青岛海尔营运资金管理研究_青岛海尔营运资金管理研究Word下载.docx
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针对青岛海尔存在的一系列问题,结合国内外的研究成果提出的建议,最后从青岛海尔的营运资金管理中吸取经验,学习值得借鉴之处。
关键词:
营运资金管理,营运资金要素,营运资金数据分析
Qingdaohaierworkingcapitalmanagementresearch
Abstract
Ifanenterpriseisregardedasanindependentperson,thenthemanagementofenterpriseworkingcapitalisjustlikeaperson'
s"
heart"
onlywhenthe"
oftheenterpriseisingoodcondition,healthyandstrong,theenterprisewilldevelophealthilyandkeepgrowing.Thestrongerthe"
themorestabletheoperationoftheenterprise,itcanbeseenthatthemanagementofworkingcapitalisinseparablefromthestableoperationoftheenterprise.Throughthestudyofworkingcapitalmanagement,wecanbetteranalyzethelevelofworkingcapitalmanagementofenterprises,andthenmakeanobjectiveevaluationbymakingSuggestions.Qingdaohaierisaglobalbrandofhouseholdappliances,withnumerousproductioncategoriesandhugeproductioncostperstep,andtheseactivitiescannotbeseparatedfromthesupportoffunds.
Therefore,thispaperselectsQingdaohaierastheresearchobject,andfirstlyexpoundstheresearchbackgroundandsignificanceofthispaper.
Keywords:
Workingcapitalmanagement,Workingcapitalelement,Workingcapitaldataana-lysis
目录
摘要I
AbstractII
1绪论5
1.1研究背景与意义5
1.2文献综述6
1.3研究内容、思路和方法8
2营运资金管理相关概念及理论基础8
2.1营运资金概念8
2.2营运资金特点9
2.3营运资金管理概念9
3青岛海尔基本情况以及营运资金管理现状10
3.1青岛海尔简介10
3.2青岛海尔组织结构12
3.3青岛海尔财务状况11
3.4青岛海尔营运资金概况13
3.4.1营运资金规模13
3.5青岛海尔营运资金基本状况错误!
未定义书签。
3.5.1重点要素周转期15
4青岛海尔营运资本的综合分析16
4.1青岛海尔与格力电器资本情况同业对比16
4.1.1财务指标对比分析错误!
4.2青岛海尔营运资金的评价19
4.3青岛海尔营运资金存在的问题以及改进建议19
4.3.1青岛海尔营运资金存在的问题19
4.3.2青岛海尔营运资金改进建议19
结论20
参考文献22
致谢23
1绪论
1.1选题背景与意义
营运资金就好比是一颗心脏,营运资金的管理就好比是心脏的健康状况。
对于企业来说,只有当营运资金这颗“心脏”保持健康跳动时,企业的生产经营活动才能正常有序的进行;
只有在营运资金管理这个心脏的“健康指标”良好时,企业的发展前景才会是光明的。
在现实中,很多企业之所以面临破产的境地,是因为自身需求已经超过营运资金的周转而不再够再满足他们。
更重要的是,对于企业的发展目标而言,营运资金管理不仅对企业的日常运行有着直接影响,而且还牵涉到了企业在发展过程中是否能够创造效益气营运资金主要包括三大内容:
这三大内容分别是:
存货、应收账款以及现金,那么营运资金的管理主要就分别对应以上三大内容的管理。
在现实生活中,企业要想不被淘汰出局,就必须要有:
充足的存货以及良好的存货管理;
适当的应收账款以及健康有效的应收账款管理;
能够保持企业正常运转的大量现金以及有条不紊的现金管理。
当企业不具有以上优势时,面对市场上变化莫测的形式,企业随时都有可能被其他企业拉开距离甚至是是被直接淘汰。
所以,当营运资金这颗“心脏”强有力,营运资金管理的“健康状况”良好时,企业也就能良好的运转,在市场这个大环境中也能够持久而且稳定的发展下去[2]
正是因为营运资金如此重要,所以每家企业都想要拥有强大的营运资金,良好且健康的营运资金管理,而企业想要实现这个目标就必须要保证企业资金的流动性良好并且保证营运资金的各个部分的周转期保持在合理水平,周转速度尽可能的快,只有这样企业的盈利能力才会有提高。
对于家电行业来说,生产环节繁琐,每一步生产经营所需要的营运资金众多,营业资金的管理就变得更加重要。
所以为了保持家电制造业的快速稳定发展就必须利用各项营运资金评价指标针对家电制造企业的营运资金管理作出中肯且正确的评价,提出个人的见解。
[1].张娟.格力电器营运资金管理研究.[D]新疆:
石河子大学,2017.
