)型创业从创业项目性质角度:
传统技能型创业;
高新技术型创业;
知识服务型创业从创业方向和风险角度:
依附型创业;
尾随型创业;
独创型创业;
对抗型创业,31,1.3.4创业的过程与阶段划分,创业四大阶段,一,二,三,四,机会识别,资源整合,创办新企业,新企业生存与成长,1.4.1创业环境的分类,1.4.2创业环境的分析方法,1.4.3经济转型与创业热潮,1.4认识创业环境,1.4.1创业环境的分类,外部环境:
经济环境;
政治与法律环境;
科技环境;
社会文化环境;
地理环境。
内部环境:
人员、资金、设施、技术、产品、生产、管理、运行。
识时务者为俊杰,34,外部环境的分析方法:
PEST分析P政治、E经济、S社会、T技术内部环境的分析方法:
SWOT分析S优势、W劣势、O机会、T威胁,1.4.2创业环境的分析方法,35,讨论:
用PEST或SWOT分析法,分析大学生创业的外部环境?
36,1.4.3经济转型与创业热潮,1、政府政策2、政府项目支持3、金融支持4、教育与培训5、研究开发转移效率6、进入壁垒7、商务环境和有形基础设施8、文化和社会规范,经济转型是创业热潮兴起的深层次原因,37,1.5.1创业风险的分类,1.5.2创业风险的预防与应对,1.5认识创业风险,1.5.1创业风险的分类,系统风险:
政策法律风险(宏观环境、地区经济发展、社会文化、企业资源)市场风险(经济增长和收入变化带来的风险)非系统风险:
团队风险(关键员工流失、劳动纠纷)市场风险(项目选择、市场进入、营销和退出)财务风险(现金流、财物损失、偿债能力)技术风险(自有知识产权的保护、避免技术纠纷、制造与工艺、科研项目转化)其他风险(管理风险、合同、汇率、突发事件、不可抗力),39,1.5.2创业风险的预防与应对,创业前期的风险防范:
1.谨慎选择项目,避免盲目2.合理组建团队,避开熟人搭伙3.注重实践磨练,回避准备不足创业中期的风险防范:
1.强化内部管理,培养骨干队伍2.积极参与竞争,杜绝急功近利3.加强内涵建设,创立品牌形象创业后期的风险防范:
1.建立激励机制,凝聚创新人才2.尝试权力授予,完善组织架构3.逐步合理扩张,健全制约机制,40,杨雪同学一直想办一个企业,做销售饰品的生意,因为她所在的大学女生居多,对饰品有很大的需求。
1.杨雪的企业存在哪些风险?
2.她应如何应对?
推演训练:
杨雪的饰品店,41,主题一创业基本认知,主题二创业团队建设,主题三创业机会识别与评价,主题四创业资源整合,主题五商业模式开发,主题六新企业开办与计划制定,创业基础授课体系,谢谢大家!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 基本 认知 ppt 课件
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)