高速公路公司管理制度汇编(全套)Word格式文档下载.doc
- 文档编号:13121565
- 上传时间:2022-10-05
- 格式:DOC
- 页数:105
- 大小:393KB
高速公路公司管理制度汇编(全套)Word格式文档下载.doc
《高速公路公司管理制度汇编(全套)Word格式文档下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高速公路公司管理制度汇编(全套)Word格式文档下载.doc(105页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
政府领导、×
交通厅和×
市政府等汇报工作进展情况和存在问题,争取得到有关部门的指导和帮助。
作好重大事项的公关工作。
8)审查总经理、副总经理提出的各项发展计划及执行结果。
定期检查下级各部门的工作,以点代面总结经验教训,指导全局工作。
9)处理其它由董事会授权的重大事项。
二、总经理岗位职责
公司总经理是公司经营管理方面的主要负责人,主持公司的日常经营管理工作,具体职责是:
1)组织公司领导班子学习科学发展观的理论及BOT项目的管理方针,并负责在公司贯彻落实。
2)负责落实股东会和董事会的各项决议,并将贯彻情况收集整理后向股东会、董事会、董事长汇报。
3)主持制定公司的发展规划和年度计划,经董事会讨论批准后负责实施。
4)负责主持总经理办公会,检查、督促和协调各部门的工作。
5)负责公司×
指挥部的工作。
6)负责高速公路建设过程中的质量,进度和造价之间的协调关系,在保证质量的前提下尽量降低造价。
7)负责公司日常对上、对外的请示汇报工作。
8)负责处理公司重大突发事件。
9)负责董事长、董事会交办的其它工作。
三、副总经理岗位职责(生产)
1)认真学习科学发展观的理论和BOT项目的管理方针以及交通建设方面的国家法令、规范、规程,并认真贯彻执行。
2)主持制订公司的季度、年度生产(建设)计划,报董事会和领导办公会讨论决定后,认真贯彻落实。
3)联系×
发改委、×
交通厅、×
国土厅、×
环保局等政府部门,熟悉有关交通基建政策,力争得到政府的优惠支持。
4)联系土建和交通工程两家设计单位,尽量优化设计;
联系×
交通质量监督站严把工程质量关,确保工程质量优良的前提下尽量降低造价。
5)参与工程施工、工程监理、材料采购方面的招标,在控制造价的基础上尽量选择实力强的施工、监理队伍。
6)主持公司指挥部每月一次的施工、监理单位工程进度汇报会,检查处理施工中发现的问题,确保工程按计划进行。
7)主持公司指挥部每季度的质量、安全大检查,确保施工质量和安全生产。
8)认真研究群众的合理化建议,要求工程部、指挥部、总监办及驻地监理严格把好计量关,尽量节约投资。
9)完成董事长、总经理交办的其它工作。
四、副总经理岗位职责(融资)
1)认真学习科学发展观的理论和BOT项目的管理方针以及融资方面有关政策法规,并认真贯彻执行。
2)制订公司的长期和短期贷款计划,报董事会讨论通过后贯彻落实。
主持贷款银行选择,利率水平比较、贷款合同谈判、签约等全过程的工作。
3)制订公司开发新项目,对外投资,设立分支机构等的方案计划,并将考察比较结果报公司董事会讨论决定。
4)探索公司其它融资方式,如股权转让、收购、兼并、上市等的方案和可行性,报董事会讨论决定。
5)参与公司对外各种重大合同如BOT、总承包、设计、施工、监理合同、贷款合同等的谈判和签约。
6)参与公司财务管理,熟悉年度财务报告的编制,为资金运作提供详细数据。
7)掌握工程进度情况,按照工程进度合理调配资金。
8)联系银行、信托等融资部门,争取更多的融资优惠。
五、副总经理岗位职责(行政)
1)认真学习科学发展观的理论和BOT项目管理方针以及党和国家的有关政策法规,并认真贯彻执行。
2)负责对×
市政府、×
市交通局、国土局、林业局以及×
、×
两县政府的联系,掌握地方政策,处理好企业与地方的关系。
3)负责公司日常行政事务,包括办公室的接待,文件处理,人员招聘及管理,工资、档案、福利、劳保以及办公、生活区的管理。
4)主管协调部,负责×
两县的征地拆迁工作。
在掌握政策的基础上,借用兄弟单位的经验,正确处理好农民、政府和业主之间的关系,尽量减少征地拆迁费用。
5)主持制订公司人员的岗位责任制和汇集公司各部门的管理制度,经领导讨论修改后贯彻落实。
6)制订公司行政费用开支计划,本着勤俭节约的精神办好公司行政事务。
7)主持每周一的工作例会。
组织职工学习科学发展观及党和政府的各项方针政策,培养一支朝气蓬勃、业务精干、工作勤奋、团结向上的职工队伍,创造良好的企业风尚和先进的企业文化。
8)负责公司半年度和年度总结汇报材料的起草并报董事长、总经理修改后成文。
9)完成公司董事长、总经理交办的其它工作。
六、副总经理岗位职责(财务)
1)认真学习科学发展观的理论和BOT项目的管理方针,以及财务管理方面的政策法规,并认真贯彻执行。
2)主持编制公司季度、年度用款计划,经领导办公会讨论通过后贯彻执行。
3)参与公司短期和长期银行贷款的银行选择、利率谈判、合同签约等全过程工作。
4)参与公司开发新项目,对外投资、设立分支机构等的方案选择、考察论证。
有权在董事会上否定不成熟的方案。
5)参与公司的其它融资方式,如股权转让、收购、兼并、上市等的探索与研究。
