新版ISO14001环境管理体系培训PPT文档格式.pptx
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取得“绿色通行证”,避免贸易“绿色壁垒”,有利提高企业在国际市场的竞争能力;
提高企业知名度,改善投资环境,有利于招商引资;
有助于企业合理利用和节约资源,提高原材料利用率,降低生产成本,提高生产效率,增加经济效益;
减少污染,降低环境事故风险,实现污染预防;
减少环境风险,改善企业的公共关系,安定社会;
提高全员环保意识,责任心和素质;
节能降耗,降低成本。
上世纪八大环境公害事件,上世纪八大环境公害事件(续),大家想想,在我们周围又有哪些环境问题?
温室效应/全球变暖臭氧层破坏(氟氯烃类化合物)海洋污染(墨西哥湾漏油事件,英国BP石油公司)酸雨生物多样性减少/物种灭绝垃圾成灾危险废弃物/危险性废物越境转移土地荒漠化(每分钟10公顷)森林锐减土地荒漠化水资源危机,令世界“瞩目”的环境问题,TWO,标准条款讲解,前言引言正文1范围2规范性引用文件3术语和定义4组织所处的环境5领导作用6策划7支持8运行9绩效评价10改进附录A(资料性附录)本标准使用指南附录B(资料性附录)ISO14001:
2015和ISO14001:
2004之间的对应关系参考文献,ISO14001:
2015标准的结构/框架,1范围,本标准规定了组织能够用来提升其环境绩效的环境管理体系要求。
本标准可供寻求以系统的方式管理其环境责任的组织使用,从而为可持续发展的“环境支柱”做出贡献。
本标准可帮助组织实现其环境管理体系的预期结果,这些结果将为环境、组织自身和相关方带来价值。
与组织的环境方针保持一致的环境管理体系预期结果包括:
-提升环境绩效;
-履行合规义务;
-实现环境目标。
2规范性引用文件,无规范性引用文件,3术语和定义,4组织所处的环境,4.1理解组织及其所处的环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定环境管理体系的范围4.4环境管理体系,4.1理解组织及其所处的环境,组织应确定与其宗旨相关并影响其实现环境管理体系预期结果的能力的外部和内部问题。
这些问题应包括受组织影响或能够影响组织的环境状况。
术语:
3.1.4组织:
为实现其目标而具有职责、权限和关系等自身职能的个人或群体。
(注:
组织包括但不限于个体经营者、公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构、合股经营公司、公益机构、社团、或上述单位中的一部分或其结合体,无论其是否具有法人资格、公营或私营。
)3.2.3环境状况:
在某个特定时间点确定的环境的状态或特征。
组织应确定:
A)与环境管理体系有关的相关方;
B)这些相关方的有关需求和期望(即要求);
C)这些需求和期望中哪些将成为其合规义务。
3.1.6相关方:
能够影响决策或活动、受决策或活动影响,或感觉自身受到决策或活动影响的个人或组织。
注1:
“感觉自身受到影响”意指组织已知晓这种感觉;
例如:
顾客、社区、供应商、监管部门、非政府组织、投资方、雇员。
本标准希望组织对那些已确定与其有关的内外部相关方所明示的需求和期望有一个总体的理解,组织在确定这些需求和期望中哪些他们必须满足或选择满足时,即合规义务时,需考虑其所获得的知识。
当相关方认为其受到组织有关环境绩效的决策或活动的影响时,则组织应考虑该相关方向其告知或披露的相关需求和期望。
相关方的要求不一定是组织必须满足的要求。
一些相关方的要求体现了强制性的需求和期望,因为这些需求和期望已被纳入法律、法规、规章、政府或甚至法庭判决的许可和授权中。
组织可决定是否自愿意接受或采纳相关方的其他需求和期望。
一旦组织采纳,这些需求和期望则成为组织的要求,即成为合规性义务,并在策划环境管理体系时必须予以考虑。
4.2理解相关方的需求和期望,4.2理解相关方的需求和期望,4.3确定环境管理体系的范围,组织应界定环境管理体系的边界和应用,以确定其范围。
在确定EMS范围时,应考虑:
A)4.1提及的内部和外部问题;
B)4.2提及的合规义务;
C)组织的单元、功能和物理边界;
D)组织的活动、产品和服务;
E)其实现控制与施加影响的权限和能力。
范围一经确定,在该范围内组织的所有活动、产品和服务均须纳入环境管理体系。
范围应成文,并可为相关方所获取。
注:
范围的确定不应用来排除其具有或可能具有重要环境因素的活动、产品和服务;
或规避其合规义务。
范围是对在其EMS边界内部组织运行的、真实的并具代表性的阐述,且不应当对相关方造成误导。
应按本标准的要求建立、实施、保持和持续改进环境管理体系,包括所需要的过程及其相互作用,以实现组织的预期结果,包括提高其环境绩效。
建立、保持EMS时应考虑4.1和4.2获得的知识.,术语:
环境管理体系:
组织管理体系的一部分,用来管理其环境因素、履行合规性义务、应对风险和机遇。
管理体系:
一个组织建立方针、目标和过程并实现这些目标的相互关系或相互作用的一组要素。
4.4环境管理体系,5领导作用,5.1领导作用与承诺5.2环境方针5.3组织的岗位、职责和权限,术语:
3.1.5最高管理者:
在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人注1:
最高管理者有权在组织内部授权和提供资源;
注2:
如果管理体系的范围只覆盖了一个组织的局部,则最高管理者只涉及指挥和控制组织该部分的人。
3.1.3环境方针:
由最高管理者就组织的环境绩效正式表述的意图和方向.,最高管理者应:
a)对EMS的有效性负责;
b)确保建立环境方针和环境目标,并确保其与组织的战略方向及所处的环境相适应;
c)确保将EMS要求融入组织的业务过程;
d)确保可获得EMS所需资源;
e)就有效环境管理的重要性和符合EMS要求的重要性进行沟通;
f)确保EMS实现其预期结果;
g)指导并支持员工对EMS的有效性做出贡献;
h)促进持续改进;
i)支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。
5.1领导作用与承诺,最高管理者应建立、实施、保持方针,环境方针应:
a)适合于组织的宗旨和组织所处的环境,包括其活动、产品和服务的性质、规模和环境影响;
b)为制定目标提供框架;
C)包括保护环境的承诺,其中包含污染预防及其他与组织所处环境有关的特定承诺;
d)包括履行其合规义务的承诺;
e)包括持续改进EMS以提高环境绩效的承诺;
方针应:
-形成文件;
-在组织内得到沟通;
-可为相关方获取。
5.2环境方针,提高自然资源如水和石化燃料的使用效率。
例如减少用于生产的自然资源的消耗,或再利用、再循环。
生物多样性、栖息地和生态系统的保护,通过直接现场保护或间接保护,比如通过采购决策,如购买经验证的可持续来源的材料。
通过避免或减少温室气体的排放,或采用碳中和政策可以减少其对气候变化的影响来减缓气候变化。
通过避免,替代或减少来改善空气和水质的质量。
污染源的削减或消除(包括环境上合理的设计和开发,材料替代,过程、产品或技术的变更和有效使用,以及能源和材料的节约)。
材料在过程或设施设备运行中的再利用或再循环。
外部再利用或再循环。
回收和处理(为了减少其环境影响,从现场内、外的废物流中进行回收,对现场内、外废物的排放进行处理)。
控制机制,例如在经过许可的条件下进行焚烧或有控制的处置,保护环境的实际措施示例,最高管理者应确保在组织内部分配并沟通相关岗位的职责和权限。
最高管理者应分配以下职责和权限:
a)确保EMS符合本标准的要求;
b)向最高管理者报告环境管理体系的绩效,包括环境绩效。
环境绩效:
与环境因素管理有关的绩效(可度量的结果)。
注:
对于一个环境管理体系,可能依据组织的环境方针、环境目标或其他准则,运用参数来测量结果。
环境管理角色与职责示例,5.3组织的岗位、职责和权限,6策划,6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则6.1.2环境因素6.1.3合规性义务6.1.4措施的策划6.2环境目标及其实现的策划6.2.1环境目标6.2.2实现环境目标措施的策划,术语:
风险:
不确定的影响.注:
影响是对期望偏离正面或负面的;
不确定性是相对事件、事件后果或事件发生可能性等相关知识和理解的信息缺失或部分缺失;
风险通常被描述为潜在“事件”和“后果”,或其组合;
风险通常表达为事件的后果(包含环境变化)及其“可能性”,应建立、实施和保持过程以满足6.1的要求.在策划EMS时,应考虑:
a)4.1所提及的问题;
b)4.2所提及的要求c)其EMS的范围;
并且,应确定与环境因素(6.1.2)、合规性义务(6.1.3)、4.1和4.2中识别的其他问题和要求相关的需要应对的风险和机遇,以:
-确保EMS实现预期结果;
-预防或减少不期望的影响,包括外部环境状况的潜在影响;
-实现持续改进。
组织应确定其环境管理体系范围内的潜在紧急情况,特别是那些可能具有环境影响的潜在紧急怀况。
应保持必要的文件化信息:
-需应对的风险和机遇;
-6.1所需用的过程、其程度应足以确信这些过程按策划实施。
6.1.1总则,6.1.1总则,理解要点:
建立、实施并保持过程的要求EMS进行策划时应考虑的因素过程的总体目的-在于确保组织能够实现EMS的预期结果,预防或减少非预期影响以实现持续改进确定需要应对的风险和机遇的要求-风险和机遇可能与环境因素、合规义务、其他问题,或其他相关方的需求和期望有关;
其他问题的风险和机遇包括环境状况,或相关方的需求和期望,如:
1)员工文化或语言的障碍,未能理解当地的工作程序而导致的环境泄漏;
2)因气候变化而导致的可影响组织的建筑物或场地的洪涝;
3)由于经济约束导致缺乏可获得的资源;
4)通过政府财政资助引进新技术,可能改善空气质量。
确定潜在的紧急情况的要求-非预期的或突发的事件,如:
火灾、化学品泄漏、恶劣天气等,在确定潜在紧急情况时,应考虑:
1)现场危险品(如:
易燃液体、贮油箱、压缩气体)的性质;
2)紧急情况最有可能的类型和规模;
3)附近设施(如:
工厂、道路、铁路线)的潜在紧急情况;
文件化信息的要求-尽管须确定和应对风险和机遇,但并不要求进行正式的风险管理或文件化的风险管理过程。
可自行选择确定风险和机遇的方法。
对组织带来影响的需应对的风险和机遇示例:
环境因素:
如很小的泄漏几乎没有污染土壤或地下水,因此不确定为重要环境因素,但是可以损害一个良好环保意识组织的形象;
重要环境因素:
如一个污染事件导致怀疑组织对重要环境因素
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