[2].车永秀.YM公司营运资金管理分析与评价研究.[D]沈阳:
沈阳化工大学,2019.
1.2文献综述
(1)国外的理论研究
2014年,HofmannErik提出企业从整个企业的角度出发树立系统的营运资金管理思想才能更加真实的了解企业营运资金运转及使用效率的情况[2]。
2014年,AnthonyBooker等认为针对企业的发展的问题,除了要把目光放在企业自身发展情况上,还要关注同行业中其他的公司的发展状况。
把自己的公司看成同行业价值链中的一部分的同时还能看到同行的其他企业的发展方向。
从而可以运用行业价值链来分析自己公司存在哪些问题,分析问题产生的原因,找到解决问题的方法[4]。
2015年,Aktas等采用大样本分析的方法,对营运资金管理的价值进行研究,调查结果表明公司存在最有水平营运资金政策来增强公司在经营活动以及证券市场的表现,同时还发现投资渠道中的营运资金管理增加公司的绩效具有更显著的效果囱。
2017年,ChristianHerdinata通过实例研究验证利用营运资金对企业开展活动的需求来满足经营活动的要求,最后得出企业发展过程中对营运资金管理的重要程度[6]。
2017年,Tran等研究发现中小企业可通过把存款、应收账款与应付账款的周转天数降低到最低点从而提高公司的盈利能力
(2)国内的研究状况
2016年,谢海娟、刘晓臻等经过实证分析法发现,企业内部控制的有效性与营运资金的效果具有正相关关系,这说明营运资金管理效果的提升可以借助于内部控制的有效性[8]。
2016年,王竹泉、孙莹等人以2015年数千家A股上市公司作为研究对象,运用地
[3]Eric,Hofmann.ASupplyChain-OrientedApproachofWorkingCapitalManagement.[J].JournalofBusinessLogistics.2010,31
(2):
305-330
[4]AnthonyBooker,EikeReich,MichaelHeinrich.Chemicalvariabilityalongthevaluechainofturneric(Curcumalong):
Acomparisonofnuclearmageticresonancespectroscopyandhighperformancethinlayerchromatography[J]JournalofEthnophanTiacology,2014,
(2):
16
[5]AktasN.Isworking1captialManagementValue-enhancing?
EvidencefromFirmPerformanceandInvestments.[J]JournalofCorporateFinance,2015,30
(1):
98-113
[6]ChristianHerdinata.Mediterranean.PolicyIdentificationoftheWorkingCapitalManagementofMedium-Sized
Business.[J].JournalofSocialScience.2017,8(6)
[7]TranH.HowdoesworkingcapitalmanagementaffecttheprofitabilityofVietanmesesmall-andmedium-sizedenterprises?
[J]JournalofSmallBusiness&
EnterpriseDevelopment.2017,24
(1):
2-11
[8]谢海娟,刘晓臻.公司治理对企业营运资金管理绩效的影响[J].财会月刊,2015(02):
64-68区调查和专题调查的方法对中国上市公司的营运资金管理效果进行了研究[9]
2016年,李鹏飞、王元月对营运资金管理策略的影响因素进行了分析,得出行业与产品约束、企业风险管理水平和偏好以及企业发展策略都市影响营运资金管理政策选择的重要因素的调查结果[10]。
2017年,张朔和臧建玲从管理资金的重要性入手,对企业的营运资金管理存在的问题进行分析,并且提出了解决措施,为企业发展以及实现企业利用最大化提供了良好借鉴[11]。
2018年,康俊认为在企业管理营运资金的时候不仅要考虑到使用资金与成本之间的平衡,在加快资金周转的同时也要做好资金的规划;
同时还要考虑到对资金来源渠道的扩展,合理的配置资金,降低资金的使用成本[12]。
从以上来看,不同的学者采取不同的方法对企业营运资金管理进行了研究,但是他们在对营运资金管理方面的看法和见解确是大
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