6)把好重大资金的开支,2万元以上的开支项目需经财务副总理批准报董事长同意。
7)组织编制月度财务报表和季度、年度财务报告,并向董事会报告。
8)联系好当地财政,税务部门,取得政策上的优惠。
9)完成董事会交办其它工作。
七、副总工程师岗位职责(质量)
1)认真学习科学发展观的理论和BOT项目的管理方针,以及交通方面的国家法令和规范、规程,并认真贯彻。
2)参加设计方案审查,提出优化设计方案,为确保工程质量优良和降低工程造价出谋献策。
3)配合×
交通工程质量监督站做好施工期的质量检验监督工作。
发现问题及时处理,确保工程交工验收时评为优良工程。
4)参与总监办的质量监理工作,及时掌握第一手材料,特别是对桥梁、隧道的施工要严把质量关,确保万无一失。
5)参与各标段施工方案的审查,制订详细的保证质量的措施,并监督实施。
6)参与每季度的质量安全大检查活动,对违反工程质量和安全生产的苗头要消灭在事故萌芽中。
7)参加各标段的分项工程、分部工程及竣工时的标段工程的质量评定,编写质量状况分析汇总表报领导审定。
8)完成领导交办的其它工作。
八、副总工程师岗位职责(征地拆迁)
1)认真学习科学发展观的理论和BOT项目的管理方针,以及交通建设方面的国家法令和规范、规程,并认真贯彻。
2)参加设计审查,提出优化设计方案,为确保工程质量和降低工程造价出谋献策。
3)配合副总经理主管征地拆迁工作,联系交通设计院、国土测绘院解决征地拆迁方面图纸,资料等技术问题。
4)联系林业勘测设计单位,编制和审查林业工可报告,负责两县及市、自治区上报林业用地材料。
5)办好服务区商业用地的评估、报批手续。
6)主持编报先行用地报批材料和长期用地报批材料,并跟综报批材料的审批。
7)协调征地拆迁与施工临时用地的关系,为施工单位办好临时用地(包括便道、搅料站、弃土场、取土场等)和通水通电工作。
8)与协调部一起处理征地拆迁的遗留工作。
9)完成领导交办的其它工作。
九、工程部工作职责
1)组织全体技术人员学习科学发展观和BOT项目的管理方针以及交通建设的国家法令、规范、规程,在实际工作中贯彻落实。
2)起草公司季度、年度生产(建设)计划,经总经理办公会讨论后贯彻落实。
3)组织技术人员参加设计审查,提出优化设计方案,为确保工程质量和降低工程造价出谋献策。
4)组织预决算人员,编制施工图预算和竣工决算,控制工程造价。
5)参与监理合同和施工合同的谈判与签约,掌握施工单位的施工组织设计,工程进度计划和质量安全保证措施,便于督促检查。
6)参加总监办,严格计量管理,每月汇总建设工程月报表向×
交通厅报告。
7)严格质量管理,配合×
交通建设质量监督站作好质量监督检查。
配合总监办和驻地监理严格把好质量关,确保工程竣工验收时质量优良。
8)催收图纸,整理好完整的工程技术档案,以便经营29年后将档案交回×
交通厅。
9)完成公司交办的其它工作。
十、工程部经理岗位职责
1)组织全体技术人员认真学习科学发展观的理论和BOT项目的管理方针以及交通建设方面的国家法令、规范、规程,并认真贯彻执行。
2)主持起草公司季度、年度生产(建设)计划,报公司总经理办公会讨论通过后贯彻执行。
3)参与设计审查,提出优化设计方案,为确保提高工程质量和降低工程造价出谋献策。
4)参与公司指挥部每月一次的施工、监理单位工程进度汇报会,检查处理施工中发现的问题,确保工程按计划进行。
5)参与公司指挥部每季度的质量安全大检查,确保工程质量和安全生产。
6)把好计量关,督促总监办和驻地监理搞好计量签证,降低工程造价。
7)安排好工程部人员的日常工作,协调与各级主管部门的关系。
8)负责本部门内贯彻公司的各种会议精神和公司规章制度。
十一、计划统计(计量)工程师岗位职责
2)起草公司季度、年度生产(建设)计划,报公司总经理办公会讨论通过后贯彻执行。
4)参与预算编制,掌握成本构成,为参与计量打好基础。
5)参与总监办工作,主持计量签证,对各施工标段及驻地监理报送的计量结果严格审查,把好第一关。
6)对计量签证方面发现的问题及时汇总报告给工程部经理和主管副总经理。
7)每月汇集统计资料,填报生产统计报表送×
8)参与竣工决算,严格控制投资。
十二、合约预算工程师岗位职责
2)参与设计审查,提出优化设计方案,为确保提高工程质量和降低工程造价出谋献策。
3)参与施工、监理合同的谈判和签约。
4)参加材料采购、招标以及招标后的合同签订。
5)掌握市场材料涨价变化情况,按月将变化情况书面报送给领导,并提出应变措施的建议。
6)认真编好施工图预算,并与总包单位核对,力争数据基本一致。
7)做好与总包单位的决算;
本着实事求是的精神和求大同、存小异的原则处理好双方的分岐。
8)协助指挥部做好分包单位的竣工决算。
十三、生产技术工程师岗位职责
3)管好设计变更。
对施工中提出的变更要求(包括合理化建议)一定要征求设计部门的意见,设计部门同意修改后,凭设计部门出的修改通知办理。
4)熟悉并掌握各施工单位的施工组织设计,进度计划和保证质量安全生
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高速公路 公司 管理制度 汇编 全套
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)